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　　互聯(lián)網(wǎng)電視的處境就如同北京冬天的天氣一樣寒冷刺骨。近日，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚電視被曝拖欠供應(yīng)商貨款、大幅裁員的消息，折射出整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視市場的近況。在過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌通過低廉的硬件、智能系統(tǒng)和豐富的內(nèi)容成功跑馬圈地，但隨著液晶面板價(jià)格的上漲，企業(yè)開始承受不住價(jià)格戰(zhàn)造成的虧損。去年年中互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額一度高達(dá)20%左右，但最新數(shù)據(jù)顯示，市場份額僅剩下10%，互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式正備受質(zhì)疑。

　　裁員風(fēng)波

　　網(wǎng)上曝出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚電視拖欠供應(yīng)商貨款、大幅裁員的消息。根據(jù)家電消費(fèi)網(wǎng)報(bào)道，有看尚員工將截圖發(fā)到了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)脈脈上，并表示“看尚扯下遮羞布”、“強(qiáng)迫員工離職還不給工資”、“對近億供應(yīng)商欠款不聞不問”等問題，公司混亂情況可見一斑。

　　隨后看尚方面對北京商報(bào)記者回應(yīng)稱，日前公司進(jìn)行了重組，對一些人員進(jìn)行了調(diào)整，后續(xù)進(jìn)展將來會(huì)公布。另據(jù)看尚對其他媒體的回應(yīng)，該公司在未完成架構(gòu)調(diào)整的情況下暫時(shí)不會(huì)有新品上市，同時(shí)，該公司承認(rèn)推遲結(jié)算項(xiàng)目款，但表示均是在合作雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行的暫時(shí)延期。北京商報(bào)記者還聯(lián)系了通訊錄上的兩名看尚市場部員工，對方均表示已經(jīng)離職。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚隸屬于環(huán)球智達(dá)，由華文傳媒、達(dá)華智能、國廣東方共同出資組建。作為CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件平臺(tái)，占盡資源優(yōu)勢的看尚前途被廣泛看好，而此次曝光的新聞卻展示了這家快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司不為人知的一面。

　　據(jù)報(bào)道，一家與看尚簽約的廣告公司透露，雖然合同還未到期，但幾個(gè)月前看尚就沒有了宣傳推廣的需求。看尚下半年的營銷要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于去年，甚至上半年。在11月初，每個(gè)商家都在備戰(zhàn)“雙11”的時(shí)刻，看尚選擇了保守作戰(zhàn)，求穩(wěn)后再發(fā)展。

　　看尚創(chuàng)始人付強(qiáng)此前透露，兩年來看尚用戶已經(jīng)突破了300萬，2017年底將突破500萬，2018年目標(biāo)累計(jì)1000萬用戶。但就目前被曝出的消息來看，能否實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)還是個(gè)未知。

　　其實(shí)，看尚目前的“遭遇”并不是個(gè)案，而是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視市場的縮影，走“薄利多銷、內(nèi)容盈利”模式的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在今年紛紛偃旗息鼓。

　　熱潮衰退

　　從2013年開始，由樂視、小米兩家牽頭，逐漸嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品在市場上掀起了一陣熱潮，很多沒有實(shí)體產(chǎn)業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“跳河”，作為開拓者創(chuàng)立新品牌，吸引投資人砸錢，將新生品牌“拔苗助長”，此階段的電視市場迎來了品牌大爆發(fā)階段，業(yè)內(nèi)也將互聯(lián)網(wǎng)電視們稱為“攪局者”。

　　盡管這些企業(yè)具備片源自由可選、廣告時(shí)長較短、智能系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)功能更豐富等優(yōu)點(diǎn)，但它們能迅速成為客廳娛樂市場的寵兒，更重要的原因是價(jià)格低。2015-2016年是互聯(lián)網(wǎng)電視各品牌斗爭最嚴(yán)重的時(shí)期，肩負(fù)代工費(fèi)、版權(quán)費(fèi)等各種成本的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們，開始了一輪又一輪的惡性競爭，55英寸電視2000多元，“你賣電視送會(huì)員，我賣會(huì)員送電視”，賣一臺(tái)賠一臺(tái)的現(xiàn)象在這個(gè)市場中已經(jīng)成為了常態(tài)。

　　好景不長，時(shí)間轉(zhuǎn)眼來到2017年，今年互聯(lián)網(wǎng)電視各個(gè)品牌的日子變得舉步維艱，頗有幾分大起大落的悵然。

　　家電分析師梁振鵬表示，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的特征就是質(zhì)次價(jià)低，消費(fèi)者心里已經(jīng)形成了對互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知，如果不是價(jià)格低就沒理由買，但在今年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逐漸承受不了虧損。從2016年上半年到現(xiàn)在，液晶面板價(jià)格飆升，按照不同尺寸上漲了50％-100％，而液晶面板在電視機(jī)制造成本中的比例占到了50％以上。“但整機(jī)廠商并未像面板廠商那樣漲得那么多，只上漲了10％-20％，帶來的直接結(jié)果就是整機(jī)廠商利潤空間下降。看尚如今的情況與液晶面板上漲也有一定關(guān)系。”

　　中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波在昨日舉辦的“2017中國平板電視行業(yè)大會(huì)”上稱，蒙眼狂奔的互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額只有10%，外資品牌占有15%，國產(chǎn)彩電品牌仍然是主力，占有75%市場份額。

　　除了液晶面板上漲的原因，陸刃波指出，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展惡化還因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視企業(yè)缺乏有效供應(yīng)鏈，自身沒有話語權(quán)；主要依靠資本融資，產(chǎn)品制造能力幾乎為零；信任危機(jī)引發(fā)用戶謹(jǐn)慎購買，造成惡性循環(huán)；產(chǎn)品、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，盈利模式脆弱。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，暴風(fēng)統(tǒng)帥（暴風(fēng)TV的主體公司）的凈資產(chǎn)為-2.36億元，2016年虧損3.58億元。加上2017年1-6月虧損1.29億元，僅僅18個(gè)月，暴風(fēng)TV就虧損了近5億元。

　　在因戰(zhàn)略重組從今年7月停牌近5個(gè)月后，暴風(fēng)集團(tuán)在12月7日宣布，暴風(fēng)集團(tuán)的子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥擬進(jìn)引進(jìn)投資者東山精密、如東鑫濠，雙方擬各出資4億元認(rèn)購暴風(fēng)統(tǒng)帥新增注冊資本467.84萬元，各獲其增資后10.53%股份，暴風(fēng)統(tǒng)帥合計(jì)獲增資8億元。

　　但據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫稱，此次融資的金額并沒有完全覆蓋暴風(fēng)TV的虧損，暴風(fēng)TV預(yù)計(jì)2019年實(shí)現(xiàn)公司盈利。馮鑫此前就曾透露，去年每賣出一臺(tái)暴風(fēng)TV，會(huì)虧損300-400元。依靠內(nèi)容補(bǔ)貼硬件，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現(xiàn)實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)電視沒能引來行業(yè)持續(xù)變革，自身反倒陷入了生存危機(jī)。

　　市場洗牌

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，彩電零售量2181萬臺(tái)，同比下降7.3%，預(yù)計(jì)全年零售量4792萬臺(tái)，同比下降5.8%。出口同樣出現(xiàn)下滑，據(jù)海關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，今年1-5月，中國彩電出口量2662萬臺(tái)，同比下降6.1%。

　　在梁振鵬看來，彩電市場整體下滑，不僅是互聯(lián)網(wǎng)電視，所有彩電廠商的日子都不好過，就連原來的一些高端品牌都開始打價(jià)格戰(zhàn)。他認(rèn)為，未來會(huì)有一大半的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌將被淘汰，行業(yè)洗牌即將開始。

　　在與互聯(lián)網(wǎng)電視的博弈中，傳統(tǒng)電視廠商也紛紛推出了各自的子品牌，比如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、TCL雷鳥等，搭載智能系統(tǒng)與片源，此時(shí)的所謂“互聯(lián)網(wǎng)電視”正式由一種產(chǎn)品變成了一個(gè)人人都玩的概念，TCL、海信等大廠產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)型逐步完成，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間也開始變得越來越小。

　　也就是說，互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢被傳統(tǒng)廠商迅速轉(zhuǎn)化吸納，產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，而其生產(chǎn)能力和渠道能力的劣勢也凸顯了出來，成為了它們的致命死穴。雖然像微鯨、小米等廠商的系統(tǒng)仍舊具有競爭力，但是在“傳統(tǒng)廠商”的努力下，這種差距也勢必將會(huì)越來越小。

　　“目前來說，互聯(lián)網(wǎng)電視的危機(jī)很難解決，除非轉(zhuǎn)型高端，擁有差異化和技術(shù)化的優(yōu)勢，有特色的產(chǎn)品和品牌才能生存，才能形成品牌溢價(jià)能力、擺脫質(zhì)次價(jià)低的印象，這才是互聯(lián)網(wǎng)電視真正的出路，價(jià)格戰(zhàn)并不是互聯(lián)網(wǎng)電視的出路。”梁振鵬說。

　　其實(shí)，自上游面板廠商漲價(jià)之后，包括樂視、風(fēng)行在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛開始尋找應(yīng)對方法。其中樂視將部分機(jī)型提價(jià)100-200元，而風(fēng)行則直接表示，風(fēng)行未來不會(huì)再做低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)電視，言外之意就是要走高端化之路，并且加大線下渠道的建設(shè)，爭取年內(nèi)完成9000家線下實(shí)體店布局，通過渠道產(chǎn)品溢價(jià)提振銷售能力。