發(fā)布時(shí)間:2017/8/28 9:30:09 來源:家電網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
今年夏天,美的、格力兩大巨頭之間無硝煙的專利爭奪戰(zhàn)成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。據(jù)悉,僅兩家巨頭相互提起的專利侵權(quán)訴訟,累計(jì)索賠金額近億元。近日,美的集團(tuán)(文中簡稱美的)向格力提了第四起訴訟。

日前,對(duì)于相關(guān)訴訟的進(jìn)展,美的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家孫明巖接受記者采訪時(shí)表示:“格力對(duì)美的的訴訟有三起,然后美的反訴的是四起。目前這些案件都進(jìn)入正常的法律程序,雙方出于戰(zhàn)術(shù)考量,都提出了管轄權(quán)異議,故目前相關(guān)案件還在異議階段,沒有進(jìn)入到實(shí)質(zhì)證據(jù)交換階段。雙方也都對(duì)對(duì)方的涉案專利提起了專利無效,在中國專利無效案件是在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)進(jìn)行,所以幾起案件疊加實(shí)際一共已達(dá)12起。”
在美的面向全球化市場(chǎng)的過程中,最重要的一環(huán)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局。孫明巖表示,雖然目前市場(chǎng)競爭合作態(tài)勢(shì)復(fù)雜化,但美的要加速全球?qū)@牟季郑M(jìn)行差異化風(fēng)險(xiǎn)管控。
在對(duì)庫卡、東芝完成收購之后,美的獲得的專利已超7500件。對(duì)于這些并購而來的專利,他透露:“目前我們正在內(nèi)部對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理,第一步工作是要做好分析,明確專利強(qiáng)度和覆蓋的技術(shù)。我們的最終目標(biāo)是希望可以將這些資產(chǎn)在集團(tuán)業(yè)務(wù)中充分使用。”
涉及案件12起
美的稱主動(dòng)訴訟超被動(dòng)訴訟
今年以來,美的和格力兩大巨頭的專利戰(zhàn)頻頻上演,在業(yè)內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)。事實(shí)上,在近十年里,兩家公司已多次對(duì)簿公堂,圍繞專利之爭愈演愈烈。
近期,在格力電器起訴美的空調(diào)侵犯其實(shí)用新型專利權(quán)并索賠5000萬元后,美的連續(xù)在廣州、蘇州等地對(duì)格力發(fā)起4起訴訟,累積索賠超5000萬元。
在最新一起訴訟中,美的方面向廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院提起訴訟,要求格力立即停止生產(chǎn)、銷售、許諾銷售侵犯其“軸流風(fēng)輪”發(fā)明專利的侵權(quán)產(chǎn)品,銷毀庫存侵權(quán)產(chǎn)品和生產(chǎn)模具。該項(xiàng)專利權(quán)于2009年被授予,美的一直依規(guī)定繳納年費(fèi),現(xiàn)處于法律保護(hù)狀態(tài)。目前,廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院已受理此案。
孫明巖表示:“格力對(duì)美的的訴訟有三起,然后美的現(xiàn)在反訴的是四起。由于大家對(duì)對(duì)方比較了解,雙方互相對(duì)涉案專利提起了專利無效,在中國專利無效案件是在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)進(jìn)行,需要走單獨(dú)的程序。所以兩類案件疊加在一起,實(shí)際一共是12起案件。”
雖然在格力與美的以往的訴訟中,雙方互有輸贏。但外界普遍認(rèn)為,在這些案件中,格力主動(dòng)提起訴訟,美的以被動(dòng)應(yīng)訴為主。
對(duì)此,孫明巖不以為然,其稱:“很多人認(rèn)為在專利訴訟層面,美的是被動(dòng)應(yīng)對(duì)的態(tài)勢(shì),這是一個(gè)誤解。”他告訴記者:“總量上看,美的主動(dòng)發(fā)起維權(quán)和訴訟數(shù)量超過防守式被動(dòng)應(yīng)訴。一直以來,美的覺得訴訟就是訴訟,一切應(yīng)該通過法律手段去解決。”
隨著行業(yè)的集中度加強(qiáng),巨頭之間的專利戰(zhàn)或?qū)⒂萦摇H欢赖牡燃译娋揞^除了面臨國內(nèi)的專利戰(zhàn)之外,還需要應(yīng)對(duì)來自海外市場(chǎng)的專利糾紛。美的集團(tuán)去年年報(bào)顯示,美的2016年海外業(yè)務(wù)總銷售額占比近50%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),預(yù)計(jì)至2017年年底,美的集團(tuán)的海外營收占比將超六成。
美的廚房電器事業(yè)部專利高級(jí)工程師付饒表示:“隨著美的對(duì)海外市場(chǎng)布局的加快,美的有一半的營收來自于海外,所以我們主要碰到的一些糾紛是來自海外。無論是在國內(nèi)市場(chǎng)還是海外,專利糾紛是無法避免的,最好的手段就是積極的向海外布局,有了更好的專利武器,就將擁有話語權(quán)。”
90%專利為內(nèi)生式
對(duì)并購專利進(jìn)行全面梳理
隨著家電巨頭全球布局和并購的加速,中國家電品牌在全球市場(chǎng)競爭中遇到的挑戰(zhàn)也越發(fā)凸顯。
2017年以來,家電行業(yè)就掀起了多起的專利戰(zhàn)。不僅美的、奧克斯與格力互相起訴。隨著中國家電品牌在北美乃至全球市場(chǎng)屢屢攻城掠地,夏普和海信之間的訴訟也在持續(xù)。
孫明巖認(rèn)為,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不應(yīng)聚焦在國外市場(chǎng)。隨著美的在海外市場(chǎng)加速擴(kuò)張,風(fēng)險(xiǎn)也逐漸突出,美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)不斷做出調(diào)整和變化。“現(xiàn)在中國家電企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的很快,美的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和制度也是配合美的的業(yè)務(wù)發(fā)展的。三五年前,美的的核心用戶更多還是在中國,面向的是傳統(tǒng)的家電領(lǐng)域,知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的。但是隨著美的的業(yè)務(wù)向海外擴(kuò)展,海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)開始凸顯。”
他表示,目前美的集團(tuán)的累計(jì)國內(nèi)專利申請(qǐng)量已超5.4萬件,授權(quán)維持量超2.7萬件。隨著美的在研發(fā)上投入了大量的資源,也要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)有新的方向和任務(wù)。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們?cè)谘邪l(fā)投入中保護(hù)的重要的工具;美的整個(gè)業(yè)務(wù)邁向海外,進(jìn)入了機(jī)器人、智慧 家居 等領(lǐng)域,業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)和產(chǎn)品類型更多樣化。而這些都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)緊密型的行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)集中在海外,集中在擁有較為成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的國家,要求我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)、制度、體系建設(shè)也要達(dá)到跨國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。”
記者了解到,目前美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)有超過90人,架構(gòu)包括總部專家型團(tuán)隊(duì)和事業(yè)部人才兩部分。其中,總部團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有7個(gè)-8個(gè)人,按職能進(jìn)行分工,包括海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、國內(nèi)訴訟管理,商標(biāo)管理,流程管理等。目前美的有10個(gè)事業(yè)部、多家中央研究院和智慧 家居 研究院。同時(shí),每個(gè)事業(yè)部都有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì),人員數(shù)量從2個(gè)到15個(gè)不等。
美的集團(tuán)副總裁兼CTO及美的中央研究院院長胡自強(qiáng)表示,美的全球創(chuàng)新中心科技團(tuán)隊(duì)有4000人,每年能夠做上千項(xiàng)技術(shù)研究項(xiàng)目。2016年美的集團(tuán)投入研發(fā)金額為60億元,2012年到2016年累計(jì)投入200億元,未來將以每年占整體銷售額比例不低于3.8%進(jìn)行研發(fā)投入。
雖然在過去一段時(shí)間的并購,讓美的將大量專利收入囊中,但孫明巖表示:“美的現(xiàn)在的專利申請(qǐng)主要還是內(nèi)生式的,超過90%的專利都是自己的原創(chuàng),是研發(fā)的成果。我們前期投入了大量資源,所以至少在未來一段時(shí)間專利來源還是以內(nèi)生為主,并購獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)為輔。目前我們正在內(nèi)部對(duì)海外并購資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理。”
“美的現(xiàn)在的并購更多是基于產(chǎn)業(yè)布局,知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)并購僅只是產(chǎn)業(yè)布局的一個(gè)因子。美的在對(duì)未來并購標(biāo)的選擇時(shí),會(huì)綜合專利等多方因素去考量。”孫明巖如是說。