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　　兩會政府工作報(bào)告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計(jì)劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”李克強(qiáng)表示：“我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。”

　　在零售、電子商務(wù)等領(lǐng)域，過去這幾年都可以看到和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，正如馬化騰所言，“它是對傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代，不是顛覆掉傳統(tǒng)行業(yè)。”在其中，又可以看到“特別是移動互聯(lián)網(wǎng)對原有的傳統(tǒng)行業(yè)起到了很大的升級換代的作用。”從打車行業(yè)到金融市場莫不過如此，就連很多人不予關(guān)注的 家居 行業(yè)，也披上互聯(lián)網(wǎng)的外衣開始了一場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。

　　其實(shí)， 家居 行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革并不是從今年才有。自2013年開始就有不少 家居 公司轉(zhuǎn)型做O2O;而后淘寶、新浪等插足 家居 產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng) 家居 行業(yè)擁有超過二十年歷史的恒信 家居 也已然看到了市場的轉(zhuǎn)變，并開始著手準(zhǔn)備打造互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，因此 家居 O2O的風(fēng)口論已然成立。

　　轉(zhuǎn)型方向之思：用戶需求是啟明燈

　　2015年2月小米模式思維在 家居 家裝 行業(yè)掀起了一場腥風(fēng)血雨，可從 家裝 行業(yè)的性質(zhì)來看，拼價格壓工期絕非是競爭的最佳模式。和房地產(chǎn)市場類似， 家居 市場的行業(yè)復(fù)雜度也遠(yuǎn)高于快消品市場。不同的地域、不同的文化乃至不同的用戶在需求上都會呈現(xiàn)出或大或小的差異性，也就是說 家居 O2O的模式或許可以復(fù)制，但方向還需要跟著用戶痛點(diǎn)走。

　　最明顯的就是消費(fèi)心理的不同，對于70后消費(fèi)者來講，價格或許是最好的刺激因素，而80后和90后卻更注重個性與品質(zhì)。最直接的就是消費(fèi)需求的不同，不同性格的消費(fèi)者對 家居 產(chǎn)品有著不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)要求。一些轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的 家居 公司一棍子打死式的價格營銷顯然有些草莽。而這也就決定了互聯(lián)網(wǎng) 家居 產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：細(xì)分、多樣性、區(qū)域化經(jīng)營。

　　在這一場風(fēng)生水起的行業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中，恒信 家居 擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路顯得有點(diǎn)特別。恒信 家居 天津總經(jīng)理趙樂講到，“互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是在傳統(tǒng)模式架構(gòu)上的新形勢，這兩者并不相悖，也不應(yīng)該有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)不變必死的主觀理論。相反，這兩者應(yīng)該是以互相依存的模式在社會上體現(xiàn)的。我們尊重傳統(tǒng)行業(yè)，不單單因?yàn)楹阈攀亲鰝鹘y(tǒng)行業(yè)起家的，更因?yàn)槊總€行業(yè)模式都是一個時代的代表，它不會隨著時間而消失，而是會不斷積累、沉淀、升級，最終以更龐大的矩陣出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的同時，也為其帶來發(fā)展新機(jī)遇。在O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上，恒信 家居 始終堅(jiān)持給消費(fèi)者提供一個專業(yè)的置家采購平臺，并且在創(chuàng)始之初就提出“一站式 家居 購物體驗(yàn)”、“還地球以綠色，還居室以健康”和“創(chuàng)造美好 家居 生活 ”三大核心理念。相信恒信 家居 在行業(yè)多年運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐⑿滤季S與傳統(tǒng)渠道結(jié)合，帶領(lǐng)品牌踏上新的發(fā)展之路。