“中國制造”早已經占據了世界的每一個角落，但是“中國品牌”卻在國外屢屢遭遇“滑鐵盧”，多年來進展緩慢。如何讓中國品牌“走出去”，已經成為現今中國企業家們所必須考慮的一個問題。
在中國品牌“走出去”方面，廣東頤邦商貿發展有限公司無疑是一個最佳的例證。
廣東頤邦商貿發展有限公司成立于2013年，迄今不過兩年的時間。但是，在這兩年里，廣東頤邦商貿就成為了一個年產銷數千萬，品牌影響力遍及中國、日本、新加坡、泰國、馬來西亞、美國、加拿大、德國、俄羅斯等等三十多個國家和地區的跨國品牌。
那么，廣東頤邦商貿發展有限公司是如何做到這一切的呢?答案很簡單：戰略布局。
一般企業發展，首先確定一個區域為核心市場，先占領和鞏固核心市場之后再調動人力物力財力開拓下一個市場。這樣的發展策略看似沒錯，但卻忽略了一個非常重要的因素——品牌的建立需要時間積累。在我們剛開始接觸一個品牌的時候，無論它在其他市場如何火爆，我們都需要一個接受這個品牌時間。而一個品牌要想快速在不熟悉的市場打響名氣，必然要投入大量的人力物力財力，而且不一定能達到預定的成效。
頤邦商貿：中國品牌如何“走出去”
但是，廣東頤邦商貿發展有限公司卻采用了新戰略。在廣東頤邦商貿發展有限公司成立之后，同時在國內外開始了品牌布局，國內外市場的占領和鞏固同時進行。與傳統的企業發展戰略相比，廣東頤邦商貿有限公司的這種新型戰略布局在前期需要投入更多的人力物力和財力。但毫無疑問的是，由于已經搶先一步在海外市場擁有了一片“根據地”，海外家具市場的消費者能夠更加容易接受廣東頤邦商貿發展有限公司的產品和品牌。
在中國經濟發展轉型的今天，中國品牌“走出去”已經成為大勢所趨。但由于缺乏對國外市場的了解，中國品牌“走出去”的路注定坎坷，國外消費者也需要時間來了解和接受中國品牌。廣東頤邦商貿發展有限公司“走出去”的成功經驗一定程度上可以為其他企業所借鑒，通過“廣種緩收”，慢慢地在國外消費者心中樹立起中國品牌形象，讓中國品牌逐漸滲入國外消費者的生活，從而實現品牌的國際化。
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