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　　彌補(bǔ)線上“短板”

　　家電廠商大力開(kāi)微店的目的其實(shí)很明確，就是豐富銷(xiāo)售渠道，占領(lǐng)新的銷(xiāo)售領(lǐng)域。

　　“對(duì)于我們來(lái)講，更重要的是有效利用已經(jīng)沉淀的供應(yīng)商等資源。”國(guó)美高級(jí)副總裁牟貴先介紹說(shuō)，“微店包括兩個(gè)部分，一部分是APP，另一部分是微信的公眾號(hào)。我們希望通過(guò)微店形成一個(gè)導(dǎo)入口，讓線上線下互為引流，形成粉絲經(jīng)濟(jì)，通過(guò)這個(gè)方式使年輕人能夠進(jìn)來(lái)。”

　　國(guó)美總裁王俊洲也表示，2015年國(guó)美將鼓勵(lì)員工開(kāi)設(shè)10萬(wàn)多家微店，該舉措或?qū)⒊蔀閲?guó)美電器未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　2015年，國(guó)美把“全渠道戰(zhàn)略”升級(jí)為“全零售戰(zhàn)略”。國(guó)美電器首席財(cái)務(wù)官方巍解釋說(shuō)，兩者區(qū)別在于，國(guó)美已經(jīng)形成生態(tài)圈，為來(lái)自不同入口的消費(fèi)者提供海量商品選擇，并在導(dǎo)購(gòu)、查詢、支付、安裝、曬單、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)提供多元化服務(wù)方式，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)，而線上成為其中不可或缺的一環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，天貓、京東等主導(dǎo)的電商平臺(tái)的格局已相對(duì)穩(wěn)定，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)成為國(guó)美彌補(bǔ)此前線上渠道“短板”的機(jī)會(huì)。

　　在國(guó)美看來(lái)，微店能夠?qū)⒑Ａ康纳唐飞霞堋⒎窒恚瑢?shí)現(xiàn)跨品類(lèi)、跨品牌銷(xiāo)售，不僅可以打破時(shí)間、空間的局限，也可以打破店員坐等顧客上門(mén)的局限，變“坐商”為“行商”。

　　奧維云網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢部研究總監(jiān)李潭清也認(rèn)為，微店?duì)I銷(xiāo)是一種渠道拓展的方式，能提升商家的入口流量：“螞蟻雖小，但最終能夠匯聚成很大的流量。”

　　現(xiàn)如今銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式的變化很快，對(duì)于家電廠商們來(lái)說(shuō)，只有不斷變化、創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，才能立于不敗之地。雖然微店現(xiàn)在看起來(lái)還有些不起眼，但未來(lái)卻不可限量。