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　　電商策略是不少衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)或者正在布局的，但是衛(wèi)浴電商發(fā)展了一段時間也沒見幾家企業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)一炮而紅，究其原因是不少企業(yè)大佬未深諳電商之道，覺得企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)沾上邊，或者有了很高的流量就能轉(zhuǎn)換成客戶，其實規(guī)模大也并不代表溢價能力高。

　　高流量并不等于高銷售

　　電子商務(wù)有句名言為流量為王，沒錯，在電商中流量是電商的基礎(chǔ)，但是流量高不一定就會有銷售，流量質(zhì)量的保證才是最為關(guān)鍵的。那么如何獲取有質(zhì)量的流量呢，在這一點上，衛(wèi)浴企業(yè)可以將各個不同渠道來的流量細(xì)化管理，制定不同的流量策略和轉(zhuǎn)換率目標(biāo)值，也就是說有針對性的進行詳細(xì)分析各渠道來的流量特征在運用不同的營銷方法來應(yīng)對。說白了，衛(wèi)浴企業(yè)就是要明確目標(biāo)營銷人群，明白自己該做什么，該怎樣做。

　　用戶體驗并不等于配送、售后服務(wù)

　　很多進行電商營銷的衛(wèi)浴企業(yè)認(rèn)為，把和顧客有直接接觸的配送和售后客服做好就把顧客體驗做好了，其實，這是一個很大的誤區(qū)，顧客體驗包含很多內(nèi)容，不僅僅只是配送和售后，客戶體驗還牽涉到商品的豐富度，銷售價格，送貨的及時性，售后服務(wù)的優(yōu)劣，系統(tǒng)和用戶界面的簡單方便易用，等等。因此，對衛(wèi)浴企業(yè)來說，做好客戶體驗不是一蹴而就的，它是一個長期的過程，必須從一點一滴做起。

　　總的來說，電子商務(wù)的出現(xiàn)對衛(wèi)浴企業(yè)而言是一個很好的發(fā)展機會，但是，衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展電商時需謹(jǐn)慎，切勿進入電商的誤區(qū)。

　　大規(guī)模并不等于高溢價能力

　　大規(guī)模一向都是很多衛(wèi)浴企業(yè)的追求，雖然，有了大規(guī)模就有了談判的砝碼，增加的量可以幫助降低采購、物流和營銷的成本，但更容易要企業(yè)忽略的是商務(wù)模式的可擴性，當(dāng)一個商務(wù)模式不可擴時，規(guī)模越大成本就越高或者是往往達不到預(yù)期的效果。所以，衛(wèi)浴企業(yè)必須在注重商務(wù)模式的可擴性，不能只進行盲目的擴張。