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　　在近期舉辦的“學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇”上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋表示：2016年大家要準(zhǔn)備過苦日子，可能會(huì)是新一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中最困難的一年。他告誡企業(yè)家，這一年將會(huì)有很多企業(yè)被并購(gòu)，被重組;還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。家具業(yè)作為房地產(chǎn)下游行業(yè)，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，在2016年難免也要經(jīng)歷苦痛與磨難。

　　世界經(jīng)濟(jì)收縮

　　世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年家具業(yè)的最大不利因素。自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界貨物出口率曾經(jīng)于2010年至2011年間恢復(fù)至20%左右的高位，但在2012年開始，世界貨物出口增長(zhǎng)率急劇下跌，2012年至2014年間，基本保持在3%左右。在2015年，由于全球零售市場(chǎng)需求不旺、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，全球價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢(shì)放慢，國(guó)際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢等諸多因素影響，全球貿(mào)易低迷狀況進(jìn)一步惡化，全球貨物出口出現(xiàn)較大幅度的負(fù)增長(zhǎng)。

　　以上這幾大因素將在2016年持續(xù)抑制國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)。全球貿(mào)易增長(zhǎng)持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)性匯率貶值的風(fēng)險(xiǎn)。家具業(yè)作為房地產(chǎn)下游的“類配件”產(chǎn)業(yè)，一直以來受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，且近幾年來由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，家具業(yè)對(duì)外貿(mào)依賴程度加劇，面對(duì)大環(huán)境不利好趨勢(shì)影響，家具業(yè)在近年來已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。

　　首先是市場(chǎng)供需降低導(dǎo)致的行業(yè)失業(yè)率升高，部分企業(yè)為了節(jié)約用工成本不惜降低企業(yè)員工薪酬與福利待遇，這樣不僅使得員工在工作上效率有所下降，而且讓諸如珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)集群，近幾年來不同程度地出現(xiàn)了“用工荒”、“用工難”等問題。

　　第二，則是整體經(jīng)濟(jì)下將下滑，導(dǎo)致一些上游“泡沫產(chǎn)業(yè)”逐漸崩塌，資本家手中的錢變得越來越少，而且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“每隔7年就有一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的魔咒，自 2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一步步走向頹靡，家具業(yè)企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)自己早已身陷于“資本寒冬”之中， 今年二月份起，各類O2O產(chǎn)業(yè)就因?yàn)榍》耆谫Y告罄而經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的艱澀期。當(dāng)新鮮過后，面對(duì)百業(yè)蕭條，投資人偏向于慎重投資，部分以“燒錢”取悅消費(fèi)者的O2O企業(yè)最終只能落下倒閉與并購(gòu)的下場(chǎng)。當(dāng)然， 家居 O2O的失敗在這當(dāng)中屢見不鮮。新一年，家具業(yè)想要掙脫大環(huán)境獨(dú)善其身，恐難上加難。

　　正值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口

　　實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以家具業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，全友、顧家這種大型的家具行業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

　　但這條道路注定不容易走。

　　由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)家具業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。而實(shí)際上，例如皇朝這樣的大品牌的發(fā)展在近幾年也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

　　對(duì)比起傳統(tǒng)企業(yè)的在轉(zhuǎn)型過程中的不順與尷尬，部分在發(fā)展初期一度不被看好的家具淘品牌卻抓住了機(jī)遇快速發(fā)展著。林氏木業(yè)幾年前從單一的線上發(fā)展模式開始向線下O2O體驗(yàn)館模式靠近，合理運(yùn)用線上資金鏈對(duì)線下體驗(yàn)館進(jìn)行補(bǔ)給，線下引流線上，線上旗艦店與線下體驗(yàn)館都得到了一定程度上的發(fā)展。據(jù)了解，截止1月份，林氏木業(yè)已在全國(guó)范圍開設(shè)有九大體驗(yàn)館。

　　“倒閉潮”所引發(fā)的后續(xù)

　　另一方面，自2015年家具業(yè)出現(xiàn)“倒閉潮”過后，企業(yè)家情的緒便開始趨向于焦躁與不安。在各行各業(yè)都經(jīng)歷一輪大洗牌過后，劫后余生，剩下來的不少中型企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不菲的成本，紛紛選擇結(jié)業(yè)又或者遷走。

　　這樣導(dǎo)致的最直接后果便是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。

　　在近幾年家具業(yè)當(dāng)中，不斷地出現(xiàn)“大魚吃小魚”的現(xiàn)象，以林氏木業(yè)、顧家等為首的家具企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，與之相反的則是下游企業(yè)不斷被蠶食與并購(gòu)。小型家具企業(yè)無處無處容身，稍有規(guī)模的又選擇轉(zhuǎn)移國(guó)外，最終使得國(guó)內(nèi)家具業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展態(tài)勢(shì)逾漸走向畸形，而且這將嚴(yán)重影響接下來家具業(yè)的整體發(fā)展。

　　困局與生存之道

　　實(shí)際上，要解決企業(yè)正面對(duì)或?qū)⒁鎸?duì)的經(jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)。像林氏木業(yè)、顧家等大型行企之所以能持續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)，很大程度是取決于他們線上線下互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)模式，這在世界經(jīng)濟(jì)收縮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二點(diǎn)即是經(jīng)營(yíng)者心態(tài)在倒閉潮過后理應(yīng)有所放開，在有前車之鑒的情況下，倘若再不積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維，受制于桎梏，只會(huì)讓自身企業(yè)身陷囫圇。