2020年，老牌家裝企業——業之峰裝飾集團提出了一個“小目標”。
這個目標就是：到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。
之所以敢于喊出這一目標，是因為業之峰已經掌握了爆發式增長的核心密碼，即“4個超級”：超級新物種大店、超級供應鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據地建立。
其中，“超級廣告投放策略”的作用是為品牌提供充足的動力，通過品牌的“高露出”，努力將業之峰打造成為家裝行業的首選品牌和第一入口。
百億突圍 超級廣告投放策略
“超級廣告投放策略”，是指業之峰要實現諾云、分眾、廣播、電視、傳統市場部“五劍齊發”，為品牌提供充足的動力。
在業之峰董事長張鈞看來，好家裝要做到“5221”，即：50%靠引流導流，20%靠供應鏈，20%靠交付，10%靠信息化。
也就是說，引流導流在好家裝中的占比能夠達到50%，起著非常重要的作用。
在引流導流方面，業之峰一直踐行“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體策略，全包圓在廣播渠道的投放，以及2020年業之峰與分眾傳媒的億元合作，都是實際的例子。
此外，業之峰旗下還有諾云新媒體中心，可以通過互聯網引流導流“輸送彈藥”；傳統市場部的地推，基于社群營銷、工地營銷等重新發育等。這些媒體手段共同構成了“五劍齊發”，可以為品牌提供充足的動力。
以諾云新媒體中心為例，去年疫情期間，業之峰青島諾云新媒體中心就脫穎而出，在互聯網引領導流方面為公司創造了很大效益。其自有直播技術讓業之峰擁有了自己的“業之峰電視臺”，擴大了宣傳范圍。基于直播技術打造的線上云峰格匯大店“鈞哥嚴選商城”，更是幫助業之峰建立了會員體系，提高了商業價值和市盈率。
過去，傳統家裝公司的引流導流手段大多比較單一，都是市場部下去找客戶。現在業之峰有了諾云科技、傳統媒體的大劑量投放、分眾傳媒等多個手段，可以實現“五劍齊發”，集群式作戰，所以一定能夠取得更好的效果。
一心一拉三推 類壟斷·飽和性攻擊
2019年，業之峰確立了“你對美滿家庭的向往，就是我們的奮斗目標”這一新使命。在全面踐行新使命的過程中，又提出了“一心一拉三推”的策略。
其中，“一心”指的是良知清澈，擁有一顆真誠為客戶服務的心。“一拉”指的則是“類壟斷·飽和性攻擊”。
所謂“類壟斷·飽和性攻擊”，是指將引流導流做到極致，實現品牌的“高露出”。過去幾年，遍及北京各大廣播電臺的全包圓廣告就是“類壟斷·飽和性攻擊”的典型案例。
去年4月，業之峰還與分眾傳媒開展戰略合作，逆勢拿出億元打造品牌形象，推進“類壟斷·飽和性攻擊”策略。
之所以這樣做，就是為了打造“品牌護城河”的概念，通過大劑量的廣告投放，讓消費者耳熟能詳，提到裝修就能想起業之峰，努力將業之峰打造成為家裝行業的“第一品牌”。
業之峰的逆勢而行，也收到了極好的廣告效果。疫情期間，分眾傳媒上業之峰的廣告鋪天蓋地，實現了品牌的高露出，“讓人民幣花出了美元的價值”。
張鈞表示，有了“類壟斷·飽和性攻擊”的大劑量廣告投放，使得業之峰“如入無人之境”，為業之峰的快速發展起到了推波助瀾的作用。
因此，2020年，雖然行業整體受到新冠疫情的影響，但業之峰業績卻不降反升，全年產值強勢增長。
未來，業之峰仍將繼續踐行“超級廣告投放策略”和“類壟斷·飽和性攻擊”策略，不斷加大宣傳力度，為品牌提供充足的動力，努力將業之峰打造成為家裝行業的“第一品牌”。
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