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　　就在賭約還剩一年的現(xiàn)在，小米生態(tài)鏈公司發(fā)布新品空調(diào)，進一步延展生態(tài)鏈，在賭局中唱起了“二人轉(zhuǎn)”。

　　四年前的冬天，當(dāng)選當(dāng)年年度經(jīng)濟人物的雷軍與董明珠立下了10億元的賭約，賭約內(nèi)容則是小米能否在五年之內(nèi)用營業(yè)額擊敗格力。

　　去年，格力營業(yè)收入1083.03億元，凈利潤達154.21億元;而小米雖然沒有公布具體營業(yè)額，但雷軍今年5月18日在2017“大智移云”論壇上稱小米2017年有99%的把握營收規(guī)模超過1000億?？梢?，賭約持續(xù)的這幾年，雙方營收規(guī)模之戰(zhàn)確實膠著。

　　就在賭約還剩一年的現(xiàn)在，小米生態(tài)鏈公司發(fā)布新品空調(diào)，進一步延展生態(tài)鏈，在賭局中唱起了“二人轉(zhuǎn)”。

　　事實上，小米對空調(diào)業(yè)務(wù)的喜愛不是第一次顯露。其曾于2014年與美的聯(lián)合推出智能空調(diào)，還被董明珠在公開場合炮轟為“兩個騙子在一起”，是“小偷集團”。而這次的小米空調(diào)，則是雷軍聯(lián)合長虹再次進軍市場的作品。

　　那么“雷布斯”的“小米牌”空調(diào)，能從“董小姐們”的市場中分到香味四溢的“甜羹”嗎?

　　小米空調(diào)夢=格力手機夢?

　　根據(jù)ZDC的調(diào)研結(jié)果，2016年我國傳統(tǒng)空調(diào)市場品牌格局呈現(xiàn)出以國產(chǎn)空調(diào)品牌為主、外資品牌為輔的局面。其中，格力、美的和海爾三大空調(diào)巨頭，分別以38.6%、13.2%和10.5%的品牌關(guān)注度占據(jù)了前三位。另外，也有數(shù)據(jù)顯示，今年6月空調(diào)行業(yè)銷量1413萬臺,同比增長41.4%,其中出口458萬臺,同比增長7.3%,內(nèi)銷955萬臺,同比增長66.8%。美的、格力和海爾增速大幅領(lǐng)先。格力電器銷量同比增長39%，美的銷量同比增長79.5%。

　　不難發(fā)現(xiàn)，格力和美的已經(jīng)成為國產(chǎn)空調(diào)“雙雄”，那背負10億賭約的“雷布斯”，為什么還要向空調(diào)拋去橄欖枝?

　　在通信業(yè)觀察人士項立剛看來，目前“小米生態(tài)鏈”已涵蓋手機、筆記本等家具產(chǎn)品，有著很強的綜合整合能力，而空調(diào)作為越來越熱的智慧家庭產(chǎn)品，自然是小米進一步全面布局智慧家庭相關(guān)產(chǎn)品的一個可健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

　　“與長虹合作，其實是雙方各取所長、優(yōu)勢互補的一種策略。”項立剛認為，老牌企業(yè)長虹有較強的技術(shù)和制造能力，小米的智能化水平、品牌效應(yīng)、整合能力則是自身的長處，兩家企業(yè)聯(lián)手，實現(xiàn)互補。

　　家電行業(yè)觀察人士劉步塵對此也有自己的思考。他認為，小米和美的曾合作推出空調(diào)產(chǎn)品，但市場反應(yīng)平平，今番再次推出空調(diào)產(chǎn)品，應(yīng)該是此前戰(zhàn)略的延續(xù)。

　　市場影響幾何?

　　據(jù)記者了解，2013年提出的“小米生態(tài)鏈”目前已經(jīng)涵蓋手機、筆記本、電視、路由器、自行車、平衡車、插線板、燈泡、手表、手環(huán)、移動電源、無人機、智能攝像機、電飯煲、空氣凈化器等諸多硬件。

　　此次再次出手空調(diào)，毫無疑問會進一步豐富小米生態(tài)系統(tǒng)，但面對格力、美的和海爾等傳統(tǒng)家電“豪強”，小米會不會對空調(diào)市場帶來影響?

　　項立剛認為，包括手機、平衡車等產(chǎn)品在內(nèi)，小米的智能產(chǎn)品雖然較其它品牌而言進入市場并不算早，但其憑借精致的外觀、良好的配置和較低的價格，同樣在市場上打出一片天地，此次空調(diào)新品同樣也是擁有不錯的性能和較低的價格，會再次為空調(diào)市場上注入新活力。

　　但據(jù)劉步塵預(yù)測，“小米空調(diào)做起來的可能性和格力手機做起來的可能性是一樣的，都接近零”。

　　在劉步塵看來，空調(diào)是一個品牌集中度很高的行業(yè)，新品牌進入后想成功非常難。小米生態(tài)鏈公司再次布局空調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)計對空調(diào)市場暫時不會產(chǎn)生實質(zhì)性影響。“心理層面的影響也不會太大，家電企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的恐懼時代已經(jīng)過去了。”劉步塵說。

　　另據(jù)IT類垂直媒體報道稱，對于白電市場來說，由于產(chǎn)品更新周期緩慢，新用戶往往對于老品牌擁有更多的信任感;然而小米通過生態(tài)鏈企業(yè)復(fù)制小米模式也成功攻下了不少家電市場。雷軍此次殺入格力的賽道，究竟能夠分得多大一碗羹，還要看新品發(fā)布后，市場對其的反應(yīng)。