近期以來，京東、阿里等互聯(lián)網巨頭紛紛瞄準新零售展開整合，而國美等零售企業(yè)也早已圍繞這一領域展開布局，一場圍繞新零售的大戰(zhàn)硝煙四起。
“在國美從成立到發(fā)展的這三十年里，經歷了暴風，但國美用自己的零售體系和模式形成了核心能力。可以看到，零售業(yè)競爭非常激烈，但零售的本質沒有發(fā)生變化。”近日，國美互聯(lián)網CEO方巍表示。
他直言，新零售不是鬧革命，零售的一切變革都是消費需求變化的產物。他透露，國美將通過資本布局進行智能硬件供應鏈整合，向智能制造延伸，加速打造自主品牌系列產品。
電商的加入，讓零售之戰(zhàn)從原本國美、蘇寧兩家零售巨頭在線下的廝殺蔓延到線上，京東、天貓逐漸在這一戰(zhàn)局中扮演重要角色。而隨著阿里巴巴、京東、國美等企業(yè)圍繞新零售備戰(zhàn)，新零售戰(zhàn)場硝煙四起。
近日，阿里進行組織架構調整，重啟網商大會，宣布整合阿里、螞蟻金服、菜鳥等資源，加速新零售概念的滲透，打響零售新戰(zhàn)役。
同時，國美也動作頻頻。方巍針對新零售再次發(fā)聲，稱零售不是鬧革命，無論是第4次零售革命，還是第3次，零售的本質都是為消費者提供高品質的商品和服務。尤其是在消費升級的背景下，零售的一切變革都是消費需求變化的產物。
他認為：“目前零售的路徑有很多，互聯(lián)網的發(fā)展將原來很多零售場景打破，形成互聯(lián)網技術重塑的新場景，但零售的本質沒變。零售不是鬧革命。”
“國美在去年提出6+1新零售策略，形成線上線下融合的新模式。我們看到，新零售的邏輯是用戶新思維已經形成。國美已經從傳統(tǒng)電器賣場加速轉型為綜合智能服務商。”方巍表示。
國美在將旗下眾多實體店進行店面轉型和變革后，今年5月份，國美電器更改為國美零售，正式由電器零售商轉變?yōu)橐?ldquo;家”為主導的方案服務商和提供商。國美零售方面表示，當前集團的業(yè)務重點以及未來的發(fā)展方向是發(fā)展實體零售與互聯(lián)網線上交易。
在開了全球首家VR影院后，國美又造起了 家裝 體驗店，在多元領域加速擴張。此前，國美宣布以2.16億元領投標準化 家裝 公司愛空間C輪融資，加速推進新零售轉型。
方巍透露：“國美將通過資本布局進行智能硬件供應鏈整合，向智能制造延伸，打造自主品牌系列產品。”
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