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　　小編了解到格峰是世博會吊頂材料供應(yīng)商，中國建材 家居 18大民族品牌，中國建材 家居 百強(qiáng)企業(yè)，中國天花吊頂協(xié)會理事單位，產(chǎn)品出口接近30個國家，那么是什么成就了格峰的成績……

　　格峰發(fā)展歷程

　　1999年

　　孫相玉先生下海創(chuàng)業(yè)，致力創(chuàng)造自主品牌——格峰

　　格峰，起名源于慕士塔格峰。慕士塔格峰被譽(yù)為“冰山之父”，格峰以此為名，象征永不倦怠的超越和屹立不倒的優(yōu)質(zhì)。

　　2002年

　　格峰推出自己的照明產(chǎn)品Lee-Drive

　　2008年

　　受邀參與奧運火炬杭州傳遞活動

　　2010年

　　上海世博會吊頂材料供應(yīng)商

　　2016年

　　格峰集成吊頂與湖南衛(wèi)視成為品牌戰(zhàn)略合作伙伴

　　2016年5月

　　確立吉祥物

　　蜜峰，為蜜蜂諧音，一寓格峰家人如蜜蜂辛勤勞作，百花爭舞的品格與情操。二寓"蜂""峰"同音，作為格峰所有經(jīng)銷商的獨特專有的昵稱，甜蜜如飴。

　　2016年7月

　　格峰集成吊頂獲“中國建材 家居 百強(qiáng)企業(yè)”和“中國建材 家居 十八大民族品牌”獎

　　格峰不忘初心，堅持品質(zhì)

　　小編了解到格峰愿景是以客戶為中心，引領(lǐng)用戶需求，推動經(jīng)銷商成長;以貢獻(xiàn)者為本，快樂工作，幸福生活。成為一家永續(xù)百年、專精特新、因小而美的企業(yè)。

　　格峰從創(chuàng)業(yè)至今，做的都是集成吊頂行業(yè)的產(chǎn)品及配件，和傳統(tǒng)吊頂產(chǎn)品比較，格峰集成吊頂各功能模塊拆分之后，采用開放分體式的安裝方式，使電器組件的壽命提升3倍以上。同樣的價格，格峰集成吊頂?shù)馁|(zhì)量確實是出眾的。

　　格峰集成吊頂

　　企業(yè)文化

　　體會：格峰不貪多，不做雜，把行業(yè)做成專業(yè)，再把專業(yè)做成精良，堅持品質(zhì)，正是憑著這種不懈的努力和堅持，奮勇拼搏的格峰才能在新時代殺出一條屬于自己的血路。

　　嚴(yán)格要求員工，以貢獻(xiàn)者為本

　　小編訪問了格峰的員工，員工們都表示格峰對自己的員工要求很高，格峰認(rèn)為格峰人需要具備四個基本素質(zhì)：1).卓有成效的解決問題的能力——通過信息、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗、學(xué)習(xí)、找到方法;2).堅持以結(jié)果為導(dǎo)向——情懷落到結(jié)果上。導(dǎo)向目標(biāo)，戰(zhàn)略聚焦——把激光般的注意力對準(zhǔn)目標(biāo);3).尋找不同的觀點;4).成就他人。

　　同時在精神方面也有很嚴(yán)格的要求，但是格峰人都為此感到驕傲。格峰以貢獻(xiàn)者為本，優(yōu)選人才，格峰認(rèn)為為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力均叫貢獻(xiàn)，否則，再苦再累也不叫貢獻(xiàn)。最直接的貢獻(xiàn)就是利潤。在分配激勵上要向貢獻(xiàn)者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限。縮小差距是鼓勵了懶惰者，只有拉開差距才能鼓勵貢獻(xiàn)者。

　　為此，格峰還專門設(shè)置了一個績效體系，崗位標(biāo)準(zhǔn)化和貢獻(xiàn)計價，將成為格峰企業(yè)核心競爭力。

　　資源向貢獻(xiàn)者傾斜，獎勵無上限!

　　體會：對員工嚴(yán)格就是對用戶負(fù)責(zé)，獎勵向貢獻(xiàn)者傾斜，優(yōu)選人才，為格峰人創(chuàng)造了一個很好的競爭環(huán)境，在競爭中不斷完善自己，在競爭中不斷貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價值。

　　“利他”是格峰文化基因的唯一密碼

　　格峰文化從根本上來說就是“以貢獻(xiàn)者為本”，那么解讀格峰文化的唯一密碼就是“利他”!

　　1.把他人利益和集體利益放在個人利益之上。

　　2.無限的奉獻(xiàn)精神，為人處事上較少考慮個人得失。

　　3.利他者把長遠(yuǎn)利益放在眼前利益之上。

　　4.利他者精神追求放在物質(zhì)追求之上。

　　5.利他者把員工與客戶的利益放在企業(yè)利潤之上。

　　體會：利他就是為己，為他人創(chuàng)造價值的同時就是提高自身的價值，在不斷的良性循環(huán)中，格峰才能得到更好的發(fā)展。

　　系統(tǒng)的競爭力

　　想要讓一個企業(yè)有成就，企業(yè)的競爭力是很重要的。

　　今年兩會掀起了一次互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)思想改革的浪潮，格峰在天貓、京東均有線上線下同價的官方旗艦店。正是這一系列的舉措，使格峰吊頂?shù)木W(wǎng)絡(luò)布局更加清晰，互聯(lián)網(wǎng)+意識的增強(qiáng)使格峰吊頂成為行業(yè)公認(rèn)的最具性價比制造型品牌，展示了格峰準(zhǔn)確快速的決策。

　　體會：品牌競爭力其實是系統(tǒng)性能力的PK，中高層干部的能力其實就是系統(tǒng)性能力的考驗。戰(zhàn)略思維，杰出決策的重要性得到了很好的體現(xiàn)。

　　專·精·特·新

　　——“專”，就是“專業(yè)化”，專注一個行業(yè)、專做幾個產(chǎn)品、專門服務(wù)一類客戶、專心開拓一些地區(qū);

　　——“精”，就是“精細(xì)管理”精良的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)、精益求精的工作作風(fēng)，精簡高效的管理制度和流程;

　　——“特”，就是“獨有或更好”，即抓住客戶特點，形成自己的特色如產(chǎn)品特色、服務(wù)特色等;

　　——“新”，就是“創(chuàng)新”，要以新設(shè)計、新產(chǎn)品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿足客戶的新需求。

　　一家在集成吊頂行業(yè)持續(xù)深耕了17年之久的企業(yè)，格峰集成吊頂一直秉承以客戶為中心，以貢獻(xiàn)者為本的理念，讓每一名消費者，都信賴格峰的品質(zhì)。