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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展讓傳統(tǒng)木門企業(yè)飽受危機(jī)，一場傳統(tǒng)木門大戰(zhàn)電商木門拉鋸賽已經(jīng)開啟。同時(shí)一二線木門市場的飽和讓木門行業(yè)發(fā)展亟須進(jìn)行渠道革新，這也就需要企業(yè)要有敏銳的市場分析能力，隨時(shí)感知市場發(fā)展動(dòng)向，精準(zhǔn)把握進(jìn)行定位，才不會被市場所淘汰。當(dāng)然審視市場布局戰(zhàn)略時(shí)要做到量力而行，盲目擴(kuò)張只會“損兵折將”。

　　精準(zhǔn)把握市場轉(zhuǎn)型要量力而行

　　電商的潮流之下不少的木門企業(yè)只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實(shí)并不知道錢從何處來，盡管都是電商市場但每個(gè)企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時(shí)的人人網(wǎng)，開始非常火爆，卻在激烈的競爭下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過于寬泛主要用戶為大學(xué)生群體，步入社會的老用戶無法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無法獲得差異化的服務(wù)和體驗(yàn)，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。木門企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費(fèi)者的需求點(diǎn)只是自娛自樂而已。

　　擴(kuò)充渠道忌盲目依賴過往經(jīng)驗(yàn)

　　不少傳統(tǒng)的木門企業(yè)習(xí)慣了早期的盈利模式，盡管這近年來市場并不景氣，但不少人仍堅(jiān)信傳統(tǒng)市場終端的魅力，相信一線市場才是主要戰(zhàn)場，相信“牛市”一定會回歸，卻不知已被那些轉(zhuǎn)型電商的木門品牌甩出十條大街。大眾點(diǎn)評就是一個(gè)鮮活的例子，在電商、團(tuán)購模式興起之余，始終認(rèn)為一線市場才是重點(diǎn)所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競爭對手在二三線市場把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來不及。因此，木門企業(yè)不能盲目依賴過往經(jīng)驗(yàn)，在今天野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩(wěn)很可能會錯(cuò)失良機(jī)，快速試錯(cuò)、迅速迭代才是更好的選擇。

　　總之，木門企業(yè)要把握好市場發(fā)展先機(jī)，及時(shí)做好準(zhǔn)備進(jìn)行深度挖掘發(fā)展，但是一定要結(jié)合自身特色，不能盲目轉(zhuǎn)型，做好量力而行才能與市場發(fā)展同步，走上可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。