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　　通過(guò)各類并購(gòu)與拓展，阿里正在日益完善其商業(yè)布局。近年，國(guó)家對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)注與政策扶持，中產(chǎn)階級(jí)的興起及其對(duì)生活方式的追求，使得農(nóng)業(yè)成為商家必爭(zhēng)的新藍(lán)海市場(chǎng)。聚劃算作為阿里零售體系中重要的一環(huán)，憑借其精準(zhǔn)的板塊定位、強(qiáng)大的資源儲(chǔ)備、穩(wěn)定的用戶客群為發(fā)展“新農(nóng)”領(lǐng)域提供了堅(jiān)實(shí)的保障，成為阿里“新農(nóng)”業(yè)務(wù)在未來(lái)征戰(zhàn)四方的“先鋒官”。

　　10月10日，聚劃算聯(lián)合陜西、新疆、云南、海南等20多個(gè)省/地區(qū)政府在西安召開(kāi)JU20匯聚中國(guó)-阿里巴巴集團(tuán)新農(nóng)計(jì)劃戰(zhàn)略峰會(huì)，并于峰會(huì)上發(fā)布了“新農(nóng)計(jì)劃”。

　　計(jì)劃中的四大行動(dòng)包含了政企聯(lián)合的“云農(nóng)場(chǎng)”、實(shí)現(xiàn)直供的“新農(nóng)基地”、“食令”頻道以及打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的“倚天會(huì)新農(nóng)聯(lián)盟”。

　　倚天會(huì)是聚劃算成立的超核心商家聯(lián)盟，目的在于聯(lián)合各省核心農(nóng)業(yè)上行TP以及農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力品牌，打造新農(nóng)KA生態(tài)體系。

　　目前，首批公布的15家倚天會(huì)新農(nóng)聯(lián)盟成員包括了菜蟲(chóng)網(wǎng)、大唐絲路電子商務(wù)公司、雕爺牛腩、貢天下、恒大興安、花果山、佳沃、內(nèi)蒙古科爾沁牛業(yè)、農(nóng)夫山泉、齊峰果業(yè)、世果匯、鮮動(dòng)生活、譽(yù)福園、云彩智農(nóng)、云圖、獐子島十六家企業(yè)，這些企業(yè)共同組成了“倚天會(huì)新農(nóng)聯(lián)盟”的首批生力軍。

　　當(dāng)然”倚天會(huì)新農(nóng)聯(lián)盟”并非一盤(pán)散沙，而是已經(jīng)做到了一定的規(guī)模，除了來(lái)自首批商家的加盟，還調(diào)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商優(yōu)勢(shì)以及地方政府資源，推出“食令”頻道，從“田間到餐桌”的理想通過(guò)全國(guó)216個(gè)農(nóng)業(yè)科技示范基地、100個(gè)供港蔬菜基地、900多家具有出口資質(zhì)的食品出口企業(yè)聯(lián)動(dòng)，以直供的方式得以實(shí)現(xiàn)，將極具中國(guó)地方特色的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化以及開(kāi)放化。

　　倚天會(huì)新農(nóng)聯(lián)盟所傳達(dá)的商業(yè)模式在一定程度上來(lái)講與“菜鳥(niǎo)聯(lián)盟”有相通之處，后者是為了規(guī)范社會(huì)化分工，提高包裹的輸送效率;前者不僅僅讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的飛速增長(zhǎng)，同時(shí)讓消費(fèi)者享受到更有品味、更加健康的生活方式。

　　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)作為一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)模式，這種形態(tài)逐漸被各方所認(rèn)可以及接受，同時(shí)也將產(chǎn)生更大的供需關(guān)系，這種關(guān)系逐漸演變?yōu)橐环N成熟的商業(yè)形態(tài)。而阿里敢為人先，打造極具生態(tài)體系的倚天會(huì)新農(nóng)聯(lián)盟，致力于重塑各方關(guān)系，從而形成一種穩(wěn)健的、可持續(xù)性的“新農(nóng)”聯(lián)盟。

　　隨著各方關(guān)系的緊密與深刻，將會(huì)像鲇魚(yú)一樣引來(lái)更多的商家前來(lái)加盟，最終產(chǎn)生強(qiáng)大的生態(tài)化反;政府、專家、企業(yè)品牌多方加持共同搭建一個(gè)良性的生態(tài)環(huán)境，為整個(gè)“新農(nóng)計(jì)劃”添磚加瓦!

　　總結(jié)：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠靠自己的技術(shù)保持長(zhǎng)久領(lǐng)先，純粹依靠傳統(tǒng)的線下銷售也不能為企業(yè)帶來(lái)銷量上的大幅增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)上行成為企業(yè)主們當(dāng)下不得不思考的一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)依靠行業(yè)地位積累優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)行布局整合，從而補(bǔ)齊短板才是克敵制勝的重要法寶。

　　“倚天會(huì)新農(nóng)聯(lián)盟”的問(wèn)世為商家們標(biāo)明了方向，利用阿里資源優(yōu)勢(shì)整合各方資源，打通上下游供應(yīng)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷量倍增，正是這種不斷向新興的更有發(fā)展前途的藍(lán)海前進(jìn)，才有可能成就各方呈幾何式增長(zhǎng)獲利。創(chuàng)新的產(chǎn)品可以帶來(lái)一時(shí)的成功，但是創(chuàng)新的商業(yè)模式可以帶來(lái)一輩子的成功，這是阿里一直以來(lái)能夠得到各方青睞的緣故。