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廚電上演攻防激戰(zhàn):美的海爾與方太老板換跑道
發(fā)布時間:2017/7/19 16:50:28   來源:家電網(wǎng)   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  今年以來,隨著海爾、美的等綜合性家電企業(yè),在廚電領(lǐng)域的層層加碼、步步為贏,引發(fā)了整個廚電行業(yè)對于未來品牌格局和市場體系的關(guān)心。

  其中,不少人擔(dān)心老板、方太等專業(yè)廚電巨頭的市場空間將會受到擠壓,更擔(dān)心廚電產(chǎn)業(yè)多年來維持的價值競爭體系將會被低價格競爭所沖擊。那么,接下來廚電產(chǎn)業(yè)競爭格局將何去何從?美的、海爾與方太、老板的兩大陣營較量又將呈現(xiàn)何種變局?

  

  相安無事,各取所需。進(jìn)入2017年之后,廚電產(chǎn)業(yè)仍然保持著一貫強(qiáng)勁的增長勢頭,雖然最近幾年在海爾、美的等綜合性家電巨頭的咄咄緊逼之下,整個市場出現(xiàn)一輪品牌化、規(guī)模化和營銷化的洗牌序幕,但是以方太、老板為首的專業(yè)高端品牌,仍然保持著在行業(yè)品牌、產(chǎn)品自我發(fā)展不動搖的軌道。

  雖然從品牌格局上,過去方太、老板等專業(yè)企業(yè)獨(dú)霸市場的局面,被美的、海爾的快速崛起而打破,出現(xiàn)兩大陣營各自驅(qū)動、各自競爭的格局。但是,老板和方太原有的商業(yè)競爭優(yōu)勢,并不會消失。相反,美的、海爾等綜合巨頭的加入,反而在幫助老板、方太提升并推高整個行業(yè)的進(jìn)入門檻,淘汰大量的中小微企業(yè),甚至是雜牌。

  正所謂,條條大路通羅馬。并不見得所有家電企業(yè)在市場競爭中都需要“刺刀見血”,面對中國如此龐大的商業(yè)市場,分類而治、分群而居或許才是最好的選擇。畢竟,沒有一家企業(yè)可以在當(dāng)前市場上一統(tǒng)需求,更沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品可以滿足所有不同類型用戶需求。

  所以,方太和老板并不會擔(dān)心美的和海爾進(jìn)入會搶奪自己的市場份額,同樣海爾、美的在進(jìn)入廚電行業(yè)之后,也沒有很快的發(fā)動低價格戰(zhàn)洗牌,更多的還是通過品牌、營銷、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)優(yōu)勢,推高門檻收獲蛋糕。

  價格競爭在廚電行業(yè)一定會出現(xiàn),但絕對不是簡單的拼低價格,而是基于不同品牌、不同產(chǎn)品的市場和用戶定位,采取相對靈活的價格競爭策略。比如說,高價值戰(zhàn)在方太、老板推動下還將繼續(xù),最近幾年來這兩家品牌的市場均價每年都在上漲;同樣,海爾、美的并不見得就會很快拿低價洗牌,而是會更加專注于系統(tǒng)競爭力淘汰對手。

  

  由此,未來很長一段時間,在中國廚電產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)兩類企業(yè)對弈、較勁的商業(yè)格局:一類是海爾、美的為代表的規(guī)模派,強(qiáng)勁規(guī)模驅(qū)動、大品牌、大網(wǎng)點(diǎn)、大營銷,不斷推高整個廚電行業(yè)的進(jìn)入門檻。

  最終他們搶奪的是大量雜牌和中小企業(yè)的生存空間。要知道在當(dāng)前的廚電行業(yè),高達(dá)300多個品牌,其中超過一半的品牌很快要被淘汰出局,這也將騰挪出一塊巨大的新興市場,從而為美的、海爾的規(guī)模化注入新的動力。

  從競爭優(yōu)勢上看,過去廚電行業(yè)的很多企業(yè)都是“小打小鬧”,要么依靠市場和用戶紅利生存,要么通過農(nóng)村市場和高利潤空間的渠道經(jīng)營謀利,都是在廣闊的市場中尋找屬于自己的那一小片天地。營收規(guī)模在三四千萬,甚至1-2個億的企業(yè),都能在市場上擁有一席之地。

  另一類是老板、方太為首的用戶派,定位高端市場和用戶,強(qiáng)調(diào)廚電不只是家庭必需品還是生活享受品、奢侈品,從而在推動廚電產(chǎn)品的高端化、品質(zhì)化升級過程中,引領(lǐng)著很多中國家庭廚房生活品質(zhì)的提升。由此,這也確立了近年來這些專業(yè)廚電企業(yè)在中國家庭的品牌地位和商業(yè)格局。

  雖然面對美的、海爾等綜合性企業(yè)在規(guī)模上的強(qiáng)勢崛起,看上去方太和老板的市場操作必然會受到?jīng)_擊,但是這卻是兩條道上奔跑的列車。前者以規(guī)模和全品類制勝,后者以品牌和場景體驗(yàn)制勝。最近幾年來,無論是方太的廚電生活館還是老板的廚源體驗(yàn)館,其實(shí)都在打破傳統(tǒng)家電的推銷模式,變成場景體驗(yàn)?zāi)J健_@已經(jīng)成為這些專業(yè)品牌的“護(hù)城河”。

  市場是多元的,用戶需求更是如此。在這種背景下,所有企業(yè)都不是只有一條路可以走。特別是對于廚電這種生活體驗(yàn)品,追求的不只是功能性應(yīng)用,更關(guān)注的是烹飪體驗(yàn)與生活品味。無論是老板、方太為代表的專業(yè)企業(yè),還是海爾、美的為首的綜合企業(yè),都值得去借鑒與參考。來源:家電圈

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