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　　一個企業(yè)的發(fā)展之路，總是布滿荊棘，總是有無數(shù)的岔道。如何選擇，至關(guān)重要。

　　創(chuàng)業(yè)初期

　　銀盾斯金總裁賴美珠女士，是銀盾斯金的創(chuàng)始人。在銀盾斯金創(chuàng)辦之前，賴美珠女士從事鋁合金行業(yè)，銷售別人的鋁合金品牌。但在幾年之后，她發(fā)現(xiàn)鋁合金市場缺乏市場管控，品牌林立，質(zhì)量參差不齊，于是決定建造屬于自己的鋁合金工廠，打造鋁合金領(lǐng)先品牌——銀盾斯金。

　　在創(chuàng)建之初，品牌名稱其實一直困擾著賴美珠，而后賴美珠取儒家中庸思想智慧，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路及文化導(dǎo)向，取名”銀盾斯金“。“銀”在“金、銀、銅”排序中位居中間，不偏不倚、不上不下、不高不低，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P，內(nèi)斂的霸氣;“盾”既是耐用、可靠，更意指信譽、安全、保障;“斯”即這;“金”就是最卓越的，是獨一無二的。銀盾斯金，就此成立，并在企業(yè)發(fā)展思想和文化導(dǎo)向的指引下，開啟一個令人銘記的時代。

　　　從鋁合金到銅制品的跨界選擇

　　從鋁合金行業(yè)到銅門行業(yè)的轉(zhuǎn)變，是銀盾斯金發(fā)展初期的一個重要選擇，如今看來，也是最為成功的選擇之一。當(dāng)時，國內(nèi)鋁合金市場缺乏市場導(dǎo)向，同質(zhì)化競爭進一步壓縮著市場份額，而此時的賴美珠開始發(fā)現(xiàn)銅門市場這塊有待開發(fā)的洼地，而在接下來的調(diào)研中，她更是被中國深厚的銅文化所吸引。至此，銀盾斯金開始涉獵銅門行業(yè)，并希望將銅文化融入產(chǎn)品之中，打造獨具特色與文化底蘊的景觀銅門，把中國的青銅文化，歷史底蘊，甚至把世界各地的景觀都裝進銅門里，讓每個人的家都成為一道風(fēng)景。

　　　飲水思源 財從德取

　　銀盾斯金在經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，逐漸成為了銅門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而說到成功的秘籍，賴美珠女士只是淡然一笑說：財從德取。

　　飲水思源，這個再質(zhì)樸不過的道理，在賴美珠女士看來，是必須踐行合一的事。”做生意最重要的就是一個德字，我們的企業(yè)文化里最核心的也是財從德取“，賴美珠女士說道。要做到這點，首先是產(chǎn)品品質(zhì)，其次是性價比，再者就是服務(wù)。銀盾斯金在品質(zhì)上，不僅引入國內(nèi)先進生產(chǎn)設(shè)備，更聯(lián)合國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)，組建優(yōu)秀的設(shè)計團隊，把控研發(fā)生產(chǎn)流程;而在增加成本的同時，貫徹”加質(zhì)不加價“的原則，打造高性價比產(chǎn)品，在服務(wù)上則精益求精，提出”4C“服務(wù)理念，以顧客的利益為先，為顧客著想，把最好的產(chǎn)品提供給每一位顧客。

　　　銳意求變　渠道拓展

　　近年來，木門、鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了競爭白熱化的紅海階段，雖然銅門產(chǎn)業(yè)才剛剛興起，但唯有求變，才能滿足人們對生活品質(zhì)的高要求。對此，銀盾斯金除了在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、終端服務(wù)等環(huán)節(jié)做大刀闊斧的變革之外，更拓展整個銷售渠道，力圖打造差異化的終端體系，這也就涉及到代理商的整體素質(zhì)、形象以及終端服務(wù)。

　　就目前國內(nèi)的銅門市場而言，品牌依舊林立，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也不一而足，代理商在選擇代理品牌時，應(yīng)考量品牌的美譽度、企業(yè)的整體實力、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，在這方面，銀盾斯金作為國內(nèi)銅門行業(yè)的頂級品牌，固有成績已是有目共睹，但銀盾斯金也在不斷提升企業(yè)的整體實力，在制作工藝及產(chǎn)品品質(zhì)上也有長足的進步。

　　作為代理商，就個人而言，要有長足發(fā)展，離不開企業(yè)的政策扶持，銀盾斯金在代理商招聘、團隊培訓(xùn)和日常的活動策劃等方面，都會提供專業(yè)、可行的參考意見，提升代理商團隊的綜合實力以及競爭力。

　　從無到有，從鋁合金到銅門，從量變到質(zhì)變......銀盾斯金的每一步，都堅實可靠;每一個選擇，都深藏對市場的完美洞察。銀盾斯金，質(zhì)變正在發(fā)酵!