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重磅文件密集出臺(tái),經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)折周期,最關(guān)鍵的一場戰(zhàn)役打響!
發(fā)布時(shí)間:2020/11/3 10:01:54   來源:網(wǎng)絡(luò)來源   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  “看得見的手”對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力正在加速回歸。

  這是一個(gè)全球性大趨勢。疫情之后,衰退陰影籠罩全球,強(qiáng)大的國家能力越發(fā)被重視,中國更加不例外。

  一個(gè)不可忽視的信號(hào)是,五中全會(huì)公報(bào)上新增了 “有效市場和有為政府”的表述。

  這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的又一次更新,意味著未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加不容忽視政策的導(dǎo)向作用。

  一系列綱領(lǐng)性重磅文件還在密集出臺(tái),十九屆五中全會(huì)研判了未來中國發(fā)展趨勢,被德媒形容為“地球上最重要的文件”十四五規(guī)劃綱要即將面世,中國的中長期戰(zhàn)略藍(lán)圖徐徐攤開。

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)已被提到前所未有的戰(zhàn)略高度,成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)。

  房地產(chǎn)真正走入了歷史大變局,超額收益的時(shí)代過去了。從政策文件表述可以判斷,中國對(duì)房地產(chǎn)的態(tài)度堅(jiān)定延續(xù)了以往思路,房住不炒,核心目的是讓房地產(chǎn)業(yè)回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)屬性,去金融化和去泡沫化,不再虹吸社會(huì)資金。

  在一系列綱領(lǐng)性文件指導(dǎo)下,中國大變局已經(jīng)來臨,重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域拔高,其他領(lǐng)域填洼地,時(shí)間緊,任務(wù)重。

  百年未有之大變局,一切蓄勢待發(fā)。

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  經(jīng)濟(jì)最困難時(shí)刻已過,所有洼地將被填平

  中國已經(jīng)從疫情最困難時(shí)期走出來了。

  前三季度中國GDP終于轉(zhuǎn)正,同比增長0.7%。分季度來看,一季度同比下降6.8%,二季度增長3.2%,三季度增長4.9%,增長速度越來越快,今年大概率會(huì)成為全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。

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  中國全力以赴要打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn),目前來看,連受疫情影響最嚴(yán)重的旅游、酒店和餐飲行業(yè)都恢復(fù)了不少元?dú)狻?/p>

  據(jù)商務(wù)部監(jiān)測,10月1日至8日,全國零售和餐飲重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)銷售額約1.6萬億元,日均銷售額不僅沒有比去年減少,還比去年“十一”黃金周增長了4.9%。

  文旅部數(shù)據(jù)顯示,國慶中秋假期,全國共接待國內(nèi)游客6.37億人次,同比恢復(fù)八成,鐵路運(yùn)輸恢復(fù)八九成,民航運(yùn)輸恢復(fù)九成左右。

  復(fù)蘇的力量要抵達(dá)洼地,才算真正打贏了經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。

  就像一些仍處于周期低點(diǎn)的行業(yè),比如家裝家居行業(yè)。

  隨著房地產(chǎn)投資和銷售的恢復(fù),以及消費(fèi)能力的釋放,家裝家居行業(yè)也在回暖。最直接體現(xiàn)就是,行業(yè)龍頭紅星美凱龍的業(yè)績逐步改善。

  財(cái)報(bào)顯示,紅星美凱龍第三季度自營商場的營業(yè)收入達(dá)到18.5億元,環(huán)比增長10.9%,出租率達(dá)到91.5%,環(huán)比提升1.3個(gè)百分點(diǎn)。

  在疫情防控常態(tài)化的今年,“業(yè)績好于預(yù)期”更加能充分說明一件事,企業(yè)制勝的戰(zhàn)略不止要積極防御,更要主動(dòng)出擊。

  比如,第三季度紅星美凱龍逆勢擴(kuò)張,發(fā)力布局重點(diǎn)區(qū)域,新開2家自營商場,同時(shí)新開12家委管商場,向湖南、安徽、河北、江蘇、重慶、西藏等地區(qū)伸展。

  不過,形勢越嚴(yán)峻,經(jīng)營越謹(jǐn)慎,這是老牌企業(yè)從過去很多次危機(jī)中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  目前,紅星美凱龍正致力于降杠桿,調(diào)整有息負(fù)債期限結(jié)構(gòu),加大銀行的合作力度,逐步降低債券類融資比例,有息負(fù)債顯著降低。財(cái)報(bào)顯示,公司三季度財(cái)務(wù)費(fèi)用為6.09億元,同比下降6.3%,銷售費(fèi)用為3.84億元,同比下降34.1%,管理費(fèi)用為4.21億元,同比下降6.2%,費(fèi)用下降,說明公司在“節(jié)流”。

  但光靠省是不行的,還要懂得“開源”。

  截止9月30日,籌備中的委管商場,有340個(gè)委管簽約項(xiàng)目已取得土地使用權(quán)證已獲得地塊,保障未來輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的收入和現(xiàn)金流的持續(xù)穩(wěn)步增長。

  有息負(fù)債下降,輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)比重增加,“開源”和“節(jié)流”同步進(jìn)行,公司未來現(xiàn)金流就能得到保障,公司經(jīng)營更加穩(wěn)健。

  紅星美凱龍,是很多優(yōu)秀企業(yè)面對(duì)疫情沖擊時(shí)沉著應(yīng)戰(zhàn)的縮影;家居家裝行業(yè),也是受沖擊嚴(yán)重行業(yè)在穩(wěn)定恢復(fù)的縮影。

  中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“冷啟動(dòng)”轉(zhuǎn)向正常速度,這些為數(shù)不多的行業(yè)洼地相信很快將被填平。

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  寒冬時(shí)抱團(tuán),復(fù)蘇時(shí)沖刺,自救才是企業(yè)的法寶

  不自救,只能等死。

  實(shí)際上,優(yōu)秀的企業(yè)從一開始就是在積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難,等待救助的“巨嬰”企業(yè)基本上都消失了。

  這次疫情黑天鵝事件爆發(fā)后,紅星美凱龍作為行業(yè)龍頭,就立即開始牽頭救助行業(yè),率先在行業(yè)中倡導(dǎo)“1+1+1”的行業(yè)自救模式,即紅星美凱龍自營商場免租1個(gè)月,工廠出臺(tái)相應(yīng)的產(chǎn)品政策幫扶1個(gè)月,經(jīng)銷商自救1個(gè)月。

  除了減免租金和管理費(fèi),呼吁廠商加入幫扶支持以外,紅星美凱龍雪中送炭宣布提供40億的金融扶持,給廣大中小商戶寶貴的緩沖時(shí)間,解決了他們的流動(dòng)資金顧慮,既體現(xiàn)了龍頭企業(yè)的責(zé)任,又保護(hù)了整個(gè)行業(yè)生態(tài)。

  趁行業(yè)復(fù)蘇的大趨勢下,紅星美凱龍?jiān)俅蜗破鹄顺保蟻砭褪侨迅?/strong>總冠名天貓雙11狂歡夜;攜手阿里開啟天貓雙11全球購物狂歡季;聯(lián)手央視網(wǎng)再度打造直播活動(dòng)—紅星美凱龍?bào)@喜狂歡夜之詩意煥新家。

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  紅星美凱龍牽手阿里,邏輯非常清晰,從去年5月份阿里投資以來,雙方合作就一直升級(jí),緊密度、深度、廣度無出其右,并且去年就開始試水雙11,以及今年618天貓超級(jí)晚會(huì)。

  更重要的是,行業(yè)復(fù)蘇在即。

  實(shí)際上,今年的雙11幾乎是所有企業(yè)最關(guān)鍵的一場回血之戰(zhàn)。

  “天貓雙11全球購物狂歡季”既是全球商家與消費(fèi)者的盛大節(jié)日,也是商業(yè)領(lǐng)域的奧運(yùn)會(huì),恰逢疫情緩和,收入恢復(fù),因此勢必成為中國當(dāng)下提振消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的盛宴。

  對(duì)阿里來說,雙11歷年來都是一場打仗,是公司業(yè)務(wù)上一臺(tái)階的重要節(jié)點(diǎn);對(duì)紅星美凱龍來說,今年雙11也非同尋常,這是針對(duì)2020年黑天鵝的一場翻身仗。

  雙方都傾注了巨量資源,勢要奪回今年失去的時(shí)間和戰(zhàn)果。

  阿里巴巴將從“營銷場”、“搜索場”、“資源場”三大版塊著手,通過各種會(huì)場、榜單、同城站、搜索入口、焦點(diǎn)圖等流量矩陣資源,助力紅星美凱龍雙11本地化精準(zhǔn)引流。

  紅星美凱龍方面,也是全力投入,今年的活動(dòng)覆蓋158個(gè)城市的259家商場,向消費(fèi)者提供大牌折上折、最低11.11元購6666元狂歡券包、1元即享1111元翻倍鉅惠、定裝修可尊享管理費(fèi)立減11%優(yōu)惠、簽單即送1111元環(huán)?;鸬燃揖蛹已b超值福利。

  為確保此次雙11活動(dòng)目標(biāo)順利達(dá)成,紅星美凱龍還將與央視直播繼續(xù)合作,并通過全民級(jí)傳播、國家級(jí)直播、霸屏級(jí)投放打造線上線下營銷矩陣,以億級(jí)曝光強(qiáng)勢捕獲全域精準(zhǔn)流量,給雙11保駕護(hù)航。

  年初時(shí)的自救,加上年末的沖刺,相信紅星美凱龍今年一定能交出一份令人滿意的答卷。

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  數(shù)字中國趨勢興起 順勢而為是大智慧

  自救,考驗(yàn)的是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力;進(jìn)化,考驗(yàn)的是企業(yè)日常經(jīng)營的能力。

  80年代改革開放伊始,紅星美凱龍就發(fā)展成為了龍頭老大,距今已有30余年,順勢而為是最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  現(xiàn)在正處于技術(shù)革命爆發(fā)前夕,新技術(shù)和新應(yīng)用層出不窮,極大的提高了社會(huì)效率,跟消費(fèi)密切相關(guān)的一個(gè)趨勢就是,數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

  在今年十九屆五中全會(huì)公報(bào)中,就特別提到了要加強(qiáng)“數(shù)字中國”建設(shè)。

  另外,今年疫情的沖擊,也加速改變了各領(lǐng)域消費(fèi)的生態(tài),家裝行業(yè)等等細(xì)分領(lǐng)域的“新零售”獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,龍頭企業(yè)紅星美凱龍也將從“超級(jí)商場”升級(jí)為“超級(jí)流量場”。

  自在A股上市前,紅星美凱龍就開始從家具賣場向“全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。一方面提升商場內(nèi)服務(wù)體驗(yàn),除增設(shè)餐飲及體驗(yàn)業(yè)態(tài)外,還通過美凱龍?jiān)O(shè)計(jì)云、IMP智慧營銷平臺(tái)等利用虛擬技術(shù)帶給消費(fèi)者一比一還原的商城景觀、家裝設(shè)計(jì)DIY等服務(wù)。

  另一方面,公司也在電商、家居家裝、消費(fèi)金融、地產(chǎn)采購、投融資、基金管理等眾多協(xié)同版塊積極布局,完善全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

  經(jīng)過5年?duì)I銷數(shù)字化升級(jí)和2年IMP全球家居智慧營銷平臺(tái)的持續(xù)迭代,紅星美凱龍已經(jīng)從傳統(tǒng)線下零售場升級(jí)為輻射線上線下的超級(jí)流量場。

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  2019年,紅星美凱龍攜手阿里,這是其新零售第二次飛躍的重要節(jié)點(diǎn)。

  雙方的合作,最開始從同城站、淘寶直播等“流量”項(xiàng)目開始,未來將進(jìn)一步從新零售門店、電商平臺(tái)、物流倉配和安裝服務(wù)商、消費(fèi)金融、支付系統(tǒng)、信息共享7個(gè)方面展開具體合作。

  最終的目的是,重新梳理線上線下業(yè)務(wù),共同摸索出一條家具建材消費(fèi)的新模式。

  推而廣之,在當(dāng)前的宏觀背景下,搭上數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新零售的快車,無論是紅星美凱龍,還是其他企業(yè),經(jīng)營會(huì)帶來第二次飛躍。

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  結(jié)尾

  2020年,我們見證過太多歷史,中美關(guān)系加速惡化、疫情大爆發(fā)、金融市場大動(dòng)蕩、超級(jí)大國在地緣政治危機(jī)邊緣瘋狂試探,這是真真正正的百年未有之大變局。

  面對(duì)這些超級(jí)風(fēng)暴,各國的應(yīng)對(duì)措施差異,以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力差異,也都可以追溯到根源上的分歧,比如文化不同、制度不同等等,也再次引起大家對(duì)這些核心問題的熱議和重新認(rèn)知。

  從現(xiàn)在開始,大國博弈已經(jīng)不止是關(guān)稅之爭,還是路線的對(duì)決。

  對(duì)企業(yè)來說,遇到的挑戰(zhàn)也將越來越觸及核心,趨勢轉(zhuǎn)向的長鞭效應(yīng)越來越大,小規(guī)模調(diào)整的時(shí)效也越來越短。

  企業(yè)最應(yīng)該做的就是,順勢而為,其中包括技術(shù)的發(fā)展趨勢,也包括政策趨勢。隨著一系列高屋建瓴的政策規(guī)劃出臺(tái),中國新一輪經(jīng)濟(jì)周期即將開啟,無論是重點(diǎn)領(lǐng)域拔高,還是其他領(lǐng)域填洼地,必將帶飛一些企業(yè)。

  最關(guān)鍵的戰(zhàn)役已經(jīng)打響!

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