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　　這樣的優(yōu)勢(shì)，或者來(lái)自于 CEO 本人的超強(qiáng)眼光，或者來(lái)自于上一條所言——精英團(tuán)隊(duì)和不斷 “內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)” 出好決策的機(jī)制，把指揮權(quán)下放給看得見炮火的一線。

　　護(hù)城河的構(gòu)筑不是一朝一夕的，企業(yè)太容易迷失在短期戰(zhàn)術(shù)勝利和數(shù)據(jù)泡沫的幻境中，而忘記了這一更加重要的事情。面對(duì)漸漸泛紅的市場(chǎng)，把目光集中在執(zhí)行力和融資額上，卻忽略了核心戰(zhàn)略和產(chǎn)品體驗(yàn)，殺紅了眼卻漸漸迷失，是很多公司的常態(tài)。然而，一旦一個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)大量跟風(fēng)模仿者的一擁而上，勢(shì)必導(dǎo)致短期內(nèi)供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于市場(chǎng)教育和用戶習(xí)慣的養(yǎng)成，結(jié)果就是供大于求(已經(jīng)開發(fā)出的需求)，市場(chǎng)生態(tài)立即惡化。

　　一擁而上、一哄而散，什么火就都去做什么、做濫做爛為止，這樣的悲劇還少見嗎?

　　面對(duì)惡化的生態(tài)，沒有正在建設(shè)中的護(hù)城河，就只能與對(duì)手短兵相接、陷入低層次的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的補(bǔ)貼戰(zhàn)，本質(zhì)都是一個(gè)路數(shù)。這個(gè)時(shí)候，仿佛只有不斷燒錢才能獲得更高的份額，而一旦停止燒錢，這些份額將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)眼奪走，但是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后也有資本的不斷投入，結(jié)果一段時(shí)間內(nèi)誰(shuí)都不能擊敗誰(shuí)、獲得壓倒性的優(yōu)勢(shì)。這樣就陷入了第一次世界大戰(zhàn)一般可怕的囚徒困境，誰(shuí)都干不掉誰(shuí)，但是誰(shuí)都不敢承擔(dān)因?yàn)橥Ｖ篃X帶來(lái)的丟城失地的惡果，最后殺紅了眼、為燒錢而燒錢。

　　這種局面的選手們已經(jīng)不是用燒錢來(lái)開疆?dāng)U土了，這分明是燒錢來(lái)續(xù)命啊!燒了未必活，不燒則必死，這樣的領(lǐng)域不是泡沫，誰(shuí)是泡沫?

　　三、避坑保命法則

　　這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，好在新機(jī)會(huì)的無(wú)窮展現(xiàn)，壞在盲目者的喪心病狂。

　　互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)，或者因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者抓住的根本就是假想的趨勢(shì)和需求，或者根本沒有找到能低成本快速擴(kuò)張的策略，或者沒有建立護(hù)城河的意識(shí)，結(jié)果流量要么根本來(lái)不了得砸錢買，要么來(lái)也匆匆去也沖沖、得狠命燒錢去僥幸維持。不論是哪種情況，都偏離了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) “花小錢吸大流量賺大錢” 的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)，不僅花了大錢，還砸進(jìn)了遙遙無(wú)期的無(wú)底洞。

　　為流量紅利而來(lái)，卻陷入融資黑洞的血盆大口中，只怕是大多數(shù)沒想明白、一時(shí)腦熱就創(chuàng)業(yè)的人必然的困境。

　　投資人都是錦上添花而非雪中送炭的，除非你有了不起可以忽悠人的背景。所以創(chuàng)業(yè)者要避免自己從一開始就錯(cuò)了、就步入大坑，必須對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略不斷打磨、反復(fù)推敲，辦法就是反復(fù)驗(yàn)證：我取得的流量是怎樣的?我有沒有發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，能不能低成本擴(kuò)張，有沒有留住流量的護(hù)城河?這幾個(gè)問題不搞清楚，后面的盈利轉(zhuǎn)化根本無(wú)從談起。

　　有人說(shuō)，一上來(lái)想那么多干什么，直接去干、然后試錯(cuò)就是了。然而今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是兩年前，早已陷入一片恐怖血海，試錯(cuò)成本空前高漲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此之多、每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有比你跑在前頭的選手，如果沒有事前的思考，一旦掉進(jìn)了坑里，給你反應(yīng)過(guò)來(lái)錯(cuò)在哪里、該怎么辦的時(shí)間微乎其微，往往還沒反應(yīng)過(guò)來(lái)已經(jīng)有對(duì)手踩著你的尸骨捷足先登了。

　　也有人說(shuō)，想那么多又有什么用，一旦實(shí)踐起來(lái)完全是另一回事。沒錯(cuò)，一旦計(jì)劃開始實(shí)施，意外就不斷出現(xiàn)，根本不可能達(dá)到預(yù)期的理想狀態(tài)，但是你想了總比不想要好。關(guān)鍵在于，計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)而非執(zhí)行的，你應(yīng)該將精力放在對(duì)行業(yè)核心問題、商業(yè)格局、公司優(yōu)劣勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深挖上，而不是糾結(jié)于具體某一細(xì)節(jié)，因?yàn)檫@些解決的都是權(quán)衡原則的問題，當(dāng)意外紛至沓來(lái)，細(xì)節(jié)戰(zhàn)術(shù)隨時(shí)可變，真正讓你做判斷的是這些原則。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的時(shí)代，在什么都沒有需要從 0 開始的時(shí)候，隨便拍拍腦袋想出一個(gè) idea 就能成就一段創(chuàng)業(yè)佳話。而這樣的事情在今天已經(jīng)毫無(wú)可能，這是一個(gè)更殘酷的時(shí)代，這是一個(gè)更比拼公司在資金、執(zhí)行力之外核心內(nèi)涵的時(shí)代，這是一個(gè)屬于智者的時(shí)代。一將功成萬(wàn)骨枯，缺乏獨(dú)立判斷只能當(dāng)階梯上的尸骨。