文 /饒德亮、吳倩恒、林芳凝
金大田董事長 吳奮謀
資源整合，助力門企快速做強做大
從2015年到2016年上半年，整個經(jīng)濟仍很低迷，在這樣經(jīng)濟蕭條的時期，中國門窗企業(yè)都是在過冬，順應大形勢的變化，金大田在近兩年也從產(chǎn)品結構、品牌定位、商業(yè)模式等方面進行了很多調(diào)整，目前，金大田在產(chǎn)品方面的定位是“一體化、智能化”，在產(chǎn)品品類、裝飾風格方面進行一體化橫向整合，在產(chǎn)品功能方面進行智能化升級，并且在品牌方面也進行了升級。
其實，對于定制門窗企業(yè)來說，最大的痛點就是要解決定制化與規(guī)模化的矛盾。要解決這個問題，企業(yè)要能夠提供系統(tǒng)的解決方案，而不只是某個版塊。從整個系統(tǒng)方面來講，要通過兩種途徑來解決：一，從消費者、品牌、產(chǎn)品、渠道，以及企業(yè)整個組織文化方面進行打造。二，從企業(yè)方面來說，要轉(zhuǎn)型升級。門業(yè)是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，如何從一個傳統(tǒng)行業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，需要每個企業(yè)要有足夠的智慧應對，特別是實體經(jīng)濟如何與金融對接方面，用資本的眼光思考企業(yè)的運營，金大田從去年就已經(jīng)做好了上市的計劃。
目前，金大田上市各項籌備工作正有條不紊的進行，6月底，金大田已經(jīng)順利的完成了股改，并計劃在今年年底在新三板掛牌。企業(yè)走向資本對接，其實是一種資源的整合，包括資本的投入、產(chǎn)品開發(fā)、渠道、終端的布局都會加大力度。特別是在組織的股權打造方面，金大田會通過股權激勵進行整個組織的打造。金大田的企業(yè)文化就是信任、開放、創(chuàng)新、共贏，我們希望通過資源的整合，使企業(yè)快速的做強做大。
金大田看好智能 家居 的未來發(fā)展
智能門窗是對傳統(tǒng)門窗的升級。智能 家居 是 家居 行業(yè)發(fā)展的大趨勢，是一個自然的升級，并非高大上的產(chǎn)品。金大田通過一年多時間的投入及開發(fā)，在智能 家居 產(chǎn)品方面已經(jīng)很成熟并已推向市場，從目前市場反饋的信息來看，金大田的代理商、消費者都普遍歡迎這一新產(chǎn)品模塊，智能 家居 產(chǎn)品份額也日漸擴大。
對于消費者來說，安全問題是入戶門的主要訴求，也是第一訴求，金大田在開發(fā)智能門窗時，也重點考慮產(chǎn)品的安防問題。從資本與商業(yè)模式的角度來說，入戶門是最值得企業(yè)研究的。
在智能 家居 方面，考慮到金大田18年的品牌品類定位慣性，如果我們以現(xiàn)有現(xiàn)有的品牌、渠道去做智能 家居 ，可能會造成消費者對金大田的品牌識別混亂，金大田會通過上市成立一家新的智能 家居 公司，推出新的智能 家居 品牌去運作這個業(yè)務模塊。
我相信，智能 家居 在未來5年內(nèi)一定是一個大趨勢，是風口，金大田非常看好智能 家居 的未來發(fā)展，也必將順勢而為，重點布局智能 家居 市場，打造除金大田精工一體門之外的一個新的市場發(fā)力點。
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