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　　從昔日空調(diào)行業(yè)的霸主，到新能源、房地產(chǎn)、酒店等七大領(lǐng)域的布局，陶建幸的多元化擴張之路，冷暖自知。

　　作為格力電器的核心人物，董明珠在兩會期間成為了媒體的焦點，相比之下，同樣參加兩會，曾經(jīng)被格力視為“偶像”，早在1997年就開始多元化之路，進軍動力電池等領(lǐng)域的春蘭集團掌門人陶建幸，卻鮮有人關(guān)注。

　　不過，陶建幸和他的春蘭集團，卻是中國企業(yè)發(fā)展浪潮中不可忽視的重要案例，從市場占有率高達30%的空調(diào)霸主，到年營業(yè)收入僅剩億元左右，盛極而衰背后的故事，令人唏噓。

　　昔日春蘭：空調(diào)霸主、格力偶像

　　時間回到二十二年前。

　　那時的中國，美的還未“一晚低至一度電”，格力也沒有“掌握核心科技”。

　　那時候，率先稱霸中國空調(diào)市場的，叫做春蘭。

　　1985年的春蘭，叫做“泰州冷氣廠”，是一個瀕臨破產(chǎn)的國有小企業(yè);1989年，曾是一名普通技術(shù)員的陶建幸臨危受命擔任廠長，次年即扭虧為盈;1989年，江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司成立，陶建幸任董事長兼總經(jīng)理，兩年后，春蘭集團開始建設(shè)當時國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。

　　應(yīng)該說，陶建幸的嗅覺是敏銳的，當時的中國，一方面，空調(diào)市場需求開始出現(xiàn)并迅速成長;另一方面，外資空調(diào)企業(yè)尚未進入我國，本土企業(yè)同樣屈指可數(shù)。

　　而抓住了機遇的春蘭也獲得了豐厚的回報，1994年，春蘭空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額53億元人民幣，實現(xiàn)凈利潤6億元人民幣，并且1994年4月25日，由春蘭制冷設(shè)備、春蘭特種空調(diào)、春蘭銷售三家公司共同出資成立的春蘭股份成功登陸二級市場，股票代碼：600854.SZ。相比之下，同年，格力空調(diào)的銷售額僅為6億元。

　　IPO之后，春蘭空調(diào)繼續(xù)高歌猛進，1995年，被國家統(tǒng)計局授予“中國空調(diào)之王”稱號，2003年，春蘭空調(diào)產(chǎn)銷量突破3000萬臺;2004年，春蘭空調(diào)市場保有率繼續(xù)第一;而陶建幸本人，也在2002年當選“十大經(jīng)濟年度人物”。

　　彼時的春蘭股份，一度成為領(lǐng)漲股市的“三駕馬車”之一，據(jù)《中國經(jīng)濟和信息化》雜志報道，格力電器創(chuàng)始人朱江洪曾公開表示：“當時春蘭空調(diào)在國內(nèi)市場如日中天，所以作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。”

　　的確，格力的成長與春蘭有著很多相似之處，例如對技術(shù)的“偏執(zhí)”，“科技興企，走向世界”是春蘭的愿景，而“掌握核心科技”的格力，也早已深入人心。

　　而除了技術(shù)外，當時的春蘭與今天的格力一樣，還對“多元化”充滿了興趣。

　　　轉(zhuǎn)型擴張：初戰(zhàn)告捷難敵造化弄人

　　春蘭的多元化之路始于1994年。

　　1994年，春蘭股份正式在上海證券交易所上市，資本運作能力獲得極大提升，同年，春蘭股份便與春蘭集團一起殺進了摩托車領(lǐng)域，推出了“春蘭虎”、“春蘭豹”兩個系列產(chǎn)品，并且在1997年上半年就實現(xiàn)了6萬臺的銷量，銷售收入近10個億的靚麗成績。

　　初嘗甜頭的陶建幸隨即加速了攻城略地的步伐，至2005年，春蘭股份已先后介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤等項目，然而，迅速的多元化擴張卻衍生出了一系列問題：

　　1996年攜百億巨資欲上家庭轎車項目卻拿不到“準生證”;1997年啟動0.8微米集成電路項目時因不能收購電子部“908工程”而受挫;2000年因看到技術(shù)的瞬息變幻而主動放棄投資6億美元的液晶顯示器項目……

　　2007年年報顯示，春蘭股份實現(xiàn)營業(yè)收入22.20億元人民幣，凈虧損1.98億元人民幣，其中，空調(diào)業(yè)務(wù)營收同比下降31.52%，旗下生產(chǎn)銷售冰箱等產(chǎn)品的江蘇春蘭洗滌機械有限公司、生產(chǎn)銷售摩托車發(fā)動機等產(chǎn)品的江蘇春蘭動力制造有限公司等四家控股子公司公司，凈利潤均為負。

　　擴張不順，空調(diào)業(yè)務(wù)狀況也開始掉頭向下，2005年至2007年，春蘭股份連續(xù)三年虧損，于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。

　　值得思考的是，2002年，陶建幸還曾試圖對春蘭進行改制，進行MBO股改和全員持股，但卻因種種原因胎死腹中，一位原春蘭集團人士向野馬財經(jīng)表示，企業(yè)機制決定企業(yè)的生死，股改的失敗多少影響了春蘭的士氣。與之形成鮮明對比的，則是美的集團，成功MBO之后發(fā)展再次提速。

　　雖然后來，ST春蘭通過置入房地產(chǎn)項目等方式保住盈利，但時至今日，2016年中報顯示，春蘭股份2016年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1.07億元人民幣，實現(xiàn)凈利潤0.53億元人民幣，且空調(diào)業(yè)務(wù)營業(yè)收入只有0.63億元人民幣(其它收入來自房地產(chǎn)、壓縮機等業(yè)務(wù));相比之下，格力電器2016年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入491.82億元人民幣，其中空調(diào)業(yè)務(wù)營業(yè)收入419.8億元人民幣。

　　二十年變幻，兩相對比，令人感慨。

　　七大產(chǎn)業(yè)：多元化的得與失

　　春蘭股份在空調(diào)領(lǐng)域日漸式微，多元化擴張也頗有坎坷，不過，春蘭集團官網(wǎng)顯示，集團目前七大產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)基本形成：空調(diào)、新能源、金融與投資、機械制造、房地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)。

　　除了空調(diào)領(lǐng)域的春蘭股份外，新能源產(chǎn)業(yè)同樣是春蘭集團重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，主導(dǎo)產(chǎn)品包括：動力鎳氫電池、動力鋰離子電池、燃料電池，以及動力電源管理系統(tǒng)總成等，江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司副總孔令國曾在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，春蘭1997年就開始做動力電池，2012年鎳氫電池在國內(nèi)混合動力汽車市場中即占70%，已用于數(shù)千輛混合動力汽車。

　　在機械制造領(lǐng)域，春蘭集團旗下產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家電、機械、壓鑄、模具、軌道交通等領(lǐng)域。

　　此外，春蘭集團在酒店、房地產(chǎn)及商貿(mào)的投資頗有成效，旗下?lián)碛刑┲葙e館、春蘭迎賓館、春蘭商務(wù)中心、星威園等諸多產(chǎn)業(yè)。

　　值得注意的是，春蘭集團官網(wǎng)顯示，公司在證券、基金、保險等領(lǐng)域多有布局，不過野馬財經(jīng)并未從全國工商系統(tǒng)查詢到相關(guān)信息，且撥打相關(guān)電話，截至發(fā)稿時，尚無人接聽。

　　一代春蘭...