“共享經濟“又叫“合作性消費”，是指擁有閑置資源的機構或個人有償讓渡資源使用權給他人，讓渡者獲取回報，分享者利用分享他人的閑置資源創造價值。隨著科技進步，移動通信設備、互聯網的日益普及也為其出現和發展提供了基本條件，如今，共享經濟模式發展日新月異，大有顛覆傳統消費模式之勢。
在中國暖通行業，朗和怡家成為共享經濟時代下盤活閑置資源的典范。作為暖通行業商業新模式的創立者，其充分整合行業上下資源，將行業扁平化做到極致，大大降低了企業的運作成本;其獨樹一幟的IBO機制，科學合理地調動一切社會閑置資源，借助先進的云服務平臺，幫助消費者在最短時間內找到身邊最高性價比的暖通產品與服務，實質性地改善家庭空氣和水的質量。共建、共享、共贏，是朗和怡家商業模式的核心價值所在。
共享經濟正在顛覆著傳統商業模式，改變著人們常規的消費理念。傳統企業一直在追求規模擴大帶來的“規模經濟”，而互聯網的發展卻使得“規模不再經濟”，單純追求規模、品牌的時代一去不返，品質、注意力的價值將凸顯，類似朗和怡家這樣的輕公司有了更多的發展機會。
目前幾乎每個行業都面臨產能過剩問題，在暖通行業問題尤其突出，中國已經從一個所謂的短缺經濟已經走到一個供應過剩的經濟，如何從供給側解決供給與需求之間的矛盾，朗和怡家新的商業模式應運而生。在朗和怡家商業生態系統中，結構合理，層次分明，朗和平臺、生產廠家、安裝設計、IBO、消費者等各利益體各得其所，各負其責，各取所需，有齊心合力的協作精神，也有和而不同的大度與包容。其不同于傳統商業模式最大的特點就是利用一切可以利用的資源，包含人脈資源、閑暇的時間等等，充分盤活，并產生新的價值。譬如說在朗和的IBO體系中，設計師、店面銷售人員、房產經紀人等可以最大限度地利用現有的客戶資源，可以充分地利用自己的閑暇時間，從而實現社會資源利用最大化，IBO自身利益最大化，客戶利益的最大化。相比而言，傳統商業模式高成本，低效率，非良好客戶體驗的特征就更加明顯。
時下，眾籌模式甚囂塵上，但真正能落地的并不多，眾籌形式經營的餐廳、酒店倒閉也時有耳聞。朗和怡家商業模式靈活運用眾籌模式，讓共享平臺為所有投資人服務，結合資本的力量，盤活一切可利用的閑散資金，成就了很多創業者創業的夢想。所有參與者都是平臺的建設者，所有投資者都是平臺的擁有人，合力共贏，在成就許多大大小小老板們創業夢想的同時，也大大降低了創業途中的風險。在短短地四個月之內，朗和怡家已經通過眾籌模式在全國范圍內發展了40多家的分公司，發展態勢之猛讓許多行業內外人士側目，也引起了資本市場的高度關注。
互聯網的雙向評價體系降低了信息不對稱性，移動互聯網的實時定位服務能夠迅速找到身邊的產品或服務，整合起來的大量獨立個體能夠發揮比單一大企業更高的匹配效率，而且共享經濟利用閑置的社會資源，降低邊際成本。發達的互聯網技術給了中小企業以小博大的機會，優勢畢現的朗和模式聚行業精英之力，而二者的完美結合更是給人無限遐想的空間。
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