導讀；自習近平主席首次闡述“新常態”以來，“新常態”成為了一種不可逆的趨勢。在新常態下，經濟從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，創新更是代替要素、投資成為經濟增長的重要驅動力。
一方面受全球經濟下行影響，曾經我們的房地產“不差錢”時代也一去不復返，而在這樣的大環境下中小門窗企業的發展也陷入了困境主要表現為：
1、房地產投資大幅下降，門窗企業總訂單量大幅下降
據相關統計數據表明2015年房地產投資量相比去年減少了40%，也就說明2015年設計院的設計總量比去年減少了40%，這便意味著下一年我們的客戶量將大幅下降，總訂單量將大幅減少。
2、資金融資問題將困擾大部分中小門窗企業
隨著美國推出QE，提前進行加息等重拳地不斷出擊，全世界大量資金重新流入美國，這便意味著中國資金流大量減少，房地產因此面臨崩盤局面。因此而產生的房地產公司倒閉、以房抵款、付款周期延長等問題將使中小門窗企業面臨嚴峻的資金問題。
另一方面，隨著政府對房地產的節能要求逐步提高，我們的減排壓力也日益增強。溫家寶總理曾在哥本哈根全球氣候大會上向世界承諾到2020年，單位GDP能耗、二氧化碳排放量要降低40%，但就目前的形勢看來，情況依舊嚴峻。
據了解我國建筑業產生的建筑能耗總量已經超過我國能源消耗總量的30%，而在建筑能耗中，門窗能耗則占了45%~50%，是建筑能耗最大的部品。因此，門窗節能也作為建筑節能中的重要一環而受到政府的高度重視，江蘇、上海、北京、浙江等地區均紛紛出臺門。
那么，中小門窗企業在困境之下該如何生存呢?
1、控制成本，降低企業運營風險
眾所周知，受美國退出QE、房地產倒閉等影響，企業的資金問題受到嚴重困擾，這是給企業施行適當的減負便顯得尤為重要了。在這個關鍵時刻，中小門窗企業可以通過降低固定成本投資從而減少運營風險;通過適當的人員重組，即工人不養、技術人員少養的方式降低人員成本等實現良好的成本控制。
2、提升產品競爭力，添加產品附加值
中小門窗企業可以通過工作標準化、服務流程化、產品差異化即需求精準化等方式提升產品的競爭力，同時可以根據產品特性對其進行品質、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值添加。
解決生存問題后，中小門窗企業又該如何實現進一步的發展壯大呢?
其實，很簡單一句話概括便是：尋找優勢、聚焦放大、查漏補缺、合作聯合。即中小門窗企業可以選擇一家有實力的大型系統門窗公司進行合作聯合，借用該公司強大的生產能力、技術研發實力、資金力量等，并發揮自己在業務等方面的優勢，從而獲得更大的發展空間。
浙江瑞明節能科技股份有限公司是一家集家集研發、培育及拓展節能門窗系統產業鏈示范基地為一體的建筑節能標志性企業。 2014年公司登陸“新三板”掛牌上市(股票代碼：831069)，成為中國第一家門窗系統上市公司。
公司先后被認定為國家標準、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、 “省級研發中心”、 “中國建筑門窗十強企業”等，擁有192項國家授權專利及23項門窗系統發明專利，公司研發實力雄厚。此外，公司自行研發的瑞明鋁木復合門窗系統被應用在如武林壹號等多個工程中。
目前，瑞明正在打造一個完全打破地域限制，能激活行業生態系統，推動所有行業參與者持續、健康發展的瑞明系統平臺。瑞明系統的全生命周期服務體系即項目方案咨詢、門窗系統設計、招標方案咨詢、加工指導監理、安裝指導監理及售后服務保障這六大服務體系也將貫穿平臺發展始終。
設為首頁 
