總說“選擇比努力更重要”。今年以來，面對一線家電市場商業競爭和搶奪的“內卷”繼續，對于市場上企業和商家的營銷團隊來說，你又會如何選擇？是全面參與，還是另辟蹊徑？
常偉||撰稿
今年春季市場開局以來，家電企業和商家之間的爭奪仍然是“內卷”依舊，甚至還將呈現出一輪全面加劇、持續白熱化的走勢。
正如一些家電品牌的促銷員所說：目前在一線市場搶奪訂單，除了企業拼價格、商家拼價格等內卷手段，似乎就沒有其它的著數了。包括以舊換新補貼、消費券補貼，最終都指向了“價格比高低”，只有“我比你的價格更低”產品更好、服務更多，才能勝出。
此時就有不少家電廠商提出，面對市場競爭“內卷”持續的局面，我們應該怎么辦？是全面參與、讓內卷加劇升溫，還是另辟蹊徑，選擇新的競爭方式？有人說不要害怕內卷，應該在內卷中闖出突破口；也有人說不要去管內卷如何，只要找到自己的目標和道路就行了。
各方答案并不統一的情況背后，正是當前消費市場和家電產業處在一輪新舊更迭矛盾期，最終呈現并釋放出來的企業焦慮與商家痛苦。參與內卷吧，賺不到錢，活得還很累；不參與內卷吧，生意沒有了，又怕活不下去；左右為難之下，家電圈認為：一是，認清現實，不逃避；二是，直面挑戰、不害怕；三是，主動亮劍、向前沖。
首先，對于家電廠商的市場營銷團隊來說，內卷就是當前家電市場競爭和搶奪的商業標配。不管是一線的大企業，還是二三線的中小企業，都要經歷“內卷式”競爭這一課，才能更好地活下去。換個角度來看，市場競爭廠商“內卷”就是當前市場的主旋律，想要逃避不如直面解決。所以，面對市場“內卷”這一事實和趨勢，所有廠商根本躲不開、避免不了，大部分廠商要從容地在一線市場上找到規律和價值。
從彩電行業的需求下滑，海信、索尼、小米、TCL等企業的爭霸大屏，到空調行業的天很熱市場不熱，美的格力海爾與奧克斯海信等爭奪家用中央空調和新風空調，再到冰箱的嵌入式、集成化吸引了方太、老板跨界進入，更讓卡薩帝、海爾、容聲、美的、美菱、西門子、松下等企業的巨頭爭霸。而洗衣機行業則集中在洗干套系、洗烘一體機等產品上，海爾系與美的系的爭奪呈現分化的局面，但松下、西門子等卻難以持續正面參戰。說明，內卷也是一種競爭手段和方法。
其次，對于家電廠商來說，內卷是一種競爭的狀態，更是一種競爭的能力和水平。從過去一年的市場競爭情況來說，既有大企業在內卷中勝出，也有中小企業在內卷中找到思路和方向，還有廠商在內卷中出局。關鍵一點，就是要找到合適自己的狀態、節奏和方法思路。40年來，無論是已經退出家電行業的廠商，還是繼續奮斗在家電行業的廠商，最大感受就是“市場商戰永遠沒有標準答案，只有最適合自己的手段”。
無論是當年春蘭、澳柯瑪、榮事達等一批老牌家電兵敗業務的多元化擴張，還是如今美的、格力、海信、TCL、長虹等家電巨頭們再次開啟一輪多元化，構建企業的第二條賽道或發展引擎，都沒有對錯之分，只是企業在不同發展時代的不同動作。但不管是當年的多元化敗局，還是當前的多元化擴張，本質上都需要企業競爭的實力和團隊組織的能力，必須能支撐多元化的發展。否則一切發展都是空談。
所以面對市場競爭的“持續性內卷”，眾多家電廠商的應對手段并不復雜，就是迎難而上、愈戰愈勇、不逃避、不退縮，總能闖出一條新路來！
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