大企業，盤大子，包袱重，牽扯面廣，涉及人群多，一旦遭遇“復雜多變”市場局面，日子就很不好過：輕則業績下滑、重則身陷泥潭。今年，很多家電大企業日子就不好過，必須要通過“帶頭打架”殺出一條血路來。
家電圈 家電 作者：周簡
讓很多家電人沒有想到的是，2017年的家電市場形勢，大企業的日子竟然比小企業更難過。不僅背負著經營業績的壓力，創新業務轉型的壓力，還有數十萬人吃飯的壓力，搞不好就“捉襟見肘”。
當前很多大企業日子難過，不只是體現在一線競爭中的市場低迷、出貨不暢，增長乏力、利潤下跌。更重要的是，很多大企業的轉型升級遭遇阻力：傳統業務規模化增長后勁不強，但新興業務布局卻遲遲未能獲得規模和利潤支撐。整體來說，家電大企業們普遍面臨著新舊業務交替更迭“青黃不接”的商業難題。
家電大企業“打架”并殺出一條新血路來，已經是水到渠成之事。關鍵就在于，其它企業能否跟上大企業的這輪市場引爆的節奏，拋出新的玩法。
壹
于是從今年初以來，在一線市場競爭中，很多家電廠商就發現一個新的變化，那就是家電大企業們紛紛開始打破過去的操作模式和商業手段，放下身份和姿態全線參與到高、中、低端的市場競爭。基本上可以看到，各個家電品類數一數二的企業，在沒有特殊的情況下，基本上就是主動亮劍，全線搶奪。
手段很直接，就是直接放價、逼進中小企業成本線的競爭，而且形式很多樣，線上、線下都放開一體化較量。一方面，借助電商大量出貨，逼著線下實體店轉型;另一方面，則重點扶持優質區域家電連鎖和地方龍頭，開始反擊電商的線下擴展速度。
這樣一來的局面，就是導致很多中小家電企業無法參與并應對這輪價格競爭。最終，形成了大品牌、全渠道、好產品、優價格的立體化商戰，完全讓很多中小企業“沒有立足之地”只能看眼睜睜的被動挨打。當然，也有反擊的，就是那些包袱輕，盤子小的企業們，靈活多變。
在這種激烈的市場競爭格局背后，正是大企業被轉型升級、市場競爭的壓力所迫，主動作出的一項亮劍。其目的很明確：一方面，通過重新主導家電產業競爭格局和市場洗牌之后，構建新的商業游戲規則和品牌格局，在存量市場中找到增長空間。可以說，今年下半年，甚至明年，這種家電大企業帶頭“打架”局面還將會頻頻出現，其它企業要做好足夠的準備和應對。
另一方面，則全面回歸傳統家電主業，繼續規模做大和利潤做厚，從而確保轉型的基礎動力不變。當前很多家電企業已經清晰的認識到，傳統業務做不好，一切轉型都是空談。因此，必須要借助這一輪的市場格局，進一步淘汰同行和對手，才能實現自身業務的同比例增長。
貳
作為中國家電產業的轉型先鋒隊和探路者，大企業當前的難處并不少：一是，盤子大，轉型的牽扯面廣，所受到的原有利益團隊阻力很大，所以很多家電大企業的新業務，一直面臨著發展不暢的問題;
二是，底子厚，體積重，轉起來速度慢，雖然這些年一些大企業轉型上演“大象也能跳舞”，但是家電行業的大象跳舞并不輕松，關鍵是創新能力太弱，需要補的功課太多;
此外，當前家電市場處在互聯網、物聯網、智能化等一系列浪潮沖擊之下，外部環境的多變，而且很多變量和情況，已經遠遠超出很多家電企業的應對能力和把握體系。大企業的風險控制與經營變革一樣重要，否則千億營收規模的企業，帶動的上下游產業鏈高達萬億，涉及的直接員工十多萬，間接員工達百萬。
所以說，苦日子，誰都面對過，也都經歷過。但是，像今年中國家電市場這種情況，很多企業可以說還是“第一次”碰到。這種困難主體不只是那些普遍認為的實力弱小企業，更多的還是千億巨頭大企業。這也真實地折射出今年以來家電市場競爭格局的復雜與多變。
很多家電企業在過去20年，甚至30年內已經實施并使用的商業規則、競爭手段和操作經驗，完全無法應對當前變化的市場和多變的用戶需求。所以才會出現一些令人看不明白的家電大企業市場動作，這其實是可以理解的。畢竟，誰都不希望被打。
目前來看，面對這個市場，所有家電人僅僅憑經驗吃飯已經不行了，必須要以變應變，找到新的玩法，總新的經驗并輸出!
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