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　　還剩不到兩個月的時間，格力電器董事長、總裁董明珠的任期即將結(jié)束。在過去5年時間里，投資銀隆、做手機等多元化業(yè)務(wù)讓這名明星企業(yè)家備受關(guān)注。

　　也是在過去5年時間里，董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力電器營收取得不俗的成績。財報數(shù)據(jù)顯示，格力電器營收由人民幣1001.1億元增長至突破1500億元，凈利潤也由2012年的人民幣73.80億元增長至2016年的人民幣154.2億元，2017年前三個季度也已經(jīng)實現(xiàn)154.6億元的凈利潤。

　　在企業(yè)規(guī)模增長的同時，格力空調(diào)也進入了中東、巴西等市場。格力走出去靠的是什么?在2018年4月8日的博鰲亞洲論壇上，董明珠接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時表示，中國企業(yè)“走出去”依托誠信，“創(chuàng)新”是核心競爭力。

　　在董明珠看來，格力的光伏空調(diào)現(xiàn)在走遍了世界，尤其是在中東地區(qū)，給當(dāng)?shù)厝藥チ速|(zhì)的變化，這是非常有意義的。面對目前的中美貿(mào)易摩擦，董明珠認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該以提升自主創(chuàng)新能力來應(yīng)對，因為“只有創(chuàng)新才能改變這個世界”。

　　　創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力

　　《21世紀(jì)》：目前格力的變頻空調(diào)、光伏空調(diào)等在“一帶一路”沿線國家的銷售取得了一定的成績，你認(rèn)為格力能夠打造出這些產(chǎn)品，并成功“走出去”的核心在于什么?

　　董明珠：其實這幾年來，我們思考的是“奉獻”，如果我買別人的技術(shù)，可以做一個產(chǎn)品，也可以在市場上推廣。但我覺得，那不是我們所想、所期盼的真正的自我創(chuàng)新。我認(rèn)為最大的貢獻者是“創(chuàng)造者”。何謂“創(chuàng)造”?別人有的你也有了，那只是模仿。我們生活在發(fā)生變化的時候，同時也在消耗資源，用健康做代價。這就讓我們萌生了如何打造一個不消耗資源，讓人更健康的產(chǎn)品，這就是我們光伏空調(diào)誕生的由來。

　　更重要的是我們帶來一個新的消費觀念——不消耗資源，用新能源來實現(xiàn)新的生活方式。光伏空調(diào)不僅滿足了落后地區(qū)的需要，在發(fā)達國家也受到歡迎，他們更注重節(jié)約資源的理念。尤其是在中東地區(qū)，對他們來說是一個質(zhì)的變化，這種新能源給他們帶來生活品質(zhì)的改善。所以我覺得是非常有意義的。

　　《21世紀(jì)》：能具體談?wù)劯窳υ诎臀鞯臉I(yè)務(wù)嗎?是否看好巴西的市場前景?

　　董明珠：我們從2001年開始就琢磨在巴西投廠。當(dāng)時為什么要投廠?就是因為我們這個品牌在當(dāng)?shù)厥欠浅Ｊ軞g迎的，并且我們要走國際化。通過走“國際化”，我們能為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展建設(shè)做一點貢獻，這是我們想去做的一件事情。所以這17年來，從開始建設(shè)到今天，格力已經(jīng)能夠很好地生存下來，融入了巴西，并且給當(dāng)?shù)貛砥放频牧α浚蔷褪侵袊圃臁?/p>

　　我相信巴西市場未來會更好，因為他們的生活品質(zhì)也在不斷提升。他們最需要空調(diào)，但是沒有這個消費能力。空調(diào)在那里是高端消費品。但隨著生活品質(zhì)的改善，當(dāng)我們的產(chǎn)品也成為平民階層的需求時，市場是巨大的。相信我們的光伏空調(diào)未來會是這里最受歡迎的，因為它不需要電。對一個普通消費者來講，不要電就意味著在以后的運營中，不需要增加消費成本。

　　《21世紀(jì)》：你如何評價目前中國制造業(yè)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀?格力走出去靠的是什么?

　　董明珠：中國制造企業(yè)過去實際上已經(jīng)大量地“走出去”，只是人家不知道是中國自己的制造，因為過去都是為別人貼牌生產(chǎn)。但現(xiàn)在，人們逐步認(rèn)識到中國可以打造出很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比如說椅子，國內(nèi)經(jīng)常買的都是一些國際品牌，但這些品牌往往就是在中國生產(chǎn)的。

　　所以我認(rèn)為中國企業(yè)未來要加快走向世界，讓更多人了解中國的制造。格力“走出去”靠的是創(chuàng)造了新的技術(shù)，提高了人們的生活品質(zhì)。我認(rèn)為，中國企業(yè)“走出去”，無論是靠你的品牌也好，市場對你的認(rèn)可也好，最后起支撐作用的還是用誠信來打造。這可能是現(xiàn)在企業(yè)家需要認(rèn)真冷靜思考的。

　　做手機“玩概念”沒用

　　《21世紀(jì)》：目前中美在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些摩擦，尤其是在高端制造產(chǎn)業(yè)上。你怎么看這種摩擦?這樣的環(huán)境會對企業(yè)造成哪些影響?中國企業(yè)該如何應(yīng)對?

　　董明珠：我相信，美國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，從某種層面來說實際上是為了它自己的利益。但當(dāng)你去傷害別人的時候，實際上也在傷害自己。我認(rèn)為最終可能還是要回歸到一個尊重別人的基礎(chǔ)上再來談，這樣分歧就更容易解決。

　　無論是美國企業(yè)還是中國企業(yè)，企業(yè)之間一定要互相尊重，在互相尊重的基礎(chǔ)上，一定是會獲得共鳴的。企業(yè)的應(yīng)對，就是一定要走自主創(chuàng)新之路，只有創(chuàng)新才能改變這個世界。格力一直在走自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的道路，時間可能會長一點，但我們希望成為一個真正對社會、對人類具有價值的創(chuàng)造者。

　　《21世紀(jì)》：有人認(rèn)為格力仍是用傳統(tǒng)“制造業(yè)”的思維在做手機。你對此怎么看?

　　董明珠：手機總是要制造出來的，玩概念是沒有用的。我覺得在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，怎么樣根據(jù)消費者的需求來打造一個產(chǎn)品是最重要的。很多人可能用“量”來衡量手機市場，說格力不應(yīng)該選擇做手機，手機已經(jīng)是紅海市場了，但是我并不這么看。隨著未來生活的變化，我們可能有更多的這種“質(zhì)”的需求。我們以后不能沉浸在一個虛擬世界。所以，質(zhì)量是第一位的。

　　我們想打造的智能家居，不僅要保證空調(diào)等家用生活電器的運行品質(zhì)，還要關(guān)注未來戶外遠(yuǎn)距離連接的需求，人與人之間連接的需求，人與物之間連接的需求，手機是必不可少的。

　　《21世紀(jì)》：今年任期結(jié)束后，銀隆會是你的下一站嗎?你心中是否有滿意的接班人?

　　董明珠：最起碼現(xiàn)在還沒消息，現(xiàn)在沒消息證明我還沒想法。(對于接班人)其實滿意不滿意，我覺得可能主要取決于當(dāng)事人，看他(她)的才能是否能滿足企業(yè)的要求，而不是取決于我。