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　　017年被稱為久盛地板的“凱元年”。在張凱接任董事長(zhǎng)的這一年里，交出了怎樣的答卷？久盛董事局主席張恩玖用三個(gè)點(diǎn)贊做出了回答：實(shí)現(xiàn)了重大戰(zhàn)略調(diào)整，獲得高速增長(zhǎng)；統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商的思想，內(nèi)外部的團(tuán)隊(duì)，形成合力；內(nèi)外部親和力好，整合了各種資源。

久盛地板董事局主席張恩玖（左）、久盛地板董事長(zhǎng)張凱（右）

　　久盛的戰(zhàn)略調(diào)整，體現(xiàn)在張凱推動(dòng)實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，將產(chǎn)品聚焦到“實(shí)木地暖地板”上，從而帶動(dòng)了整個(gè)久盛業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。在地板行業(yè)增長(zhǎng)乏力，大多處于穩(wěn)定或下滑態(tài)勢(shì)之時(shí)，久盛增長(zhǎng)達(dá)40%，其中實(shí)木地暖地板更是同比增長(zhǎng)200%。

久盛地板董事局主席張恩玖接受媒體采訪

　　統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商的思想，是一個(gè)大工程。“久盛是一個(gè)創(chuàng)業(yè)30多年的企業(yè)，17年在地板行業(yè)摸爬滾打，企業(yè)的管理人員以及外圍的經(jīng)銷商都形成了相對(duì)固定的思想，想把所有人的思想統(tǒng)一，是非常難的事情。”張恩玖表示，“張凱用自己的行動(dòng)，做到了全員思想統(tǒng)一，這才形成了整個(gè)企業(yè)心往一起聚、勁往一起使的良好局面”。

張凱接受媒體采訪

　　整合資源，則是張凱作為年輕統(tǒng)帥的優(yōu)勢(shì)。有著海外教育背景的張凱，人不僅長(zhǎng)得帥，而且性情溫和，從來不拉架子，對(duì)待老員工、對(duì)待社會(huì)人，都是一臉和氣，彬彬有禮，讓人倍增親近感。用張恩玖的話說，“張凱與媒體關(guān)系很好，得到紅星美凱龍、居然之家等優(yōu)質(zhì)渠道的認(rèn)可，經(jīng)常與杭州知名企業(yè)同時(shí)搞活動(dòng)、做品牌宣傳，共同推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”

久盛實(shí)木地暖地板體驗(yàn)館

　　“既然張凱接班，就一定要?jiǎng)?chuàng)新，如果還用原來的老戰(zhàn)略、老方法，沒有亮點(diǎn)，張凱未來的工作就很難開展。現(xiàn)在從上到下都感受到了改革帶來的成果，員工和經(jīng)銷商對(duì)品牌更有信心了，張凱未來的工作就更好開展。”張凱開啟的久盛“凱元年”獲得良好業(yè)績(jī)，讓張恩玖也信心倍增。