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　　“雙11”大促，各路商家在電商平臺上激戰(zhàn)正酣。交鋒日剛過，海爾智家就交出亮眼成績單：據(jù)雙11戰(zhàn)報顯示，海爾智家大家電全網(wǎng)份額第一，涵蓋了全渠道第一、多品類第一、場景套購第一。截止到11日24時，海爾智家累計銷額增長32%，連續(xù)十年斬獲大家電全網(wǎng)份額第一。

　　除了銷售數(shù)據(jù)，海爾智家還隱藏著一張亮眼的費率優(yōu)化成績單。此前海爾智家曾因費率較高承受爭議，而根據(jù)海爾智家10月底最新發(fā)布的三季度財報顯示，整體費用率同比優(yōu)化1.7pct。這是海爾智家繼2020年三、四季度以及2021年上半年后，再度持續(xù)實現(xiàn)費率優(yōu)化。

　　海爾智家為什么能持續(xù)降費提效，業(yè)績亮眼？究其背后原因，一是數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)節(jié)流；二是超前戰(zhàn)略布局進(jìn)入收獲期。近日，我們專訪了海爾智家總裁李華剛，他詳細(xì)為我們拆解了海爾智家實現(xiàn)營收和費率優(yōu)化“雙亮點”的內(nèi)功心法，并分享了智能家居、消費升級的未來大趨勢。

　　1. 降費提效，逆勢上行

　　進(jìn)入2021年，中國家電企業(yè)普遍面臨消費側(cè)和供給側(cè)的雙重擠壓，負(fù)重前行。

　　在供給側(cè)，當(dāng)前全球普遍面臨原材料價格上漲，運費增加；在消費側(cè)，各家企業(yè)卻還在進(jìn)行價格戰(zhàn)，不斷壓低產(chǎn)品和服務(wù)價格。

　　在這樣的背景下，海爾智家依然實現(xiàn)逆勢上行，實現(xiàn)降費提效。海爾智家2021年三季度財報數(shù)據(jù)，展示了其生態(tài)品牌戰(zhàn)略和超前布局的切實效果。在海外方面，海爾智家前三季度收入同比增長16.8%，盈利能力超行業(yè)代工平均水平；在高端方面，轉(zhuǎn)型場景后的卡薩帝前三季度收入增速達(dá)57%；在場景生態(tài)方面，三翼鳥場景用戶日活增長300%，網(wǎng)器日活增幅212%。

　　Q：目前整個家電行業(yè)受到雙重擠壓，海爾智家為什么能在這種大環(huán)境下實現(xiàn)費率不斷降低，取得三季度的成績？

　　李華剛：這是堅持戰(zhàn)略的必然結(jié)果，我有兩層意思要表達(dá)。

　　第一，堅持以用戶為中心?，F(xiàn)在的家電市場有兩個詞，一是內(nèi)卷，二是躺平，很多企業(yè)可能抵不住壓力。但海爾一直以用戶為中心，不做價格戰(zhàn)，想辦法用更好的產(chǎn)品、場景滿足用戶高品質(zhì)生活需要。實踐證明這條路是對的，我們堅持住了。

　　第二，企業(yè)內(nèi)部來講，效率至上。不能用傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，應(yīng)該用數(shù)字化方式對企業(yè)流程進(jìn)行重構(gòu)，調(diào)動起大多數(shù)員工的積極性，讓他們都成為企業(yè)的服務(wù)員。

　　Q：數(shù)字化對你們降費提效的影響有多大？

　　李華剛：我就舉一個例子。過去客戶進(jìn)貨還要找開票員開票，可是現(xiàn)在經(jīng)銷商在家拿著手機(jī)自己就開了，開票員一個都不剩。

　　所以，數(shù)字化帶來的是“重構(gòu)”，目標(biāo)要重構(gòu)、組織要重構(gòu)、流程要重構(gòu)、機(jī)制要重構(gòu)，自下而上。數(shù)字化的理念是服務(wù)，服務(wù)用戶、服務(wù)員工、服務(wù)經(jīng)銷商、服務(wù)在平臺上的所有人。

　　我這么長時間的深刻領(lǐng)悟是，如果不做根本性的顛覆，你不可能有數(shù)字化。

　　Q：“人單合一”這一戰(zhàn)略在目前全新形勢下，是否有新發(fā)展？

　　李華剛：張首席提出“人單合一”以來，貫穿整個海爾發(fā)展進(jìn)化的全流程。人單合一現(xiàn)在已進(jìn)入一個新高度，我們叫鏈群合約。

　　怎么理解？提供產(chǎn)品和方案的，叫創(chuàng)單鏈群；終端給用戶實施服務(wù)、落地的，叫體驗鏈群；這兩個鏈群有一個共同的目標(biāo)就是用戶。

　　為什么是鏈群？因為用戶今天要的不是一個產(chǎn)品，而是一個廚房、一個客廳，你必須打破產(chǎn)業(yè)界限。而鏈群的責(zé)任就是打破產(chǎn)業(yè)局限，比如說三翼鳥的廚房里，你買到的不僅是家電，甚至不僅是廚房，還有吃的解決方案。

　　2.三翼鳥“換道”：從家電到場景

　　三翼鳥對于海爾智家的核心意義是“換道”。

　　2020年9月11日，海爾智家正式發(fā)布全球首個場景品牌“三翼鳥”。此后一年多的時間，海爾智家持續(xù)推動三翼鳥場景、生態(tài)、1+N能力的落地。通過三翼鳥，海爾智家從產(chǎn)品品牌時代邁入場景品牌的新時代，開啟了為用戶“一站式定制智慧家”的新業(yè)態(tài)。

　　三翼鳥為海爾智家實現(xiàn)了“換道”的里程碑突破——賣場景超越賣家電。從三翼鳥北京體驗中心001今年1-10月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，家電銷售額總計6372萬元，占比不足一半，而家居、生態(tài)銷售額共計7063.5萬元。

　　Q：三翼鳥實現(xiàn)了海爾智家“換道”的目標(biāo)。一個有如此重大戰(zhàn)略意義的品牌，是怎么孵化出來的？

　　李華剛：我們堅信隨著物聯(lián)網(wǎng)時代到來，智慧生活方式一定會走向千家萬戶。這不是哪一個企業(yè)所能決定的，這是歷史發(fā)展所決定的。

　　所以我們首次提出場景，2019年9月在上海建了第一家001號店，迅速取得了社會的廣泛認(rèn)同。這個店開完以后我就充滿了信心，用了一年準(zhǔn)備，2020年在北京發(fā)布了三翼鳥。

　　之后我們把觸點弄起來、把平臺建起來、把場景和1+N的能力搭起來，今年818三翼鳥一站式定制智慧家平臺正式上線，現(xiàn)在效果非常好。

　　Q：平臺本質(zhì)上是生態(tài)戰(zhàn)略的一部分。你認(rèn)為哪些類型的企業(yè)，有機(jī)會在家電領(lǐng)域成為生態(tài)品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)者？

　　李華剛：第一，要有平臺；第二，要有很多生態(tài)方參與，一起滿足用戶的需要，增值分享。大家在一起能產(chǎn)生不一樣的價值，這個增值讓用戶、經(jīng)銷商、每個參與者都得利。

　　總之，價值要重構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)入價值循環(huán)，這個生態(tài)平臺才有可能成立。

　　Q：按這個標(biāo)準(zhǔn)，三翼鳥做到了哪一步？

　　李華剛：目前實現(xiàn)了0到1。無論是吃穿住，我都有一個樣板，證明這個模式可以成功。

　　今年要做的是1到N，也就是說從一個樣板到很多。

　　明后年要做的，就是從N到無窮大，有多少創(chuàng)意就有多少生態(tài)進(jìn)來，有多少需求就有多少人來滿足。

　　3.開創(chuàng)高端時代

　　早在2006年，國內(nèi)品牌還在圍繞質(zhì)量、價格做文章，海爾智家已經(jīng)盯住了高端領(lǐng)域，創(chuàng)立了卡薩帝。這種超前的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，代價是前期高昂的研發(fā)、制造、營銷，以及加大市場用戶交互上的投入。

　　15年過去，時間證明海爾智家的投入是值得的。財報顯示，今年1-9月，卡薩帝品牌持續(xù)高增，收入增速達(dá)57％?？ㄋ_帝收入高速增長的同時，高端產(chǎn)品的市場份額也進(jìn)一步提升。中怡康數(shù)據(jù)顯示，卡薩帝萬元以上冰箱份額達(dá)到37.4％，萬元以上滾筒洗衣機(jī)份額達(dá)到77.2％，1.5萬元以上空調(diào)份額達(dá)到36.5％，實現(xiàn)了對高端市場的絕對引領(lǐng)。

　　Q：2016年卡薩帝達(dá)到家電高端市場榜首，且2016-2020年連續(xù)5年高增長。過去這5年，你們怎么實現(xiàn)品牌進(jìn)化？

　　李華剛：卡薩帝從2010年開始到現(xiàn)在，我們走了一套完全不一樣的創(chuàng)牌之路，一條貼緊用戶的交互之路。

　　像2016年我們就是發(fā)展品質(zhì)、2017年我們在講品牌、2018年我們在做整套的解決方案、2019年我們在推“智慧”……再到2020年我們推的是平臺，讓用戶能一生都被關(guān)愛。那么今年我們在推社群，卡薩帝可以進(jìn)入到你的社群，改變你整個的生活方式。

　　這個時代你還想創(chuàng)造一個高端品牌，靠打廣告門兒都沒有，靠說教門兒都沒有。只有把用戶放在第一位，你才有成功的必要條件。

　　Q：高端品牌能成功，背后是市場消費升級的大趨勢。你判斷這一輪消費升級的紅利還能持續(xù)多久？

　　李華剛：我覺得消費升級是沒有止境的，關(guān)鍵是你能不能跟上。用戶的消費升級就像房子一樣，買了套二想套三，買了套三想套四。因為每個人都有追求美好生活的權(quán)利，所以消費的兩極也是現(xiàn)狀。

　　當(dāng)0到1時代結(jié)束時，普及時代就結(jié)束了。大多數(shù)人你告訴他還有更好的選擇，都愿意嘗試。過去他不是不需要，只是不知道。現(xiàn)在條件成熟了，消費升級就成了完全可行的選項，不再是一種負(fù)擔(dān)。所以我們作為制造企業(yè)，要喚醒用戶的需要，服務(wù)好他們的需要。

　　4.結(jié)語

　　作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，海爾智家的逆勢上行，無論對傳統(tǒng)家電行業(yè)，還是新興智能家居行業(yè)，都打了一劑強(qiáng)心針。但一個關(guān)鍵問題是，海爾智家的創(chuàng)新模式是否能為其他企業(yè)提供借鑒？

　　答案取決于：企業(yè)是否能看穿表面動作，領(lǐng)悟內(nèi)功心法。

　　無論是家電企業(yè)還是智能家居企業(yè)，要想在內(nèi)卷時代實現(xiàn)可持續(xù)增長，對于海爾智家模式的理解和學(xué)習(xí)，不能停留在表面動作的簡單模仿，也不能只看到三翼鳥、卡薩帝，更應(yīng)該深挖一層，拆解這些動作背后的邏輯。

　　海爾智家在突破自我天花板的戰(zhàn)斗中，實現(xiàn)了三個維度的突破：降費提效突破、場景生態(tài)突破和高端品牌突破。其表現(xiàn)分別對應(yīng)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三翼鳥品牌創(chuàng)新和卡薩帝品牌創(chuàng)新。

　　三大突破背后，讓海爾智家擁有絕對競爭優(yōu)勢的武器在于：第一，堅定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)組織整體的成本重構(gòu)、價值重構(gòu)；第二，主動選擇超前戰(zhàn)略布局，以時間換空間，忍受早期的短期利益受損，換得后期持續(xù)投入減少、盈利增強(qiáng)。

　　這兩大內(nèi)功又可以歸宗至一個核心——“人單合一”。“人”是員工價值，“單”是用戶價值，二者合一形成整個系統(tǒng)的共創(chuàng)共贏。海爾智家長期堅持這一核心，因而保證了組織對環(huán)境改變的敏捷反應(yīng)，在時代變遷中始終擁有自主創(chuàng)新能力。這正是海爾智家能在數(shù)字時代迅速轉(zhuǎn)型生態(tài)品牌，為用戶實現(xiàn)按需設(shè)計、按需制造、按需服務(wù)的個性化定制的關(guān)鍵所在。（礪石商業(yè)評論）