據媒體報道，全國人大代表、山東如意控股集團董事局主席邱亞夫在兩會期間談到，現在有些年輕孩子寧可去買2萬元一件、帶有加拿大商標的羽絨服，也不愿意花費2000元購買一件非常好的國產羽絨服。作為全球最大的男裝品牌控股集團老總，他對此表示很無奈。
這個冬天，來自加拿大的Canada Goose(加拿大鵝)和來自法國的Moncler羽絨服在中國異常火爆，國外門店經常被到訪的中國游客買斷貨。甚至羽絨服在朋友圈已經形成了一條鄙視鏈，加拿大鵝和Moncler并不是位于頂端，但國產羽絨服一定是被壓在底端。
似曾相識。
三年前的春節，“赴日瘋搶馬桶蓋”的話題引爆了輿論場，當時的企業家和消費者對此有共識，這是個信任問題。因為有證據表示那些遭到瘋搶的日本馬桶蓋其實是在中國生產的，說明我們并非缺乏技術和創新。甚至有的中國企業“叫屈”：自己的馬桶蓋在某些方面還勝過日本品牌。
但這些都不是重點。經過2008年的食品安全危機，我們企業的品牌聲譽和公信力的重建工程仍處在步履維艱之中，仍汲汲于改變深植于消費者頭腦里的固有“偏見”。中國制造要恢復消費者的認可和信任，既是個體正名的努力過程，也是整個中國制造大環境的制度精進問題。
羽絨服也是如此。曾經有人做過試驗，將加拿大鵝、Moncler和國產羽絨服的材質及保暖效果進行比較，結果保暖效果不相上下，不過兩個外國品牌的材質在細節上勝出。盡管如此，10倍的差價，不是細節所能解釋的了的，更多的是品牌溢價，以及信任溢價。
從日本馬桶蓋到加拿大鵝，都是消費者用腳投票，無可厚非。作為國內企業，除了無奈，更應該知恥而后勇。與其吐槽中國消費者崇洋媚外，不如通過實力和誠意重新征服中國消費者。這并非沒有成功的例子，比如華為。
品牌是一種稀缺資源，基于差別化的產品和服務，帶來全國性乃至全球性的競爭優勢，有時候這種優勢甚至是“降維”的，替代彈性極低。品牌的難度在于，它并不是機械的要素增加，而是一種新的化學反應。品牌所對應的不再是排浪式、模仿型的需求，而要求升級為個性化、創新型的供給。特別是在消費升級的年代，人民群眾的眼界愈發開闊，知道什么是好東西，什么是山寨貨，更愿意為優質產品和服務支付更高價格，而非像過往那樣執著于“物美價廉”。品牌經濟愈到最后，就愈跟階層意識、身份認同以及圈子文化纏繞在一起，到最后，品牌“贏者通吃”，席卷市場。
可以說，從“中國制造”到“中國智造”或“中國創造”，創新驅動是中國企業的必由之路。這條路不管走得多么不情愿，多么勞神勞力，都要堅定走下去，否則就只能喋喋于消費者漂洋過海去買馬桶蓋和羽絨服。
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