原標題：家電巨頭加速國際化海外并購成常態(tài)
趨勢
因“重大資產(chǎn)重組事項”停牌近三個月的青島海爾，近日終于公布了其大動作，擬以54億美元現(xiàn)金向通用電氣購買其家電業(yè)務相關資產(chǎn)，這是國內(nèi)家電企業(yè)迄今為止最大的一樁海外并購案。不僅是海爾，隨著國內(nèi)家電企業(yè)發(fā)展日趨成熟以及受到國內(nèi)家電市場增長趨緩的壓力，越來越多的國內(nèi)企業(yè)加速了各自國際化的步伐。
高潮：海爾鯨吞通用家電業(yè)務
1月15日，海爾集團宣布以54億美元的現(xiàn)金對價收購通用電氣家電業(yè)務，以及通用電氣家電所持有的墨西哥家電企業(yè)Mabe48.4%的權益。由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(yè)務，作為其拓展全球業(yè)務的一部分。據(jù)悉，海爾集團與通用電氣簽署合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進制造領域提升雙方企業(yè)的競爭力。
海爾方面稱，通用家電品牌歷史超過百年，有忠誠的中高端用戶群、強大的白電產(chǎn)品陣營、經(jīng)驗豐富的管理團隊，此番整合通用家電業(yè)務將進一步增強青島海爾的全球競爭力，將擴大海爾在美業(yè)務，使海爾在西方市場的業(yè)務增長提速。
據(jù)悉，通用家電的產(chǎn)品涵蓋廚電、制冷、洗衣、洗碗機等400多種產(chǎn)品，其中約90%銷售來自美國市場，在美國的占有率接近20%，是全美第二大家電品牌，其中廚電為全美第一大品牌。2014年，企業(yè)收入達到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤。未來在青島海爾的控股下，通用電氣家電將繼續(xù)使用通用電氣旗下的品牌組合向市場銷售產(chǎn)品，初始使用期限為40年。
盡管收購事項已經(jīng)塵埃落地，但海爾方面仍表示，青島海爾股票尚無法立即復牌。目前，該交易仍有待向中國監(jiān)管部門備案和在有關國家進行反壟斷申報審批。此外，交易仍須經(jīng)青島海爾股東大會三分之二出席股東投票通過。雙方預期交易將在2016年第二季度完成。
目的：通過并購推動國際化進程
據(jù)了解，此前對通用家電業(yè)務有意的不僅是海爾，近年通用確立將核心業(yè)務轉向能源、醫(yī)療等領域，家電等消費型業(yè)務則屬于剝離之列，所以全球家電巨頭三星、LG、伊萊克斯都曾經(jīng)表示出濃厚的興趣。伊萊克斯甚至于通用簽署協(xié)議并達成33億美元的收購價，但后因收購將使伊萊克斯在美國市場占有率達到40%，形成雙寡頭壟斷格局被美國司法部門警告，通用宣布取消與其的出售協(xié)議。此外海爾的出價高出伊萊克斯中標價格超過60%，可見海爾的“志在必得”。
近年來，海爾在全球范圍內(nèi)的并購動作頻頻。2011年10月，海爾和日本三洋電器集團簽署收購協(xié)議，三洋在日本的洗衣機和家用冰箱業(yè)務及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、家用冰箱和其他家用電器銷售業(yè)務正式納入海爾麾下。2012年海爾又完成了對新西蘭斐雪派克家電業(yè)務的全資并購。
不過，廣發(fā)證券的研報稱，多年來海爾一直在推動自主品牌國際化進程，但投入巨大、見效較慢，而通過收購通過電氣家電業(yè)務，可以一舉獲得美國市場的領導品牌并輻射全球，并在產(chǎn)品線和銷售網(wǎng)絡的互補、采購成本的節(jié)約、技術及研發(fā)優(yōu)勢的共享等多方面享有協(xié)同效應。
隱憂：海外并購遭遇整合風險
目前國內(nèi)家電市場的低迷，使得產(chǎn)品出口成為家電企業(yè)盈利的主要來源之一，相比較國內(nèi)市場需求的放緩或者下滑，國際市場有著更大的需求。因此，越來越多的家電企業(yè)紛紛提速各自的國際化進程。其中海外并購是較多選擇的方式，開拓市場的同時也提升自身品牌的知名度和影響力。家電產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬就認為，通過收購來打開歐美中高端市場，于中國企業(yè)而言是最有效的捷徑。
此前創(chuàng)維集團CEO楊東文接受記者采訪時也曾坦言，此前30年創(chuàng)維主要精力放在中國市場，而隨著國內(nèi)彩電市場進入存量市場，創(chuàng)維這兩三年也下定決心走國際化之路。去年創(chuàng)維相繼收購了歐洲著名機頂盒品牌企業(yè)Strong集團，以及德國高端電視機制造商Metz。也是在去年年中，海信宣布收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產(chǎn)，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權。
國內(nèi)家電企業(yè)的海外并購之路，充滿機會，但也并非沒有風險。行業(yè)內(nèi)較早邁出國際化步伐、并購湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特通訊業(yè)務的TCL，就曾經(jīng)經(jīng)歷過巨大的痛苦。不同文化和管理方式的融合以及能否實現(xiàn)綜合實力的輸出，都是擺在企業(yè)面前最現(xiàn)實的問題。
親歷過國際化過程的TCL通訊CEO郭愛萍接受記者采訪時談到，TCL在國際化過程中“既是一個國際化公司，又是一個本地化公司”，注重把品牌定位為既是國際又是本地的品牌，每到一個國家都是招募本地的管理人才。據(jù)了解，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前海外業(yè)務已經(jīng)能夠為TCL貢獻近半數(shù)的收入。
南方日報記者 錢瑋玨
設為首頁 
