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　　——記紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃祝清

　　作者：姚一琳

　　一個(gè)17歲來(lái)古城打拼的愣頭青，如今是引領(lǐng)裝飾界大企業(yè)——紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)的當(dāng)家人。其間，他經(jīng)歷了怎樣的跨越?8月22日，對(duì)著金秋金燦燦的陽(yáng)光，黃祝清對(duì)前來(lái)采訪(fǎng)的記者說(shuō)：我是一個(gè)對(duì)過(guò)去沒(méi)有“傷痛感”的人，只是一股勁地向前走。

　　正是憑著一股勁向前走的闖勁，現(xiàn)今“紅昌宏”已壯大為專(zhuān)業(yè)從事公共場(chǎng)所裝修、家庭室內(nèi)裝飾、高端設(shè)計(jì)和建材配送等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈大型實(shí)業(yè)集團(tuán)化公司。旗下?lián)碛斜本┘t昌宏建筑裝飾有限公司、北京紅昌宏建筑裝飾設(shè)計(jì)院、湖北盛世家博 家居 有限公司、湖北家博易尚設(shè)計(jì)有限公司和家博美平方裝飾公司，及全國(guó)各地十幾家加盟企業(yè)。匆匆十余年，彈指一揮間，紅昌宏建筑裝飾以崛起之勢(shì)，迅速在同行業(yè)中聲名鵲起，紅昌宏建筑裝飾目前是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位、國(guó)際建筑裝飾室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、北京市裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位、CSDC中國(guó)空間設(shè)計(jì)師俱樂(lè)部常務(wù)理事單位。黃祝清通過(guò)多年的精心運(yùn)作，紅昌宏集團(tuán)已先后與大型金融企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、咨詢(xún)企業(yè)、建筑協(xié)會(huì)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　農(nóng)村小伙 領(lǐng)跑襄陽(yáng)裝飾

　　1985年，初中畢業(yè)的黃祝清遭遇家庭變故，父親生病去世，家里的頂梁柱倒了。如果繼續(xù)供他讀書(shū)，就要賣(mài)掉口糧。黃祝清決定自謀生路，去京山做木匠小工。很快，聰明好學(xué)、吃苦耐勞的他，成為了技術(shù)嫻熟的“小師傅”。

　　20世紀(jì)90年代初，17歲的黃祝清跟隨表哥來(lái)襄陽(yáng)闖蕩。余向國(guó)是黃祝清的老工友。他告訴記者，黃祝清有個(gè)習(xí)慣，每天干完活，他就拿個(gè)紙箱放在床上抄文章、練字，工友經(jīng)常調(diào)侃他：“我看你天天練字，也沒(méi)見(jiàn)你好到哪里去”。如今，已是老員工的余向國(guó)感慨：“那時(shí)辛苦練字，現(xiàn)在當(dāng)老板簽字用上了”。

　　90年代后期，傳統(tǒng)家具市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，做木匠活兒前景黯淡，黃祝清改行做裝修。隨著人們生活水平及消費(fèi)觀念的提升，一股裝飾熱潮開(kāi)始侵入大街小巷。而當(dāng)時(shí)沒(méi)有一 家裝 修公司，處于“單包單干、零星作戰(zhàn)”的粗糙無(wú)序狀態(tài)。

　　為人真誠(chéng)、手藝不錯(cuò)，在無(wú)序狀態(tài)下的黃祝清，依然堅(jiān)持自己為人做事的原則，從不偷工減料。一次，他要砸掉已裝好的馬桶，而業(yè)主并沒(méi)看出任何問(wèn)題，這讓業(yè)主很感動(dòng)。余向國(guó)告訴記者，從那以后，陸續(xù)有人找他裝修?？诒昧?，業(yè)務(wù)多了，他就組建起自己的裝修隊(duì)。

　　1998年，一次偶遇讓黃祝清跨進(jìn)公裝行列。當(dāng)時(shí)，聽(tīng)說(shuō)610研究所(即現(xiàn)在襄陽(yáng)航宇公司)要裝修展廳，他決定抓住機(jī)會(huì)。“我很喜歡挑戰(zhàn)，很過(guò)癮的”。競(jìng)標(biāo)那天，只有“黃老板”是蹬著自行車(chē)去的，也只有他競(jìng)標(biāo)成功了。隨后，他又接下了航宇公司會(huì)議室的裝修工程。2000年，他創(chuàng)建了紅昌宏建筑裝飾有限公司，從事專(zhuān)業(yè)公裝。

　　“做公裝多年，積累了資金，也有一些積淀，還是想把 家裝 撿起來(lái)。”黃祝清告訴記者，經(jīng)歷了從 家裝 到公裝的“迂回”路線(xiàn)，他依然想在 家裝 領(lǐng)域有所作為。

　　2011年，黃祝清成立了湖北盛世家博 家居 有限公司，打造了襄陽(yáng)最大 家裝 展示平臺(tái)——國(guó)際總成 家裝 體驗(yàn)館。2012年，黃祝清聯(lián)合多家國(guó)際國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高端設(shè)計(jì)師和軟裝精英，合力組成設(shè)計(jì)定制、軟裝定制的國(guó)際原創(chuàng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)——湖北家博易尚設(shè)計(jì)有限公司，以國(guó)際視野引領(lǐng) 家居 時(shí)尚。2012年，紅昌宏實(shí)業(yè)成立了丹江分公司，標(biāo)志著公司正式步入連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。2016年，紅昌宏在北京設(shè)立了加盟運(yùn)營(yíng)中心，開(kāi)始拓展紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)的加盟業(yè)務(wù)，這也是2020年上市計(jì)劃的戰(zhàn)略部署。

　　就這樣一步一步，黃祝清從初出茅廬的農(nóng)村小伙，成為今天的襄陽(yáng)裝飾界領(lǐng)跑者。

　　創(chuàng)意經(jīng)營(yíng) 引領(lǐng)未來(lái) 家居

　　“城市花園的新中式風(fēng)格、上海公館的簡(jiǎn)歐風(fēng)格、摩卡小鎮(zhèn)的美式新古典……”這些花哨的 家裝 詞匯，讓很多人止于想象。然而，這一切在盛世家博 家裝 體驗(yàn)館得到了全真的場(chǎng)景模擬。打破幻想，真實(shí)體驗(yàn)，是黃祝清的創(chuàng)意之舉。

　　位于鄧城大道49號(hào)的體驗(yàn)館總面積為3980平方米，三層。一樓為公司辦公區(qū)。二樓分別為精品 家裝 設(shè)計(jì)區(qū)、主材展示選樣區(qū)、美來(lái)臨四大樣板區(qū)(包括白領(lǐng)生活、浪漫生活、宜居生活、追憶生活)。三樓為家博匯，有“寫(xiě)意東方”、“法式浪漫”、“西班牙風(fēng)情”、“美式新古典”、“現(xiàn)代簡(jiǎn)約”等六大風(fēng)格樣板間以及紫蝶名家會(huì)所。

　　走進(jìn)這些樣板間，一陣?yán)寺庀浔嵌鴣?lái)。地板、沙發(fā)、櫥柜、壁燈、案臺(tái)……細(xì)微真切的布置讓你不由得觸摸、感受，仿佛置身于未來(lái)的 家居 環(huán)境。更有意思的是，在樣板間的一側(cè)，有現(xiàn)場(chǎng)演練的裝修“真人秀”。一個(gè)半成品的裝飾空間，兩三個(gè)師傅正在作業(yè)，裝修材料、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)思路等等，都毫無(wú)保留地呈現(xiàn)在體驗(yàn)者面前。“師傅不是在表演，是真的在裝修。”盛世家博客戶(hù)經(jīng)理陳文芳打趣道。

　　參觀完所有的樣板間，體驗(yàn)者覺(jué)得“見(jiàn)了不少世面”，這正是盛世家博的創(chuàng)意魅力所在。體驗(yàn)館因此成為鄂西北地區(qū) 家居 裝飾行業(yè)規(guī)模最大、涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、裝飾風(fēng)格最完善的場(chǎng)館，是鄂西北地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的標(biāo)桿和最頂級(jí) 家裝 品牌。

　　“一站式拎包入住”也是時(shí)新的想法。黃祝清構(gòu)建了一條完整的 家裝 產(chǎn)業(yè)體系，集合國(guó)內(nèi)外50余家著名品牌供應(yīng)商，提供“一站式”管家服務(wù)，把繁瑣的 家裝 變成一道簡(jiǎn)單選擇題。客戶(hù)只需要將心中家的模樣及所想使用的基材、主材、軟裝材料等表達(dá)清楚，盛世家博便開(kāi)啟全程把關(guān)模式，再無(wú)需客戶(hù)處理裝修的瑣事。

　　而創(chuàng)意不止于此。盛世家博三樓便是2012年成立的家博易尚設(shè)計(jì)有限公司，員工們都稱(chēng)此為“一企兩制”。盛世家博、家博易尚，樓上樓下本屬于一個(gè)企業(yè)體系，但它們的運(yùn)營(yíng)方式截然不同。

　　盛世家博的裝飾設(shè)計(jì)師遵循朝九晚五的工作日制度，給顧客提供大眾化、批量化、普適化的裝修服務(wù)。而家博易尚引入國(guó)際化設(shè)計(jì)理念，再結(jié)合襄陽(yáng)本土文化，為顧客締造更高品質(zhì)的 家居 文化生活，讓裝飾走進(jìn)藝術(shù)領(lǐng)域。

　　家博易尚采取的是工作室制度，由2至3名的主案設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的5至6人的團(tuán)隊(duì)組成一個(gè)工作室，室內(nèi)裝飾風(fēng)格由設(shè)計(jì)師傾心打理。走進(jìn)每間工作室，你會(huì)感受到不同的精致 家裝 帶來(lái)的身臨其境的風(fēng)格魅力，加上設(shè)計(jì)師融合理念并深入淺出的耐心講解，顧客“分分鐘”就能收獲全新的、前沿的的裝飾感知和體驗(yàn)。

　　紅昌宏建筑裝飾運(yùn)營(yíng)的是公裝業(yè)務(wù)，而盛世家博、家博易尚運(yùn)營(yíng)的是 家裝 業(yè)務(wù)，兩塊業(yè)務(wù)模型有在公裝 家裝 市場(chǎng)領(lǐng)域中獨(dú)具特色，縱觀全國(guó)，公裝 家裝 板塊同時(shí)做大做強(qiáng)的企業(yè)并不多，而這樣的雙向運(yùn)作模式，黃祝清找到了其中的運(yùn)作互補(bǔ)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)了雙向共贏，締造了“魚(yú)”和“熊掌”可以兼得的業(yè)界傳奇。

　　最大樂(lè)趣 是遇到挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　成就來(lái)自實(shí)力。至少對(duì)黃祝清來(lái)說(shuō)，“做實(shí)事、拼實(shí)力”，是他帶領(lǐng)企業(yè)走到現(xiàn)在的重要因素。

　　就在采訪(fǎng)的當(dāng)天，黃祝清邊回答記者的問(wèn)題邊看手表，因?yàn)樗R上就要飛上海學(xué)習(xí)考察。高密度的學(xué)習(xí)安排是他的習(xí)慣，且?guī)缀跛械膶W(xué)習(xí)都靠工作之余的空隙。他不是典型的“工作狂”，而是太熱愛(ài)工作。他的朋友總是笑他生活上挺“無(wú)趣”——不抽煙、不喝酒、不打牌，幾乎沒(méi)有娛樂(lè)活動(dòng)。他最大的樂(lè)趣就是在工作上遇到新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并找到新的靈感和出口，付諸行動(dòng)。“我就是一個(gè)做實(shí)事的人，很不細(xì)膩的。”黃祝清呵呵笑道。

　　“有一個(gè)言傳身教的老板，公司員工自然干勁十足”。老員工顏超告訴記者，黃總不僅自己注重學(xué)習(xí)，也不惜花大量的資金培養(yǎng)員工。2012年2月底開(kāi)始，黃祝清年耗資100多萬(wàn)為員工開(kāi)展“教練領(lǐng)導(dǎo)力”課程學(xué)習(xí)。如今，兩批學(xué)員50多人已經(jīng)畢業(yè)，參訓(xùn)學(xué)員占公司全員之比高達(dá)60%，顏超和胡平凡都是受益者，他們感受到自身素養(yǎng)在提升。

　　如此，我們見(jiàn)識(shí)到了一個(gè)農(nóng)村小木匠變身 家裝 時(shí)尚“大亨”的自然邏輯。黃祝清的跨越不是靠天馬行空幻想，而是腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)創(chuàng)新。在他身上，我們看到了“實(shí)業(yè)興邦”的可貴品質(zhì)，看到了創(chuàng)新生活、改變城市的事業(yè)軌跡。

　　■個(gè)人名片

　　黃祝清，1969年8月出生于孝感農(nóng)家，湖北紅昌宏實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)。2000年，他成立紅昌宏建筑裝飾有限公司，專(zhuān)業(yè)從事公裝;2011年，他回歸 家裝 ，成立 家裝 公司盛世家博;2012年，他開(kāi)拓視野，創(chuàng)建家博易尚設(shè)計(jì)公司，引領(lǐng) 家居 時(shí)尚。他始終信奉“以質(zhì)量為生命,以信譽(yù)求生存”的企業(yè)精神，為廣大市民提供最優(yōu)質(zhì)的裝飾服務(wù)，廣受好評(píng)。

　　2009年，黃祝清當(dāng)選襄陽(yáng)市建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2011年，黃祝清又大力倡儀組建了"設(shè)計(jì)師分會(huì)"，同時(shí)創(chuàng)辦了《襄陽(yáng)裝飾報(bào)》，為行業(yè)間的交流提供平臺(tái)和載體。

　　■企業(yè)名片

　　紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)初創(chuàng)于2000年，十六年專(zhuān)注建筑裝飾領(lǐng)域，砥勵(lì)耕耘，跨越前行。旗下?lián)碛屑t昌宏建筑裝飾、紅昌宏建筑裝飾設(shè)計(jì)院、盛世家博、家博易尚、家博美平方五大品牌。這五大品牌彼此間相互協(xié)作又獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，形成品牌化，專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化裝飾集團(tuán)。紅昌宏建筑裝飾集團(tuán)致力于建筑裝飾設(shè)計(jì)、 家居 設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品集成、全國(guó)加盟連鎖業(yè)務(wù)深度開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)推廣。集團(tuán)秉承完善環(huán)境性能，用藝術(shù)推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的使命，為行業(yè)創(chuàng)造符合時(shí)代發(fā)展的價(jià)值，為業(yè)內(nèi)人士鑄就共同壯大的平臺(tái)。

　　他對(duì)工作很較真

　　——員工眼里的黃祝清

　　盛世家博設(shè)計(jì)部經(jīng)理顏超、市場(chǎng)部經(jīng)理胡平凡是跟隨黃祝清十年以上的老員工，回憶起黃總為打造盛世家博所付出的艱辛，感觸頗深。

　　當(dāng)時(shí)的東湖高新開(kāi)發(fā)區(qū)只租給他們二三樓的店面，而黃祝清花了半年的時(shí)間費(fèi)盡心力，直到租到一樓的店面才肯動(dòng)工。而盛世家博門(mén)頭的鋁朔板就翻修了三次，一次就得花銷(xiāo)二三萬(wàn)。黃祝清總是強(qiáng)調(diào)：“要讓最專(zhuān)業(yè)的人士看起來(lái)沒(méi)問(wèn)題。”當(dāng)時(shí)，我們都不太理解黃總的‘固執(zhí)’，現(xiàn)在看來(lái)，盛世家博的‘高端大氣上檔次’確實(shí)不是平空來(lái)的。

　　黃總是一個(gè)有夢(mèng)想的人，在追求夢(mèng)想的過(guò)程中不降低標(biāo)準(zhǔn)，絲毫不打折扣，較真。他的堅(jiān)定給員工帶來(lái)力量，使我們工作起來(lái)也絲毫不敢怠慢。

　　盡管對(duì)工作很較真，他對(duì)員工很包容。員工做錯(cuò)了什么事，他只有一句話(huà)：“沒(méi)關(guān)系，我們下次再來(lái)。”許多員工都感覺(jué)到黃總的大胸懷，更能放開(kāi)手腳做事。