發(fā)布時(shí)間:2016-5-10 16:59:58 來源:網(wǎng)絡(luò)來源 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
五一佳節(jié)剛過,A家 家居 便爆出:五一期間聯(lián)合京東平臺(tái)打造的“A家超級(jí)品牌日”實(shí)現(xiàn)了1.06億銷售額,引發(fā)行業(yè)關(guān)注O2O銷售渠道潛在價(jià)值。
據(jù)A家 家居 方面介紹:“雖然這次超級(jí)品牌日活動(dòng)的成功,很大程度上得益于A家 家居 020戰(zhàn)略布局,打造了26個(gè)系列產(chǎn)品線上、線下0差別雙通道采購(gòu)?fù)緩降臒o縫銜接,滿足了不同消費(fèi)群體的消費(fèi)體驗(yàn)需求,但成功的根本依舊在品牌實(shí)力和品質(zhì)。”
家居 航母的品牌勝利" />
3天1.06億的輝煌,A家 家居 品牌的勝利。
3天狂攬1.06億元,不少居家行業(yè)同仁看到A家 家居 品牌日的輝煌后,意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“觸網(wǎng)”所帶來的發(fā)展?jié)摿Γ⒋蛩阃ㄟ^照葫蘆畫瓢的方式尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)。于是,有企業(yè)便著手以A家 家居 品牌日為藍(lán)本,研究O2O商業(yè)模式的搭建、線上線下渠道的無縫融合……
A家 家居 品牌日的勝利,真的可以被復(fù)制嗎?據(jù)悉,A家 家居 雖然是國(guó)內(nèi) 家居 行業(yè)的佼佼者,其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中出口份額占據(jù)全年?duì)I銷總額的60%左右,而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只占年?duì)I銷總額的40%,是一個(gè)偏出口型企業(yè)。
眾所周知,作為一個(gè)出口型企業(yè),其產(chǎn)品不僅要經(jīng)過國(guó)內(nèi)質(zhì)檢部門的層層篩檢,更要經(jīng)受出口目的地國(guó)家的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的考核。也正是出口型企業(yè)需要面對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn),塑造了A家 家居 良好的產(chǎn)品、品牌形象,為其敲開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了莫大的軟實(shí)力支撐。
“一個(gè)產(chǎn)品出國(guó)國(guó)際市場(chǎng)的 家居 品牌,它的東西肯定差不了。”這是很多人第一次接觸A家 家居 時(shí)的直觀想法,這種想法產(chǎn)生的根源其實(shí)是對(duì)“出口產(chǎn)品質(zhì)量好”的理性思維的逆向推導(dǎo)。借助這種良好的第一印象,A家 家居 在國(guó)內(nèi)拓寬市場(chǎng)便會(huì)如魚得水、事半功倍。
當(dāng)然,A家 家居 之所以在產(chǎn)品、品牌方面擁有強(qiáng)大的軟實(shí)力,這與其始終恪守出口品質(zhì)的生產(chǎn)底線密不可分。雖然,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電商、O2O成為傳統(tǒng)型企業(yè)增加額外客流量、提升營(yíng)業(yè)收入的不二法門,但產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展核心的市場(chǎng)規(guī)則從未因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的極度滲透而發(fā)生遷移,所以A家 家居 品牌日的勝利,其實(shí)是A家 家居 品牌的勝利,而不能全部歸功于O2O。
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A家的成功不可復(fù)制,O2O只是一次嘗試。
俗話說:冰凍三尺非一日之寒,品牌的勝利必然是以多年市場(chǎng)沉淀、品牌打造為基礎(chǔ)的。A家 家居 作為中國(guó) 家居 行業(yè)領(lǐng)軍品牌,自1998年成立以來,便專業(yè)從事板木、實(shí)木、軟體 家居 產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,一路以品質(zhì)為核心優(yōu)勢(shì),成功塑造世界級(jí)品牌,躋身為美國(guó)前三強(qiáng)家具巨頭的頂級(jí)供應(yīng)商……
正如A家 家居 董事長(zhǎng)吳衛(wèi)臣所說:未來肯定是品牌的年代。如今,A家 家居 產(chǎn)品已成為參與全球業(yè)務(wù)最廣泛、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的 家居 品牌之一。這種成功不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單照葫蘆畫瓢能夠成功復(fù)制的。
當(dāng)然,對(duì)品質(zhì)、品牌的肯定不是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O服務(wù)模式的否定,相反O2O是未來消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),它將借助線上、線下的完美融合滿足更多購(gòu)物需求的消費(fèi)者,提供多元化、差異化的服務(wù)體驗(yàn)。而“重在企業(yè)發(fā)展、重在消費(fèi)者滿意”的運(yùn)營(yíng)理念,注定A家 家居 在提升消費(fèi)者滿意度方面的“偏執(zhí)”和嘗試,這就導(dǎo)致A 家 家居 選擇O2O的必然。
數(shù)十年來,A家 家居 為提升消費(fèi)滿意度,不斷進(jìn)行著體制架構(gòu)、服務(wù)規(guī)范方面的嘗試和優(yōu)化。如今,在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮時(shí),洋臣A家集團(tuán)因時(shí)而動(dòng),以020途徑實(shí)現(xiàn)了A家 家居 服務(wù)滿意度的再提升。至此,消費(fèi)者選擇A家 家居 不但可以選擇線上、線下實(shí)體店,還可以先在實(shí)體店體驗(yàn),再到線上購(gòu)買,全面滿足各類型消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
消費(fèi)者對(duì)于A家 家居 在O2O方面的努力是否滿意?這其實(shí)需要市場(chǎng)的長(zhǎng)期檢驗(yàn)和反饋,而超級(jí)品牌日的這次努力的結(jié)果,營(yíng)業(yè)額已經(jīng)給出了它的答案。但相比這個(gè)答案,相比1.06億元的逆天成績(jī)單,品牌知名度的提升所帶來的潛在市場(chǎng)利潤(rùn)和發(fā)展春風(fēng)才更加重要。從這點(diǎn)看,A家 家居 離成為世界一流家具品牌的企業(yè)愿景似乎越來越近……