日立電視決定在日本本土市場停止上市銷售，并轉賣索尼電視，這并不意外，也不偶然。過去十多年來，日立家電業務就步入一輪節節敗退的通道之中。下跌是常情，退出也是常理。
之前智家電就曾關注過，日立白電產品在中國市場頻發質量問題，暴露出家電業務的窘境。如今在其大本營市場日本，日立宣布將停止電視業務的銷售，更是折射出其家電業務已經進入一輪全球性的衰退，退出已是必然。
據外媒報道，日立集團在9月25日表示，將于10月中旬停止日本國內的電視銷售業務。日立此前雖然已退出自主生產，但一直以日立品牌銷售電視機，而此舉則標志著自1956年起延續至今的“日立電視”在日本的銷售歷史將落下帷幕。
此外，盡管在市場萎縮過程中遭遇了敗退，但對于在日本的4000家線下經銷店，日立仍然希望保留這一至關重要的銷售網絡。報道稱，今后日立電器的系列零售店將銷售索尼旗下的Bravia系列電視機;海外將繼續出售由其他廠商代為生產的日立電視。
日立彩電業務的歷史可追溯至1956年，隨后推出“KIDOCOLOR”品牌的顯像管彩色電視機。1999年，日立與富士通設立共同出資公司，在大尺寸電視方面轉向等離子電視。在最鼎盛的2010年，日立電視在日本國內銷量達到140萬臺，但當時也僅占國內市場份額的4%左右。到了2017年，日立自主電視品牌“Wooo”在日本420萬臺的市場規模下，銷量僅為6~7萬臺，經營狀態之差可見一斑。
退出日本市場的電視業務，對日立而言是個痛苦的決定。在2012年，日立已經退出自主生產，一直通過采購貼牌生產(OEM)的電視并以日立品牌進行銷售，顯然是不甘心放棄日本市場。但是在索尼、三星、中國等對手的競爭壓力下，日立銷售和盈利能力逐漸下降。即便到了今天不得不停止電視業務的制造銷售，仍然舍不得放棄銷售網的競爭力。從而出現了史無前例的，從對手索尼采購“BRAVIA”品牌電視在日立門店銷售的情景。
與電視業務相比，日立白電產品在日本市場的成績目前還不錯，但與鼎盛時期相比，也出現衰退：冰箱與洗衣機市場擁有30%的市場份額，在LED照明市場擁有10%的份額，生活家電在日本擁有2萬億日元左右的穩定市場。另外，日立正在培育以物聯網為基礎的新業務“Lumada”，作為新的收益來源。停止電視制造業務保留銷售網絡，可能是希望切割掉不必要的累贅，保留相關搜集需求、服務用戶等有價值的門店，以更多的精力對白電業績加以突破。
對日立來說，放棄電視業務是不得已的舉動，但發力白電也前途“險惡”。先不說惠而浦、西門子、三星這些老牌對手，就是中國海爾、美的在全球市場的崛起也讓日立“吃不消”，何況以物聯網為基礎的智能家居甚至連手機品牌、電商品牌都在覬覦，日立也不一定能討到多少好處。
對日立而言，在本土日本停止電視銷售，更像是一個信號：日立已經不得不承認，在快速變化的外部環境和競爭壓力下，衰退已經不可避免，希望戰略性的撤退能夠讓自己緩一口氣，找到另一個增長的新突破口。
設為首頁 
