發(fā)布時間:2016-1-22 9:09:50 來源:經(jīng)濟參考報 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
原標題：彩電業(yè)新老勢力抱團圈屏 共度2016最艱難一年
彩電業(yè)新老勢力抱團圈屏
TCL一直是傳統(tǒng)彩電制造商的中堅，而樂視也被視為互聯(lián)網(wǎng)新興勢力的代表。以往，圍繞技術、商業(yè)模式和市場，彩電業(yè)新老勢力之間曾發(fā)生過多次爭論，而在2015年末，TCL 集團卻與樂視網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作：樂視網(wǎng)旗下控股子公司樂視致新以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，總計22.7億港元。交易完成之后，樂視將持有20%的股份，成為TCL媒體的第二大股東。
目前，這一重磅合作有了新進展。2016年1月13日晚間，TCL集團發(fā)布公告，對旗下子公司TCL多媒體與樂視致新的合作細節(jié)進一步披露。公告表明，TCL與樂視會將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作，其中包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營、新產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)、供應鏈協(xié)同等。
TCL表示，TCL多媒體擁有逾1200萬的智能電視用戶，樂視擁有超過400萬的高端付費智能電視用戶和行業(yè)領先的多元用戶價值變現(xiàn)體系，雙方希望通過疊加兩大平臺級企業(yè)的海量并保持快速增長的家庭用戶，實現(xiàn)雙方可運營用戶的價值倍增。
在智能電視運營方面，TCL與樂視首先將在廣告業(yè)務層面展開合作，雙方正積極制定在開關機廣告聯(lián)合運營方面的深度合作模式。TCL多媒體將在搭載TV+智能電視平臺的活躍終端中快速開展試點，并在3到6個月內(nèi)完成技術升級與服務模式落地。其次，樂視還將與TCL旗下的全球播和歡網(wǎng)展開合作：品牌電視將全面向全球播開放，通過預裝或升級等方式進行推廣，樂視計劃將部分旗下自制電影及獨家版權的電影通過全球播同步院線進行發(fā)行;樂視也在與TCL旗下的歡網(wǎng)探討智能EPG及增強電視業(yè)務的合作計劃，并擬在3至6個月內(nèi)完成技術和業(yè)務運營對接。
除了在智能電視運營領域的合作，TCL與樂視還將聯(lián)合開發(fā)55寸、65寸的曲面電視新產(chǎn)品，試圖進一步擴大TCL多媒體曲面電視競爭優(yōu)勢。
至于雙方為什么會合作，TCL集團總裁、多媒體CEO薄連明的說法是：“在TCL和樂視的生態(tài)中都缺少對方那一環(huán)，不如把對方一環(huán)納入自己體系里，于是產(chǎn)生了與樂視結合的想法。” 而樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍認為，兩家公司本身具有很強的互補性，樂視做電視并不是真正的電視機器，要做的是互聯(lián)網(wǎng)運營，TCL則在電視機行業(yè)擁有多年經(jīng)驗。
從TCL的角度來說，雙方的合作能夠使TCL引入樂視的互聯(lián)網(wǎng)模式，加速互聯(lián)網(wǎng)轉型，并且在TCL終端使用樂視網(wǎng)的很多獨家視頻資源。而對樂視而言，雖然已形成自己的研發(fā)設計能力，但制造還得依靠代工。如果要長期在電視業(yè)生存，沒有自己的制造能力以及產(chǎn)業(yè)鏈布局，終將受制于人。
但在業(yè)界看來，TCL與樂視的抱團合作是為了“圈”更多的屏。
在1月19日由中國電子視像行業(yè)協(xié)會與奧維云網(wǎng)(AVC)聯(lián)合主辦的“2015年度中國電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會”上，奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏說，中國彩電行業(yè)正在經(jīng)歷一場全產(chǎn)業(yè)鏈變革的“眾屏時代”，這主要表現(xiàn)在三個方面，第一個“眾”體現(xiàn)在品牌主體：眾多品牌的屏;第二個“眾”體現(xiàn)在用戶需求：眾多作用的屏;第三個“眾”體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)：眾多種類的屏。
正因為如此，眾多的品牌和規(guī)則改變了現(xiàn)有的彩電行業(yè)版圖，彩電品牌的邊界逐漸模糊化，傳統(tǒng)品牌的領地被入侵，越來越多非傳統(tǒng)意義的品牌進入行業(yè)。面對彩電紅海激烈的競爭，傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌不再是相互獨立與競爭的關系，品牌領域進化為你中有我，我中有你的大融合。
另外，對彩電業(yè)來說，2016年可能將是最艱難的一年。
奧維云網(wǎng)(AVC)分析認為，由于發(fā)達經(jīng)濟體總需求不足和長期增長率不高現(xiàn)象并存，新興經(jīng)濟體總體增長率下滑趨勢難以得到有效遏制，2016年世界經(jīng)濟仍將呈現(xiàn)復蘇乏力態(tài)勢。作為遠東地區(qū)最大的經(jīng)濟主體，中國2016年的經(jīng)濟發(fā)展同樣面臨眾多的不確定因素。因而，在董敏看來，彩電業(yè)未來將是全能型廠商的勝利，而所謂全能型廠商應該具備兩種能力：一是硬件運營能力，二是生態(tài)構建能力。
中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪斌也認為，彩電業(yè)未來可能存活下來的企業(yè)只會有3到5家，傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在奮力奔跑。然而，在當前的彩電市場上，還沒有一家企業(yè)可以做到將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與生態(tài)鏈布局進行全面打通。無論是傳統(tǒng)制造商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雙方都是“各有所長”、“各有所短”。而采取各種方式相互抱團進行整合，無疑是最有效的路徑和方法。正因為如此，才有了前有阿里投資創(chuàng)維、優(yōu)酷土豆聯(lián)手康佳，后有樂視持股TCL類似事件的發(fā)生。
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