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　　2016年，世界經(jīng)濟(jì)依舊面臨著復(fù)蘇乏力的態(tài)勢(shì)，而中國(guó)企業(yè)借助國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略卻迎來(lái)了難得的海外發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)多變的海外市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)要想立足當(dāng)?shù)?，成為真正的?guó)際化企業(yè)，必須打好組合拳，一方面將產(chǎn)品做扎實(shí)，另一方面也應(yīng)注意樹(shù)立品牌形象，提高用戶的品牌粘性。海爾作為最早實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的中國(guó)家電企業(yè)，其品牌在國(guó)際市場(chǎng)備受歡迎，早在2009年海爾大型白色家用電器在世界家電品牌中就已經(jīng)排名第一位，至今已連續(xù)蟬聯(lián)7年。它的成功對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化有很大的借鑒意義。

　　作為企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略常用的重要手段——廣告宣傳，影響效果大且范圍廣，但如果運(yùn)用不當(dāng)，不僅銷(xiāo)量不會(huì)增加，連帶著企業(yè)形象也會(huì)受損，如何用好廣告這把雙刃劍，海爾做出了有效探索：在品牌營(yíng)銷(xiāo)中海爾采用的是本土化戰(zhàn)略，這同樣也體現(xiàn)在廣告宣傳上。海爾針對(duì)不同國(guó)家或地區(qū)的目標(biāo)人群，有針對(duì)性的選取了當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行拍攝，例如，海爾在澳大利亞和巴基斯坦就分別塑造了當(dāng)?shù)厝诵蜗?，拉近了品牌形象與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的距離，更能獲得當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)同和信任。同時(shí)，海爾善于把握不同消費(fèi)階層的不同情感訴求，其中針對(duì)家庭宣傳就從家庭生活場(chǎng)景出發(fā)，而海爾旗下的大、小家電產(chǎn)品的與劇中生活場(chǎng)景完美契合，向當(dāng)?shù)鼐用駛鬟_(dá)出海爾是真正有用的日常生活解決方案。

　　與海爾品牌戰(zhàn)略相配合的是海爾產(chǎn)品的本土化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，針對(duì)澳洲人對(duì)家電產(chǎn)品極為苛刻的節(jié)能要求，海爾通過(guò)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推出節(jié)能型創(chuàng)新產(chǎn)品，海爾節(jié)能冰箱已經(jīng)獲得當(dāng)?shù)卣?jié)能標(biāo)識(shí)，海爾一款大容量節(jié)水滾筒洗衣機(jī)更是成為當(dāng)?shù)刈顣充N(xiāo)的產(chǎn)品。而針對(duì)巴基斯坦家庭一般由6、7人組成，且喜歡穿大袍子特點(diǎn)，海爾開(kāi)發(fā)了能一次性清洗全家人衣服的“12kg洗衣機(jī)”;巴基斯坦夏季氣候炎熱且漫長(zhǎng)，但能源十分短缺，在炎炎酷暑時(shí)斷電極其頻繁，海爾推出了具備強(qiáng)力快速制冷、高溫不停機(jī)的空調(diào)，這些產(chǎn)品一經(jīng)上市就非常受當(dāng)?shù)鼐用駳g迎。

　　以產(chǎn)品為支柱，以品牌為核心，海爾在國(guó)際化上的成功，對(duì)中國(guó)企業(yè)探索國(guó)際化之路有很大的啟發(fā)意義，希望中國(guó)企業(yè)能借助中國(guó)‘一帶一路’的東風(fēng)，在國(guó)際化道路上全面獲益。