火得一塌糊涂的互聯網風口與傳統產業是掰手腕抗衡還是成功合作后的緊握?
2015的雅立，注定不平凡。這年，隨著“中國淋浴房十大品牌”等一大波代表淋浴房界至高榮譽的銜頭加冕，一批設計新穎的新產品和充滿科技元素的智能汗蒸房、淋浴房投入市場，再加上整年銷售額的節節攀升，交出一份滿意的成績單之時，不知不覺雅立已陪伴各位18載。
雅立經歷了18年無數的市場環境巨變，依然能夠屹立在行業的前列，關鍵是不斷的適應環境，敢于革新。在這互聯網與傳統產業激烈碰撞燃放火花的時代，不得不提下讓企業繼續保持行業競爭力和渠道模式升級的關鍵點——由雅立公司策劃構建的“智能門店”系統。
雅立“智能門店”LOGO與淋浴房十大品牌獎項
“智能門店”，是基于互聯網思維結合傳統行業所構建的類O2O模式的產物，以一種工具性系統來解決現階段終端店面的銷售、推廣、管理還有服務問題，實現整個產業的渠道營銷升級，實現智能數據化的管理。
系統頁面在不同機器載體展示的效果實拍照
回看這場刮足整年的O2O風，在下半年資本寒冬下，戛然停止，讓不少飛在天上的“豬豬”紛紛落下。當初國家提出“互聯網+”的政策，讓所有行業都沸騰起來。很多O2O模式概念涌現，甚至有揚言要顛覆傳統行業，但畢竟不是所有行業簡單的加個O2O概念，開個線上平臺賣東西，或者與互聯網沾點邊就說是“互聯網+”了，畢竟每一個傳統行業都有一個核心邏輯，貼近核心邏輯才能生存。臆造場景，不解決核心問題的O2O可以說是忽悠人的，O2O是提高傳統行業效率的解決方案，是一種革新談不上顛覆，回歸原始角度思考，是目前浮躁環境中重要的一點。
不同行業的價格頻次結構圖
“智能門店”可以說是工具性的系統，現階段以單品牌切入，幾塊核心功能：產品全景新穎的展示方式，與對應的真實案例場景結合，再賦予服務預約評價以及對應的活動獎品區域相結合，用互聯網把線上與線下的實體店服務聯接起來。實現最終效果，賣的開心，買的放心，玩的舒心。一方面建材行業是涉足與品質相關的行業，這種行業由于特殊性往往提供非標業務，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業，用戶需要大量高質量的信息和服務來支持消費決策，另一方面實體店面也需要開拓更多渠道，并且提升服務質量，從而留住更多的客戶.“智能門店”就是為了提高效率，解決問題而應運而生的!
現在行業背景，包括社會現狀都是浮躁之極，加上互聯網的不斷發展與沖擊，商業模式必須不斷優化升級，企業必須不斷的嚴格自己，革新自己。引用雅立董事長鄭總，在年中發布會上的一番話，“任何企業都有它的發展周期，這是不變的定律，但如何規劃好周期，就是領導人的責任，是對企業員工還有信任雅立的客戶負責，雅立敢于嚴格要求自己，勇于在行業革新中領航;認真苛刻的做好產品，不斷提升優化服務，讓品牌深入到每一個人的心里，這是一個有擔當的企業需要做，必須去做的”。
確實，社會時刻在變，但不變的是顆要做好產品，服務好信任產品的客戶，與伙伴們共同發展的企業心。“智能門店”或許存在不足之處，但通過不斷反饋、優化升級，系統模式強大的延伸拓展性，說不定可以形成一種線下多品牌管理的實體店，配合線上的特殊平臺，“智能門店”系統作為樞紐，形成各自店面的O2O，以及大數據管理。甚至可以解決了信息入口和對產業優化的問題后，智能硬件市場的時代，機器化可以把非標的東西變得更加標準化，壓縮人力成本、釋放利潤空間、提升整體效率，根據云數據的收集分析，來提供更加個性化的產品。
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