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　　中國(guó)家裝行業(yè)第一個(gè)提出“甩開主材、輕裝前進(jìn)”的業(yè)之峰裝飾集團(tuán)正在發(fā)生質(zhì)變。

　　去年以來，業(yè)之峰斥資2億在武漢、西安、青島、石家莊、濟(jì)南、成都等地開設(shè)超級(jí)新物種大店，增加供應(yīng)鏈直營(yíng)，并重金投入數(shù)字化、信息化建設(shè)等，一改往日“輕資產(chǎn)”的風(fēng)格，開始重金布局，高筑“護(hù)城河”。

　　之所以這樣，是因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入新的階段，馬太效應(yīng)凸顯，只有做“重”，才能使公司的資源更確切，降低對(duì)人的依賴度，從而做大做強(qiáng)。

　　斥資2億新開大店 業(yè)之峰變“重”了

　　在中國(guó)家裝行業(yè)，業(yè)之峰是第一個(gè)提出“京派家裝”模式的企業(yè)。

　　1998年，業(yè)之峰率先在京城提出“甩開主材、輕裝前進(jìn)”的營(yíng)銷策略，依靠“輕資產(chǎn)”打天下，并且成功享受到了一輪輕資產(chǎn)的紅利。

　　不過，去年以來，業(yè)之峰的戰(zhàn)略卻發(fā)生明顯的變化。比如，它斥資2個(gè)多億，在武漢、西安、青島、石家莊、濟(jì)南、成都等城市逆勢(shì)新開了六個(gè)萬平米的新物種大店。

　　過去，業(yè)之峰說過要“打死不做代理”，而現(xiàn)在則開始嘗試“更多品類的供應(yīng)鏈自營(yíng)”，解決交付的“卡脖子”問題。

　　同時(shí)，業(yè)之峰還重金打造“五箭齊發(fā)”的超級(jí)廣告營(yíng)銷投放策略，通過類壟斷·飽和性供給，不斷地發(fā)聲，希望讓企業(yè)成為家裝界的“第一入口”。

　　在數(shù)字化、信息化方面，業(yè)之峰也要每年拿出3000萬-4000萬投入信息化，打造“數(shù)字化業(yè)之峰”，通過數(shù)字化來驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高效率。

　　此外，業(yè)之峰還開始嘗試“類產(chǎn)業(yè)工人+好管家”，解決家裝行業(yè)的根本問題；打造“真心對(duì)客戶好”的價(jià)值觀，要把它傳遞到每一個(gè)神經(jīng)末梢……總之，業(yè)之峰明顯地變“重”了。

　　行業(yè)馬太效應(yīng)凸顯 裝企破局“大行業(yè)，小企業(yè)”

　　業(yè)之峰為什么發(fā)生這樣的變化，因?yàn)榧已b行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到新的階段。

　　過去，家裝行業(yè)的發(fā)展還處于早期積累階段，裝企缺乏實(shí)力，只能選擇做“輕”，甩開主材，只做工程。由于簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約，因此能夠迅速做大。

　　但是，行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，馬太效應(yīng)逐漸凸顯，如果還是堅(jiān)持做“輕”，就容易變成“平均數(shù)的生意”，被別人“降維打擊”。

　　所以，“重”是門檻，只有通過做“重”，才能筑牢企業(yè)的品牌“護(hù)城河”，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　此外，家裝行業(yè)過去一直做不大，是典型的“大行業(yè)，小企業(yè)”，一個(gè)重要原因就是對(duì)人的依賴度過高，工藝不確切、工期不確切，難以快速復(fù)制。

　　而通過重資產(chǎn)的投入，則可以解決人的依賴度過高的問題，使得公司的資源更確切，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地復(fù)制，最終做大做強(qiáng)。

　　因此，由輕到重是家裝行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是未來整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

　　全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書長(zhǎng)謝鑫表示，“重”其實(shí)是家裝行業(yè)的基本屬性，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)重交付的行業(yè)，企業(yè)不可能做“甩手掌柜”。過去的“輕”只是過渡階段，行業(yè)回避了最重要的問題。如今進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)必須做“難而正確的事”，把各個(gè)交付環(huán)節(jié)做好，這樣才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，把競(jìng)爭(zhēng)的門檻樹立起來。