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　　2021年，業(yè)之峰裝飾集團(tuán)最大的新聞就是董事長(zhǎng)張鈞重出江湖，兼任總裁一職。

　　復(fù)出之后，張鈞董事長(zhǎng)提出了“一個(gè)擁抱”和“四個(gè)超級(jí)”的新戰(zhàn)略。

　　其中，“一個(gè)擁抱”就是指擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，為消費(fèi)者提供更多的便捷和性價(jià)比，抓住整裝這一家裝行業(yè)最大的“風(fēng)口”。

　　就像買電腦逐漸告別了“攢機(jī)時(shí)代”，開始進(jìn)入“品牌機(jī)時(shí)代”一樣，家裝行業(yè)如今也進(jìn)入了整裝時(shí)代。整裝能夠省事省力省心，更符合80后、90后的消費(fèi)習(xí)慣；能夠倒逼供應(yīng)鏈，把價(jià)格降到最低；能夠越過潛規(guī)則，按平米報(bào)價(jià)，童叟無欺。

　　因此，整裝是趨勢(shì)和春天。無整裝，不增長(zhǎng)，在如今的家裝市場(chǎng)，整裝已是“三分天下有其一”。

　　業(yè)之峰裝飾集團(tuán)西安超級(jí)新物種大店開業(yè)慶典暨全國(guó)戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)

　　家裝4.0時(shí)代 無整裝，不增長(zhǎng)

　　所謂整裝，是指消費(fèi)者只找一家或幾家較為大型的公司，做包含軟裝、硬裝、定制家具、電器、配飾在內(nèi)的“全屋整裝”。

　　從史前時(shí)代的“包清工”，到1.0時(shí)代的“手工出圖+輕工輔料”，到2.0時(shí)代的“電腦效果圖+輕工輔料+主材代購(gòu)”，再到3.0時(shí)代的“設(shè)計(jì)+主材+施工整裝”，整裝意味著家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了4.0時(shí)代。

　　以業(yè)之峰旗下的“全包圓”整裝為例，它在999元/平米的價(jià)格內(nèi)，能夠包含硬裝、家具、燈飾、窗簾、櫥柜、軟裝等，更符合現(xiàn)在“一站式購(gòu)齊”的趨勢(shì)。它以“貼地行走·爆款”為特點(diǎn)，希望提供最具性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　整裝時(shí)代的來臨，首先是消費(fèi)者需求決定的，同時(shí)這種業(yè)態(tài)和模式也更加具象，更有利于在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體上傳播。

　　更重要的是，整裝解決了一直以來家裝行業(yè)“人的依賴度過高”的問題，動(dòng)作簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)快速地復(fù)制和大規(guī)模集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)品的利潤(rùn)率比個(gè)性化裝修還要高，可以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)良性發(fā)展，更容易做大做強(qiáng)。

　　此外，整裝還是家具、家電廠商等的“入口”，可以幫助他們鏈接消費(fèi)者，導(dǎo)入硬裝、軟裝、家電、智能化裝修等其他各種服務(wù)，也能為消費(fèi)者提供更多的便捷和性價(jià)比。

　　正因?yàn)槿绱?，整裝才會(huì)成為趨勢(shì)和春天。無整裝，不增長(zhǎng)，在如今的家裝市場(chǎng)，整裝已是“三分天下有其一”。

　　全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書長(zhǎng)謝鑫也表示，整裝是家裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和潮流，是大家居行業(yè)發(fā)展到今天水到渠成的結(jié)果，也是客戶家居的本質(zhì)需求，肯定是未來的大趨勢(shì)。

　　突破瓶頸 8年再造一個(gè)業(yè)之峰

　　過去，家裝行業(yè)有一個(gè)“魔咒”，就是從高端向中低端延伸的企業(yè)幾乎沒有一個(gè)成功的。但是，如今這個(gè)“魔咒”卻被業(yè)之峰給打破了，它旗下的“全包圓”整裝取得了巨大的成功

　　為什么能夠成功？在張鈞看來，傳統(tǒng)家裝企業(yè)要想做好整裝，最重要的兩個(gè)字就是“背叛”。

　　整裝與個(gè)性化裝修是完全相反的DNA，個(gè)性化裝修遇到“紅海”的時(shí)候，想的是提標(biāo)，做到與眾不同；而整裝則強(qiáng)調(diào)再普通一點(diǎn)，再便宜一點(diǎn)，做到最優(yōu)性價(jià)比，給消費(fèi)者帶來最大的回饋，也讓自己的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

　　因此，高端品牌要想做好中低端，必須敢于背叛，反向而行，做出差異化和特色。

　　同時(shí)，整裝還要重視后端的交付。如果只是作出承諾而實(shí)現(xiàn)不了，“管殺不管埋”，那么企業(yè)最終還是會(huì)遭遇尷尬，此前大批倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝就是前車之鑒。

　　而這方面，正是家裝“老炮”們的優(yōu)勢(shì)，憑借著20多年來持續(xù)打造的工程交付能力，業(yè)之峰等家裝“老炮”能夠游刃有余地應(yīng)對(duì)整裝帶來的大批量交付問題。

　　謝鑫也表示，整裝是家裝企業(yè)的必修課，它需要企業(yè)有深厚的底蘊(yùn)、更高的設(shè)計(jì)管理水平、更強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合和售后能力，基本功要相當(dāng)扎實(shí)，而這也正是業(yè)之峰的優(yōu)勢(shì)。

　　正是依靠敢于“背叛”的精神，以及強(qiáng)大的工程交付能力，業(yè)之峰在整裝領(lǐng)域已經(jīng)大獲成功。北京全包圓在短短4年時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了單一城市銷售過6億，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡，成為了“現(xiàn)象級(jí)的公司”。

　　按照這樣的速度和預(yù)期，從2017年開始，只需要8年左右的時(shí)間，全包圓就可以實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)業(yè)之峰”。

　　眾所周知，家裝行業(yè)一直以來最大的瓶頸就是“大行業(yè)，小企業(yè)”，整個(gè)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超過4000億，但卻沒有一家百億規(guī)模的公司。

　　如今，依靠著整裝這一新模式，家裝行業(yè)則有可能突破這一瓶頸。

　　張鈞表示，家裝行業(yè)的“馬太效應(yīng)”如今愈發(fā)凸顯，大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。通過擁抱整裝賽道，打造“四個(gè)超級(jí)”，業(yè)之峰一定能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，做大做強(qiáng)。