原標題：彩電企業(yè)轉型遭遇變現難題
老牌本土彩電企業(yè)海信電器新任總經理代慧忠日前在上海對媒體表示，海信實際上已經成為一家互聯(lián)網企業(yè)，未來五年內，內容和服務帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。
代慧忠給出的依據是，今年6月份，海信互聯(lián)網電視的用戶將達到1000萬，這將是一個歷史性的突破，而海信自己確定的目標是2017年達到3000萬用戶。
互聯(lián)網企業(yè)最新核心的是用戶價值，擁有1000萬用戶以及未來達成3000萬用戶，將給海信帶來大量的服務營收。
筆者認為，得出海信完成轉型成為一家互聯(lián)網企業(yè)這一結論還太早，更為準確的表達是，海信已經完成了對接互聯(lián)網的所有準備，下一步在具體商業(yè)模式的嘗試中，如果能成功帶來營收則意味著成功，如果帶不來真正的營收，那么這場轉型就是不成功的。這也應該適用于目前所有的本土彩電企業(yè)。
就像代慧忠所言，互聯(lián)網企業(yè)核心價值是用戶價值，如何把自己的海量的用戶變現，這始終是個難題。傳統(tǒng)彩電企業(yè)沒有入口，內容入口都掌握在電視運營商那里，又沒有小米手機這種可以轉化成電視入口的媒介，這導致傳統(tǒng)彩電企業(yè)的平臺用戶黏度太低，大量的“僵尸”用戶無法變成真正有價值的營收。
與小米、樂視等傳互聯(lián)網企業(yè)完全放棄制造不同，本土彩電企業(yè)在轉型過程中依然對制造相當重視，本土彩電企業(yè)并不會放棄這一傳統(tǒng)的優(yōu)勢，并且在積極進行智能化改造，以獲得進一步的優(yōu)勢。這一點是可喜的。
代慧忠稱，海信的生產線在國內屬于一流，無論與德國工業(yè)4.0對接還是中國的中國制造2025，都是走在前面的。“我們已經用了一百多臺工業(yè)機器人在生產線上，這能降低很多人力資源成本，但也不要聽所謂全部換成機器人的忽悠，不現實的，很多地方機器人是無法代替人的。”
與海信一樣，TCL、創(chuàng)維等彩電企業(yè)都把制造這一環(huán)節(jié)看得很重。7日，創(chuàng)維剛收購了德國老牌的電視機制造商Metz。創(chuàng)維稱，看重德國制造的“雙高”——高使用價值和高技術含量。創(chuàng)維的目的也是借鑒德國的工業(yè)4.0，在德國擁有自己高質量的制造工廠。
創(chuàng)維表示，收購完成后嘗試將Metz現有的研發(fā)與制造體系有效平移至創(chuàng)維，讓創(chuàng)維直接擁有“德國基因”。
事實上，近年來互聯(lián)網形勢下的市場競爭越來越激烈，對整機企業(yè)供應鏈能力形成了巨大的挑戰(zhàn)，彩電整機高配低價已是不爭事實。如何改造自己的制造工廠、更好管理供應鏈成為企業(yè)的必修課。與海信一樣，創(chuàng)維也引入了機器人戰(zhàn)略，化解成本難題。
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