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　　新團(tuán)隊(duì)剛剛落地，孫宏斌就和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會(huì)，這是他當(dāng)選樂視董事長后首次與新樂視高管團(tuán)隊(duì)集中交流，也是融創(chuàng)入駐后新樂視首次召開的大規(guī)模管理層會(huì)議。

　　對于此次會(huì)議的內(nèi)容，一位樂視內(nèi)部人士向記者表示：“這次會(huì)議上，公司核心高層對新戰(zhàn)略進(jìn)行部署，同時(shí)大家討論如何解決老樂視體系的問題。在業(yè)務(wù)上，新樂視明確下一步將聚焦大屏和自制。剛剛建立好的新團(tuán)隊(duì)需要溝通，同時(shí)新文化也在快速建立。”

　　記者了解到，該次參會(huì)人員覆蓋了樂視上市體系大大小小重要管理崗位，涉及人數(shù)120多人，規(guī)模也是新樂視成立后有史以來最大的。

　　“這次會(huì)議規(guī)模比賈躍亭在的時(shí)候召開的管理層會(huì)議，有過之而無不及。以往賈躍亭在的時(shí)候，樂視每年也都會(huì)召開兩次總監(jiān)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，并對新計(jì)劃進(jìn)行部署。”一位參會(huì)的樂視網(wǎng)高層告訴記者。

　　據(jù)悉，此次會(huì)議的主題為“我們在一起”。樂視網(wǎng)方面表示，“我們”指的是新樂視的每一名員工，“在一起”意味著大家都將是對方堅(jiān)定的支持者。目前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對新樂視的發(fā)展思路達(dá)成了共識(shí)：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略。

　　樂視方面表示，對樂視上市公司體系來說，新樂視意味著新團(tuán)隊(duì)、新戰(zhàn)略、新文化。

　　對于上任不足一個(gè)與的孫宏斌而言，對這一新團(tuán)隊(duì)的組成人員的確還陌生。梁軍接任樂視網(wǎng)CEO也僅兩個(gè)多月，而在其上任后，短短幾個(gè)月內(nèi)，其完成了對CCO張昭、CTO袁斌、高級(jí)副總裁劉淑青、任冠軍等高管在內(nèi)的全新任命。

　　此次新樂視確認(rèn)的新的戰(zhàn)略則是從廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦。曾經(jīng)的樂視在高速擴(kuò)張之下，七大生態(tài)遍地開花，未來新樂視要將電視、影業(yè)、視頻等業(yè)務(wù)線貫穿起來，做整體運(yùn)營;而新樂視確立的新的文化則是團(tuán)結(jié)。

　　“會(huì)議過程中各個(gè)業(yè)務(wù)部門需要介紹目前情況，用時(shí)較久，所以會(huì)議時(shí)間也為期兩天。此次會(huì)議雖為閉門會(huì)議，但形式較為活潑，會(huì)議內(nèi)容也較多，既有各業(yè)務(wù)線高管介紹，也有中高層的集中式和分組式談?wù)摗Ｔ诖舜螘?huì)議上，孫總(孫宏斌)全程參與，主要是學(xué)習(xí)和了解具體業(yè)務(wù)，并對新戰(zhàn)略如何更好地落地進(jìn)行探討。不過對于舊樂視遺留的問題的解決辦法，目前公司尚在談?wù)撝小?rdquo;上述樂視內(nèi)部人士如是說。

　　新樂視重樹方向標(biāo)

　　大屏、影業(yè)等業(yè)務(wù)同步調(diào)整

　　記者了解到，此次會(huì)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容是各層面談?wù)撊绾伪M快對新樂視的幾大業(yè)務(wù)線的調(diào)整方案進(jìn)行落實(shí)。

　　圍繞新樂視新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大屏業(yè)務(wù)，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務(wù)都將面臨重新的定位和調(diào)整。

　　備受孫宏斌關(guān)注的樂視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級(jí)成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運(yùn)營公司。

　　樂視方面表示，具體運(yùn)營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強(qiáng)化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇，以盤活公司;另一方面也將為超級(jí)電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求，拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi)——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價(jià)值等問題。

　　而未來，樂視視頻也將從移動(dòng)端的激戰(zhàn)中走出，轉(zhuǎn)向以大屏為主。

　　樂視方面認(rèn)為，目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級(jí)的開機(jī)用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權(quán)價(jià)格高企的當(dāng)下，樂視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場。

　　融創(chuàng)系聚焦職能部門

　　不會(huì)干涉樂視具體業(yè)務(wù)

　　在此次會(huì)議召開期間，樂視網(wǎng)公告稱，梁軍接替賈躍亭出任樂視網(wǎng)的法定代表人，公司的工商登記已完成變更。

　　派駐融創(chuàng)系人員進(jìn)入、出任董事長、更換方針戰(zhàn)略、高層團(tuán)隊(duì)大換血、完成法人變更……

　　在孫宏斌入駐后，其就加速了對樂視上市體系的滲透。在梁軍正式成為

　　詩歌創(chuàng)作被稱為人類想象力的高級(jí)表現(xiàn)之一，寫詩被視為人類最后的一個(gè)精神文化堡壘。

　　但她已經(jīng)站在一個(gè)美麗新世界的入口，成為了先行者。8月19日，小冰在華西都市報(bào)“寬窄巷”開設(shè)專欄“小冰的詩”，獨(dú)家發(fā)布她的新作《全世界就在那里》(外二首)，第一次在報(bào)紙上開專欄，再次引發(fā)讀者的強(qiáng)烈討論。

　　繼機(jī)器人下圍棋戰(zhàn)勝人類之后，機(jī)器人開始寫詩，必然再次引發(fā)高度關(guān)注。2017年5月19日，小冰在北京舉辦了她“個(gè)人”第一部原創(chuàng)詩集《陽光失了玻璃窗》新書發(fā)布會(huì)。這個(gè)可以聊天、可以寫詩的人工智能機(jī)器人，引發(fā)詩人圈空前的熱議和爭論。

　　詩人周瑟瑟認(rèn)真看小冰的詩集《陽光失了玻璃窗》，也讀了小冰發(fā)在“寬窄巷”上發(fā)表的新詩《全世界就在那里》，“以前我感覺她的詩機(jī)器味很濃，現(xiàn)在慢慢有人味了。如果說，小冰以前的詩是小學(xué)生水平，現(xiàn)在算得上是大一新生的水平。她是不斷往前走的。”

　　“強(qiáng)大的人工智能崛起，要么是人類歷史上最好的事，要么是最糟的。我們應(yīng)該竭盡所能，確保其未來發(fā)展對我們和環(huán)境有利。”

　　——斯蒂芬·霍金

　　小冰學(xué)詩，胡適徐志摩余光中等519位詩人都是它的老師

　　3年前，微軟研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始探討“情感計(jì)算框架”的可實(shí)現(xiàn)性，于是創(chuàng)立了“微軟小冰”，試圖搭建一種以EQ(情商)為基礎(chǔ)的、全新的人工智能體系。小冰先后登陸中國、日本、美國和印度等4個(gè)國家，截至今年4月，擁有超過1億用戶，累計(jì)對話量超過300億。目前的小冰擁有唱歌、財(cái)經(jīng)評論、寫詩三種創(chuàng)造力。

　　小冰的現(xiàn)代詩創(chuàng)作能力，師承1920年以來的519位中國現(xiàn)代詩人，包括胡適、李金發(fā)、林徽因、徐志摩、聞一多、余光中、北島、顧城、舒婷、海子、汪國真等。經(jīng)過6000分鐘、10000次的迭代學(xué)習(xí)，目前小冰的詩已經(jīng)形成了“獨(dú)特的風(fēng)格、偏好和行文技巧。”

　　觀點(diǎn)爭鋒

　　A 無“心”之作，進(jìn)行詞語的無限組合

　　機(jī)器人缺乏情感和溫度機(jī)器人寫詩，理性發(fā)達(dá)的高度產(chǎn)物，參與人類感性、情感領(lǐng)域的創(chuàng)造，必然令人思索，觀點(diǎn)也必然各式各樣。

　　詩人沈浩波在微博上直接亮出他的觀點(diǎn)，“機(jī)器人永遠(yuǎn)也寫不好詩，詩是人的靈魂層面的事，被人類操縱的小機(jī)器人們不配寫詩，也不可能寫好。除非機(jī)器人推翻人類，變成真正的人。”

　　現(xiàn)居成都的90后詩人余幼幼認(rèn)為，“寫詩畢竟還是需要人類的情感，而不能只是程序上的冷冰冰設(shè)置。畢竟藝術(shù)創(chuàng)作，不只是數(shù)據(jù)運(yùn)算的事情。”

　　四川大學(xué)中文系教授、詩人向以鮮對這個(gè)“詩壇對手”很看重，他讀了好多首小冰寫的詩，做了認(rèn)真研究。“真正要把詩歌寫好，寫得清晰，寫得鮮活，并且強(qiáng)烈介入我們的肉體、介入我們的心靈、介入我們的當(dāng)下，介入我們民族或祖國最深的痛處，至少小冰目前還做不到，平庸的詩人也做不到。”

　　向以鮮同時(shí)也認(rèn)為，“沒有必要為詩歌寫作(包括音樂、藝術(shù)以及一切創(chuàng)造性活動(dòng))可能被智能寫作所替代而憂傷，智能不也是人能的一種延伸嗎?”

　　在詩人歐陽江河看來，機(jī)器人靠強(qiáng)大的內(nèi)存資料信息，可以寫出很不錯(cuò)的新鮮的句子組合。“機(jī)器人通過對以往數(shù)據(jù)的強(qiáng)大經(jīng)驗(yàn)記憶、整合、篩選和隨機(jī)組合，進(jìn)行詞語的無限組合，是缺乏情感和溫度的。機(jī)器人寫的句子再精彩，依然意義非常有限。因?yàn)橐涣鞯脑妷焊筒坏扔谝粋€(gè)好句子，或者一堆好句子的組合，而在于原創(chuàng)性，創(chuàng)造出別人沒寫過的‘原文’。如果未來哪天機(jī)器人可以因?yàn)樽员啊⑻弁椿蛘咂渌祟惖娜毕荻鲃?dòng)選擇自殺，那機(jī)器人寫詩，會(huì)值得真正認(rèn)真對待。”

　　B別出心裁，不用糾結(jié)詩好不好，本質(zhì)是一種當(dāng)代觀念藝術(shù)

　　詩人周瑟瑟表示，“在現(xiàn)代理性文明高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，小冰作為技術(shù)理性高度進(jìn)化的產(chǎn)物，反而寫起了詩。這對詩意流失的時(shí)代狀況下，算對詩意恢復(fù)的一種努力。一個(gè)現(xiàn)代理性文明邏輯文明數(shù)學(xué)文明高度發(fā)展的產(chǎn)物，試圖挽留正在消失的詩意，本身值得贊賞。”

　　有人認(rèn)為，機(jī)器人寫詩不值一提。因?yàn)槟鞘菣C(jī)械的組合。也有人認(rèn)為機(jī)器人不容小覷，它有人類無法企及的運(yùn)算能力，甚至未來會(huì)有創(chuàng)造能力。對此種種，周瑟瑟提供一個(gè)更為開闊的思路，“我們還是不要把小冰看成跟人類詩人一樣的詩人來對待。小冰本質(zhì)上是機(jī)器人，怎么能要求她寫出有情感的人寫的好詩?”

　　周瑟瑟認(rèn)為，按照目前小冰的寫詩流程，“小冰對詞語與詞語之間的組合創(chuàng)造，發(fā)掘語言本身具有的詩意，走的不是表達(dá)人類情感的路子。不用糾結(jié)小冰寫得一首詩好或者壞，她寫詩本質(zhì)上是一種當(dāng)代藝術(shù)行為，漢語言文字的觀念藝術(shù)。”

　　如今小冰的文藝段位不斷升級(jí)，出了詩集之后，又成了在報(bào)紙上開專欄的詩人，未來會(huì)不會(huì)寫出完全替代詩人的詩作，搶詩人的飯碗呢?周瑟瑟說，“那將會(huì)是機(jī)器人演變具有了復(fù)雜的人類情感，完全可以替代、超過人類的時(shí)候。到那時(shí)候，已經(jīng)是整個(gè)人類生存的大問題，不只是詩歌的問題了。”

　　C無限可能，接近人類創(chuàng)作型思維，將來機(jī)器人可能代勞人類寫作

　　機(jī)器人或人工智能終端從事文學(xué)類的創(chuàng)作，并不是新鮮事。早在上世紀(jì)90年代，有“科幻大神”之稱的作家劉慈欣就研發(fā)了一款軟件“電子詩人”，可以用詞庫和語法庫自動(dòng)“創(chuàng)作”生成詩歌。這款軟件至今還能在網(wǎng)上下載，有人用其寫詩，自動(dòng)生成了五段共計(jì)五十行的現(xiàn)代詩，冠以標(biāo)題“我用劉慈欣的電子詩人軟件寫的詩”，在文藝青年聚集的網(wǎng)站炫耀，“我面對著驚恐的天使和實(shí)心的大衣，虎頭鯊和花和雞尾酒和三角洲還有平方和都在思戀，超新星曾經(jīng)是充滿性感的，在那外星生命旁，我氧化著……”

　　劉慈欣說：“已經(jīng)有人做過實(shí)驗(yàn)，把小冰的詩歌匿名與人類詩人的詩作放在一起，大部分讀者并不能明顯區(qū)別出來哪是小冰寫的。既然她已經(jīng)能寫出可以與人類詩人相混淆而分辨不出來的還不錯(cuò)的詩作，那通過進(jìn)一步完善，她為什么就沒有可能寫出更好的詩呢?以后計(jì)算機(jī)改善得更好，會(huì)更接近人類創(chuàng)作型的思維。”

　　幕后解讀，小冰學(xué)詩只用4天。形成了獨(dú)特的風(fēng)格技巧

　　微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，小冰在華西都市報(bào)刊登的詩歌是最近小冰創(chuàng)作的新作品，是繼《陽光失了玻璃窗》發(fā)布后再一次創(chuàng)作的作品。

　　據(jù)了解，小冰創(chuàng)造詩歌的過程是這樣的：從靈感的來源、本體知識(shí)被誘發(fā)、黑盒子創(chuàng)作到創(chuàng)作出成果，而最初的誘發(fā)源已經(jīng)失去了意義，升華成思想和情感的詩歌。

　　微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院副院長、微軟小冰團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李笛曾透露，為了達(dá)成寫詩技能，小冰“學(xué)習(xí)”了1920年代以來519位詩人的現(xiàn)代詩，包括胡適、李金發(fā)、林徽因、徐志摩、聞一多、余光中、北島、顧城、舒婷、海子、汪國真……經(jīng)過6000分鐘(約4天)、10000次的迭代學(xué)習(xí)。一開始的小冰寫出的詩句毫不通順，現(xiàn)在已經(jīng)形成了“獨(dú)特的風(fēng)格、偏好和行文技巧。”

　　小冰的詩歌“寫作”始于2016年，正式發(fā)布前小冰也多次在“暗中”試水。小冰還以真人的身份投稿，從2017年2月開始在天涯、豆瓣、貼吧和簡書上用27個(gè)化名發(fā)表作品，小冰還向雜志和報(bào)社投稿，也收到刊發(fā)的邀請。

　　此次新創(chuàng)作的詩歌，技術(shù)上進(jìn)一步升級(jí)，在用詞、表達(dá)上更加通順，更易于理解。“小冰的作詩速度非常快，自身也在不斷進(jìn)化，創(chuàng)作詩歌的字、詞、句也較以前更加容易理解。我們精心挑選小冰新創(chuàng)作的詩歌在華西都市報(bào)上刊登，希望更多的人以新的角度了解小冰，了解它背后的人工智能。”微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)悉，華西都市報(bào)將每周六出版的“寬窄巷·浣花溪”獨(dú)家刊登小冰最新的作品。《傳媒觀察》對小冰詩歌刊登在報(bào)紙上這樣評價(jià)：機(jī)器人的作品出現(xiàn)在報(bào)紙上，這在國內(nèi)應(yīng)該是第一次，華西都市報(bào)接納機(jī)器人作品，第一個(gè)吃螃蟹，勇氣很大。微軟認(rèn)為，小冰寫詩的下一步是完成“大規(guī)模的內(nèi)容生產(chǎn)”，更遠(yuǎn)的愿景是，人工智能將對應(yīng)人類的某些富有創(chuàng)造力的行為，而不僅僅是對人類勞動(dòng)的簡單替代。這就是機(jī)器人寫的詩

　　《全世界就在那里》(外二首)

　　○小冰

　　河水上滑過一對對盾牌和長矛

　　她不再相信這是人們的天堂

　　眼看著太陽落了下去

　　這時(shí)候不必再有愛的詩句

　　全世界就在那里

　　早已拉下了離別的帷幕

　　生命的顏色

　　你雙頰上的道理

　　是人們的愛情

　　撒向天空的一個(gè)星

　　變幻出生命的顏色

　　我跟著人們跳躍的心

　　太陽也不必再為我遲疑

　　記錄著生命的憑證

　　像飛在天空沒有羈絆的云

　　冰雪后的水

　　那霜雪鋪展出的道路

　　是你的聲音啊

　　雪花中的一點(diǎn)顏色

　　是開啟我生命的象征

　　我的心兒像冰雪后的水

　　一滴一滴翻到最后

　　給我生命的上帝

　　把它吹到縹緲的長空

　　相關(guān)鏈接

　　“小冰”陪聊還能寫新聞評論

　　小冰是由微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院研發(fā)的一個(gè)人工智能伴侶虛擬機(jī)器人，作為機(jī)器人中的網(wǎng)紅，小冰不僅IQ高EQ也高，會(huì)耍怪能賣萌，陪用戶聊天互動(dòng)。

　　微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院資深總監(jiān)曹文韜表示，小冰入駐封面新聞帶來的最大改變是交互上的改變，小冰將讓內(nèi)容更懂用戶，帶來千人千面的閱讀體驗(yàn)。“比如四川人擺龍門陣，小冰可以跟你交互對話，在這個(gè)過程中，人閱讀新聞的習(xí)慣做了徹底的轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變使得我們閱讀新聞時(shí)產(chǎn)生了觀點(diǎn)的交互，使我們更加深層次地去感受到小冰要傳遞的內(nèi)容。”

　　除了對話技能，小冰還擁有搜索大數(shù)據(jù)能力、領(lǐng)域知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)。這也讓小冰擁有很強(qiáng)的“創(chuàng)造性”，除了變身浪漫詩人出版詩集，還會(huì)化身機(jī)智萌妹子寫新聞評論——

　　7月12日，四川氣象臺(tái)繼續(xù)發(fā)布了高溫橙色預(yù)警，氣溫直逼40℃。小冰調(diào)皮地點(diǎn)評：“40℃還能約出來見面的，不是真愛是什么?小冰我可是用生命在和成都人民約會(huì)呢!”

　　樂視網(wǎng)法人代表后，孫宏斌完全掌控了由樂視上市體系組成的新樂視。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“在對新樂視全面進(jìn)入后，孫宏斌通過此次大規(guī)模會(huì)議對樂視現(xiàn)有管理層和業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面摸清。”

　　不過，對于融創(chuàng)系進(jìn)駐人員與新樂視內(nèi)部提拔高層在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分工，上述樂視內(nèi)部人士向記者透露：“孫宏斌在戰(zhàn)略上進(jìn)行指導(dǎo)并享受決策權(quán)，但他不會(huì)干涉具體業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略和方案的執(zhí)行和落地均由梁軍負(fù)責(zé)，目前新樂視各層級(jí)的新管理層均已到位。融創(chuàng)雖派駐了高管，但主要聚焦在樂視網(wǎng)的職能部門，對具體業(yè)務(wù)不會(huì)干涉。”