老字號火鍋，也做O2O了。
隨著O2O這一詞匯的推出，短短幾年的時間內，O2O模式幾乎應用于各個行業。洗衣、社區家政、 家裝 服務、教育、社交、美業、旅游出行、餐飲、零售宅配、母嬰，幾乎每個行業都在努力探索著自己的O2O之路，家具行業也不例外。
與洗衣等家政服務從線下到線上的模式不同，作為傳統家具業的制造業，在迎接互聯網的時，表現出線上線下相互引流的方式。例如，全友、顧家等傳統線下家具品牌，逐步打開線上市場，實現線下到線上的O2O模式;而美樂樂、林氏木業等新興的家具品牌，則是在開始逐步打開線下市場，實現從線上到線下的O2O模式。
不過，從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來都不是那么簡單的事。O2O電子商務模式需要傳統家具業進行組織變革，打造線下線上體化的營銷體系、產品體系、價格體系;也需要純電商品牌有更強烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢將家具帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時，線下迅速開設實體店亦離不開強大的資金支持。
從線下到線上，傳統企業如何處理好與經銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據。顧家 家居 副總裁劉宏認為，處理與經銷商的利益分配時，會將在線上賣的，根據地域的分布，是來自哪個城市的線下消費者，將業務歸屬于線下的經銷商。
從線上到線下，美樂樂、林氏木業等家具企業都在不斷探索。美樂樂家具網在2011年開設實體店布局線下，林氏木業2012年左右開始布局線下。不過，兩家企業的探索模式卻并不一樣。美樂樂逐步轉型為線上商城、線下賣場模式，吸納各大家具品牌入駐;林氏木業則繼續經營著自己的家具品牌，實體店也是品牌的體驗店，旨在突破家具賣場模式，做成最知名的家具品牌。
在線下選址上，兩家企業的理念也不一樣。美樂樂COO黃輝認為，通過網絡引流，美樂樂可以降低線下實體店的選址要求，將店鋪開辟在租金低廉的相對偏遠地帶。而林氏木業最新的O2O體驗館的開設，均設置在熱鬧的 家居 賣場周邊，據林氏木業副總經理馬燦興介紹，未來更計劃入駐人流量巨大的萬達廣場。盡管理念不同，但是兩家企業作為線上到線下的企業都較為成功。
業內人士認為，目前傳統家具企業，在沒有線上渠道的情況下發展會受到一定的限制;但只有線上渠道、沒有線下渠道的電商家具企業也是走不遠的。這說明了家具O2O模式正確應用的重要性。隨著移動互聯網的普及和越來越多的應用，線上線下將得以更好的打通，這也為眾多行業O2O模式提供了較好的發展機遇。
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