2016年10月22日，由中國木門技術聯盟與碧桂園·現代筑美 家居 聯合主辦的第四屆中國木門技術大會在佛山如期召開。此次會議到場企業嘉賓、企業領袖、供應商、木門技術專家及主流媒體共計500余位，共聚一堂，探討木門行業的發展與未來!
此次大會主題是“技術加速論”，旨在通過整合、分享、展示行業內最優質資源，向木門企業展示最優秀的技術，從而有效解決木門企業遇到的技術難題，預知木門企業將會遇到怎樣的技術難題，共同推動木門行業的向前發展!
筑美風采，直擊會議現場。
會議伊始，由碧桂園·現代筑美 家居 總經理鐘耀燦上臺致歡迎詞，鐘總就《競合關系的形成，是木門行業升級的標志》主題發表了重要講話。鐘總代表碧桂園現代筑美 家居 對各位朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。鐘總講道：“碧桂園現代筑美是一家生產木門、櫥柜、衛浴、地板及家具等產品，集研發、設計、生產、銷售、安裝于一體的公司。今年產值預計超過30億，去年20多億。”
鐘總對公司的發展前景非常有信心：“按照我們公司給我們的發展目標，2017至2018年每年30%-50%的增長是沒有問題的”。
這種信心并非無的放矢，而是基于對現代筑美 家居 的了解而產生的自信。
鐘總還表示，互聯網+時代，消費者追求多元化、環保、經濟，已經成為一種潮流，現代筑美也面臨著產品技術創新的壓力，尤其是如何解決標準化、自動化與差異化、人性化、定制化方面，存在很多矛盾，困惑也很多。
“做好一道門，我們總有繞不過的技術難關，比如說我們如何解決油漆的問題，原材料和工藝完美結合的問題，自動化和定制化的平衡點”。
鐘總如是強調。
鐘總最后祝愿：“期望在這里和大家一起共同研究、共同探討，找到快速解決木門難題的技術方案，共同為木門行業的技術發展助力。衷心感謝中國木門技術大會，創造這么一個機會，讓我跟各位企業家一起深度面對面共同交流”。
碧桂園·現代筑美 家居 總經理鐘耀燦致大會歡迎詞
碧桂園·現代筑美 家居 副總經理鞠昶：現代筑美 家居 加速發展戰略與布局
大會上，碧桂園·現代筑美 家居 副總經理鞠昶也發表了主題演講。
鞠總簡單的介紹了現代筑美 家居 ：現代筑美在2011年開始投產，注冊資本3000萬美金，是碧桂園下屬子公司，工業園占地約1000畝。目前工廠廠房面積加上設備的年產值可達50億。我們目前工廠的年產能：家具12萬--14.4萬件;地板是840萬到1200萬平米;櫥柜18萬-24萬套;免漆門是72萬-100萬;油漆復合門9.6-12萬……公司有四個主推品類，木門、地板、衛浴、衣柜;但也有很多定制固裝、活動家具和軟包。極致的追求產品環保性、科學質量管控、快速高效的生產能力是現代筑美的一大亮點。
“樣板房在行業里不做，工程單是很難做貨量單的。去年我們總共成交3403個樣板房，今年我們已經完成3700多套，樣板房尺寸非標準化，有很多新工藝、新材料。通過做大批量的樣板房也鍛煉了我們公司定制、生產管理能力和材料的供應能力。公司有快速供貨、快速配套能力。為了滿足客戶提前開放的需求，我們設有國際一流的倉儲物流系統，確保產品的時效性。”鞠總對近幾年公司的發展介紹道：
“公司到2014年時我們產能已經做到17億，去年做到25億，今年目標30億。按照目前的趨勢來看應該是沒有問題的。對于2017年和2018年的展望，我們希望2017年再穩重一點，再把基礎打扎實，爭取做到50億以上!”。
如何繼續快速成長，能夠有高效的發展?鞠總給大家分享了他的戰略規劃和思路
鞠總說道：和所有企業一樣，當我們做到30億，公司70%-80%產能都發揮出來的時候，會發現有很多瓶頸，有很多管理不到位的情況。從市場環境分析，大行業和小企業，標準化、模塊化程度差，包括生產過程的自動化、信息化也很差;人才匱乏，最重要的是忽視研發和技術創新;還有行業管理標準化程度低，低價、低品質行為非常嚴重。我們在發展過程中，也遇到了這些制約，存在思想、信息、產品、服務、渠道、品牌、流程方面的問題。
企業整體的分析。首先的優勢是供應鏈比較完善，項目管理比較強大，還有天生的好平臺，我們有平臺訂單支持。劣勢是，作為房地產品牌涉足制造業的時間較短，品牌及產品認知度較低。客戶關注的我們不一定關注，面對終端市場的體系和反應速度不夠。但是我們也有很多機會，國家不停的調控，特別是環保、消防、勞動法，規范方面的調控，這樣就像房地產行業一樣，做得越大，人才越多，企業管理越規范，最終會留下來，而小的企業會被淘汰，這對企業整體來說是有健康發展的空間的。機會很多，我們應該要有信心。
競爭分析。我們也面臨著品牌比我們好很多，管理比我們好很多的企業，我們希望向他們學習，把它們作為我們的標桿，引入他們的一些標準、經營指標;管理方法和人才體系，作為我們今后的管理標準。從產品來說，浴室柜和櫥柜，我們希望從成本方面打市場;定制家具和整體家具我們希望從全品類設計方面等等。目前我們公司也在做標桿管理提高，我們也在尋求每個行業、每種產品表現最優秀的一些企業的資源，作為我們的標桿，在以后的一兩年，我們怎么去學習它，怎么超越它。
關于公司定位的目標。鞠總侃侃而談：“我們設定了未來五到六年的戰略目標，我們希望未來在木門這一塊做到20億規模。我們現在已經有這樣的市場和訂單。從目前單純制造商、供應商，慢慢變成平臺+資源整合商、工程家具集成配套服務商。2016年短期戰略已經實現了。重點是2019年到2020年市場，我們設定了目標：一個是內部定單轉化外部市場;標準生產到全屋定制;傳統經營到平臺+、互聯網思想的經營模式。從我們自身角度來說，集團有成就共享、同心共享的經歷;還有阿米巴經營模式的推行，半承包制推行;我們要懂得去中間化、中心化、扁平化、邊界化。接下來的幾年，我們是怎樣的一個組織架構，用怎樣的一個靈活、高效、快速反應的組織架構應對市場，這是值得我們深思的。我們希望能夠搭建一個平臺，和在座的優秀門企、供應商一起，形成戰略聯盟，通過優勢互補，實現互利共贏。”
碧桂園·現代筑美 家居 副總經理鞠昶發表主題演講
此次大會，聞訊而來的媒體伙伴也爭相對鞠總進行了采訪。
記者：碧桂園現代筑美是第四屆中國木門技術大會的主辦單位之一，請問(促成這個決定)您是出于什么考慮呢?
鞠總：兩個方面的原因。第一方面是現代筑美 家居 作為碧桂園旗下唯一的一個制造型企業，在前幾年我們主要是面對(碧桂園)內部市場，當集團發展的越來越大，社會也越來越進步，整個互聯網的經濟也在越來越高速的發展。面對這種形勢，我們公司必須要走出以前的內部訂單市場，打破格局，一定要邁向外部訂單。而且從集團對我們公司的規劃來講，也希望我們能夠把自己的品牌在外部市場做得越來越響亮，做得越來越高檔，反過來對集團售樓的時候，也是一個很好的銷售賣點，對房屋性價比也是一個提升。
第二方面就是從我們自身的管理的角度來講，一個企業，只有走向市場化，經過市場非常殘酷的競爭，你才能夠真正找到自己的問題，才能夠真正的得到提升。要成為一家真正能夠強大，能夠在行業里面屹立，能夠像碧桂園集團一樣做到優秀的子公司，我們必須通過外部市場的一種倒逼，來提升我們的管理。所以說我們參加這個木門大會也好，包括今后會看到我們會參加更多的，包括櫥柜的，地板行業的那些會議，而且未來我們會有更多的廣告的投入，包括一些宣傳的投入，目的就是盡快的把自己的品牌推向市場，能夠得到一個成長。
記者：和其它的木門品牌相比，現代筑美有哪些特點呢?
鞠總：第一個是因為我們自己每年要為幾十萬套交樓配套，要面對全中國三四百萬的業主。所以首先要保證我們的環保，在材料環保方面，我們是零容忍。第二個就是房地產倒逼了我們這種企業，在響應速度上要比傳統的企業要快。我們比起傳統的木門企業來講，我們的這種定制、品類比較多且全，因為我們能生產PVC門、夾板門、油漆門、實木門、鋼木門、防火門。最后一點就是，和傳統的木門企業相比，我們可能會更加的從房地產、從項目、從客戶的角度來看市場，有別于傳統的木門企業，更加注重生產和營銷這塊。
記者：恭喜貴公司獲得“功能木門技術創新獎”，請問鞠總，現代筑美有哪些創新技術呢?
答：我們每年有很多專利的申報，也獲得了很多專利。作為我們來講的話，一些木門方面的高新技術，主要我們是國內首批全面使用水性漆的一家公司;我們研發生產高檔實木復合門，采用天然香杉木指接材為基材，外貼高檔強化復合板，天然香杉木飾面經過全封閉無塵環保烤漆工藝。
碧桂園·現代筑美 家居 副總經理鞠昶接受眾媒體采訪
碧桂園·現代筑美 家居 作為木門行業的隱形冠軍，吸引了整個行業的高度關注。接下來的每一天，現代筑美 家居 都會保持對產品環保的極致追求、科學的質量管控、快速高效的生產能力，以追求極致的工匠精神去給大家研發創造更多好的產品。
第四屆木門技術會議參會企業領導集體合影
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