縱觀現今的木門業，企業入行門檻低，企業良莠不齊;企業間相互抄襲，導致原創產品缺乏，品牌受擠壓;價格戰風行等問題日趨嚴峻。有專家分析，門木業經歷2014年低迷期后，在2015年將繼續處于洗牌的時期。這是一個“弱肉強食”的時代，在這洗牌期，必然出現“倒下一大批，留下一小批”的現象。那么在這個“動蕩時期”，木門企業該如何運營呢?對此，中國原木門領導品牌——六喜源原木門總經理王彬先生對記者發表了自己的看法。王彬先生表示，在2015年的洗牌期，企業可根據自身發展情況，從四個方面著手做好發展規劃。
品牌化經營
品牌作為企業的無形資產，在市場競爭白熱化的今天，其巨大價值不言而喻。記者在對木門行業的調查中了解到，現在很多木門企業不重視品牌建設，只看重產品銷量。這就導致了很多企業并沒有給消費者留下深刻印象，不能很好地在市場上建立形象，不利于企業的長遠發展。
對此，王總建議，作為企業來說，不僅要有創品牌的意識，更要有經營品牌的理念。企業可對市場進行精準定位，確定品牌發展戰略并對品牌經營進行科學設計。據了解，六喜源原木門以“六喜源的門，五星級的家”為品牌理念，讓其高端定位深入消費者內心。另外，為了更好地詮釋其品牌理念，六喜源原木門沒有用夸張的噱頭對品牌進行包裝，而是選擇用品質來詮釋品牌價值。據悉，其采用進口原木，每件原木經過兩年超長時間的養生期后，經過9道核心工藝和128道工序，打造藝術臻品，完美地地詮釋“六喜源的門，五星級的家”的品牌形象。
提高產品質量
據了解，在2014年里，有25%消費者反映買到的木門存在著問題，如木門表面掉漆;一年內開裂、變形;使用壽命短等。對此，王總坦言，現在確實存在有些同行以劣質產品冒充優質產品的情況，而這也是消費者較為擔心的問題。因此，在2015年，企業應以優質產品作為戰勝市場的利器，在研發產品上下功夫。
“這是我第二次買六喜源的門了，除了它高端大氣、天然精致的特色，非常滿足我這種追求時尚、貴族的生活之外，更重要的一點是它的產品確實是不錯的，產品質量還是挺有保障的。像我家5年前買的六喜源的木門，現在還像新的一樣。”正在六喜源專賣店下單的陳女士對記者說道。
一站式服務
據有關機構對《2014年消費者購買木門滿意度》的調查中發現，有36%的消費者對木門企業的售后服務不滿意。可以說，隨著消費者消費層次的提高和消費意識的增強，其除注重木門產品的質量外，也開始重視精神上的享受。在2015年的洗牌期，企業可提供一站式的服務來滿足消費者在精神上的享受。據王總介紹，六喜源原木門是行業首家推出保障服務的企業，其承諾假一賠十。此外，六喜源還為顧客提供一站式的服務，從售前上門考察、丈量尺寸;售中提供體驗、送貨、安裝;售后美容、保修等，保障消費者權益。
提高內部制度管理
另外，王總認為，企業要成功運營，除了要有品牌化的經營理念外，還要提高對內部制度的管理，才能使企業更好地展開工作。而提高內部制度管理可從兩個方面考慮，一方面是對人員的管理，另一方面是對內部流程的管理。不少業內人士指出，企業如果不注重人員管理，那么人員流動性就會增大，并不利于企業穩定的發展。其次，企業如果對生產流程缺乏合理的管理，容易造成生產不規范，增加生產成本。
六喜源原木門王總的看法，獲得了木門業內很多專家的認可。不少專家也認為，在面臨木門業洗牌期，企業不僅要提升其品牌價值，更要注重產品質量與服務水平，真正從消費者角度思考，保障他們的權益，企業才能更好地運營。
設為首頁 
