發(fā)布時(shí)間:2016-8-9 11:12:17 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)報(bào) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
原標(biāo)題:躋身彩電第一集團(tuán) 賈躍亭下一步要干啥
“未來(lái)三年,對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō),第一要推動(dòng)縱向延伸,加速跨生態(tài)、跨產(chǎn)業(yè)的化學(xué)反應(yīng),包括收購(gòu)VIZIO,與TCL、酷派的合作等。第二就是全面實(shí)施全球化戰(zhàn)略,探索在中國(guó)之外開(kāi)拓一個(gè)更廣闊的新市場(chǎng),要讓樂(lè)視生態(tài)模式在全球落地”。
在宣布以20億美元完成對(duì)美國(guó)第一大彩電品牌VIZIO收購(gòu),讓樂(lè)視電視業(yè)務(wù)在短短3年便躋身全球第一集團(tuán)行列后,樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在面對(duì)媒體采訪時(shí)表態(tài):樂(lè)視七大子生態(tài)已經(jīng)足夠復(fù)雜,接下來(lái)會(huì)放慢橫向擴(kuò)張的步伐,推向縱向化學(xué)反應(yīng),希望每個(gè)子生態(tài)都能在行業(yè)沖進(jìn)前三、甚至第一。
隨著這項(xiàng)收購(gòu)交易的推進(jìn)完成,這將在全球彩電行業(yè)誕生一個(gè)出貨量位居前三的新巨頭。但對(duì)于賈躍亭來(lái)說(shuō),看中的并非雙方在規(guī)模上的簡(jiǎn)單疊加,而是電子時(shí)代的顛覆者與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆者之間的深度化學(xué)反應(yīng),由此帶來(lái)樂(lè)視生態(tài)模式在全球市場(chǎng)落地的可能。
對(duì)此,中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)吳咸建指出,“樂(lè)視對(duì)VIZIO的收購(gòu),不只是簡(jiǎn)單的跨界資本并購(gòu),更重要的是證明互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和模式對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和顛覆方向是正確的。一是在彩電業(yè)務(wù)上,樂(lè)視的生態(tài)模式是可以落地的,并會(huì)帶來(lái)全球彩電行業(yè)的持續(xù)性顛覆;二是對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō),賈躍亭所倡導(dǎo)的用未來(lái)收購(gòu)現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè),以及用未來(lái)收購(gòu)未來(lái)的企業(yè),這種理念是可以落地的。”
當(dāng)年,VIZIO只用15年時(shí)間,便從競(jìng)爭(zhēng)高度白熱化的美國(guó)市場(chǎng)上殺出一條血路,在三星、LG、索尼重壓下突圍而出,成為美國(guó)本土第一大、全美智能電視市場(chǎng)第二大的巨頭。如今,樂(lè)視超級(jí)電視也只用3年時(shí)間,憑借著“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式,在中國(guó)市場(chǎng)上成功超越三星、LG、索尼等外資巨頭。
對(duì)此,賈躍亭指出,“對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō),這只是一個(gè)起點(diǎn)。三星、LG稱霸全球彩電市場(chǎng)多年,這在別人眼里是巨大的風(fēng)險(xiǎn),但在樂(lè)視眼中卻是巨大的機(jī)會(huì)。電視產(chǎn)業(yè)下一個(gè)時(shí)代,將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代,不僅僅是硬件或者‘硬件+軟件’相結(jié)合的時(shí)代。未來(lái)2—3年,樂(lè)視希望能將這種模式帶到全球。”
其實(shí),樂(lè)視對(duì)于VIZIO的收購(gòu)并不令人意外。早在3年前樂(lè)視選擇從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殺入彩電行業(yè)之初,就一直與VIZIO保持著密切接觸。與此同時(shí),樂(lè)視在中國(guó)市場(chǎng)快速完成七大子生態(tài)互聯(lián)網(wǎng):云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及金融布局,并于今年初啟動(dòng)全球化、生態(tài)全球開(kāi)放以及子生態(tài)間持續(xù)化學(xué)反應(yīng)的戰(zhàn)略新動(dòng)作,拉開(kāi)樂(lè)視在全球市場(chǎng)推動(dòng)生態(tài)開(kāi)放和落地。(許意強(qiáng))