上月，愛屋吉屋對外宣布公司已經完成D輪融資1.2億美元，融資總額超2億美元，估值已達10億美元。
愛屋吉屋于2014年3月成立，7月APP上線，8月開啟租房業務，同年做到上海租房領域28.95%的份額，占據市場第一，2015年3月同時就進軍北京、上海兩地二手房業務，如此高速的發展，愛屋吉屋的模式為何如此有效?，
小編通過相關媒體報道與資料搜集后發現：在愛屋吉屋眾多創新模式中，首當其沖第一點就是：去門店，何為去門店?接下來小編給大家詳細拆解其中的奧秘。
門店在以前傳統中介公司中是扮演了非常重要的角色，它既是辦公場地，也是常年戶外廣告、談判、簽約場所。作為辦公、談判、簽約場所，傳統中介的門店都是商鋪，價格太貴。而作為常年廣告，每個小門臉的廣告效果又極差，效率極低，尤其對通過互聯網平臺買房、租房的年輕用戶，基本失效。因此，愛屋吉屋果斷砍掉門店，將辦公場所放到了寫字樓里面，很高檔的寫字樓租金也比小門臉底商的價格要便宜許多，用戶的信賴感反倒有所增強，經紀人的自豪感也得到極大提升。
去門店，還有最重要的一環，是它直接將以門店來劃分經紀人活動區域的弊端打破，經紀人不在受到區域限制與房源信息量不足的積弊，在愛屋吉屋，經紀人可以匹配到全城房源信息，可以接收到全城潛在客戶的租房與租售的需求。而不必站在街頭或店門口四處張望找客戶，甚至站在小區門口派發傳單，更不用擔心有了客戶，但是沒有合適的房源信息去匹配，或者有了合適的房源信息卻發現房屋根本不在自身門店管轄范圍內。
也正是有了高效的去門店模式，愛屋吉屋經紀人每月成交單數都比傳統中介高出幾倍以上，不僅提高效率，而且也得到用戶的認可與信賴。
這樣的公司想不高速發展都難，而去門店也僅僅是愛屋吉屋顛覆模式中的一種，小編在未來將繼續給大家拆解愛屋吉屋其他的創新模式。
設為首頁 
