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　　新年伊始，小米掌門人雷軍大張旗鼓的宣布要進(jìn)入 家裝 領(lǐng)域，豪擲6000萬元投資陳煒的“愛空間”，其699元/㎡的超低價(jià)、20天完工、手機(jī)監(jiān)工的新潮模式瞬間賺足了市場眼球。然而，就在大眾還在消化這“驚天一聲雷”時(shí)，小米愛空間的“抄襲門”事件卻擠上頭條。網(wǎng)友爆料稱，小米愛空間的產(chǎn)品調(diào)性、口號、產(chǎn)品配置、標(biāo)準(zhǔn)施工等方面均抄襲了另外一款互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品——百變加。

　　百變加是有住網(wǎng)發(fā)布的首款互聯(lián)網(wǎng) 家裝 產(chǎn)品，筆者曾經(jīng)在2014年7月19日參加過百變加產(chǎn)品發(fā)布會，對百變加提倡的“一站式裝修”理念和1.0產(chǎn)品的特點(diǎn)都比較理解，也曾去過小米愛空間的樣板間實(shí)地考察，雖然是初涉 家裝 行業(yè)，但是小米樣板間的設(shè)計(jì)效果還是很值得推崇的。

　　“抄襲”的聲浪很高，“借鑒”的聲音也有，那么，到底是小米照搬了百變加的創(chuàng)意，還是這根本只是一場誤會呢?下面，筆者就來為大家理清一下此次“抄襲門”事件。

　　二者多處雷同 抄襲有跡可循

　　眼下， 家裝 市場的亂象遭人詬病已久，前期推銷高價(jià)材料、施工隊(duì)伍不配合性、工期反復(fù)拖延等情況早已不是新鮮事，傳統(tǒng) 家裝 行業(yè)的形象在消費(fèi)者心中并不怎么正向，經(jīng)濟(jì)適用、省時(shí)、省力的裝修方式才是真正適合年輕人的。消費(fèi)需求決定市場走向，能夠真正解放年輕人的裝修解決方案是很有市場潛力的，勢必會打破現(xiàn)在的尷尬局面，百變加和愛空間均看到了這個(gè)苗頭，遂紛紛瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng) 家裝 市場。

　　小米抄襲百變加，確實(shí)有跡可循，因?yàn)槎哂刑嗟南嗤帯?/p>

　　一、口號一致。百變加是最適合80、90年輕消費(fèi)群體的裝修方式，主張顛覆傳統(tǒng) 家裝 規(guī)則，小米愛空間則是“解放一代年輕人”，PK傳統(tǒng) 家裝 。

　　二、產(chǎn)品配置雷同。都是硬件打包，一個(gè)599\㎡，一個(gè)699\㎡。

　　三、都不用去現(xiàn)場監(jiān)工。百變加通過APP質(zhì)檢和監(jiān)工，小米愛空間則通過微信群監(jiān)工。

　　四、都是標(biāo)準(zhǔn)化施工，二者都有成熟的施工工藝，嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并按要求時(shí)時(shí)質(zhì)檢，自檢互檢相結(jié)合。

　　此外，諸如免費(fèi)服務(wù)條款、工期、盈利模式等方面，百變加和小米愛空間也驚人雷同，但是參考二者上市的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，百變加比小米愛空間早了將近四個(gè)月，這是小米被指“抄襲”的最主要原因。世界上沒有完全相同的樹葉，盡管百變加和小米仿佛一母同胞，但是他們也存在明顯的差異點(diǎn)，不能全部混為一談。

　　 二者要認(rèn)清側(cè)重點(diǎn) 最好產(chǎn)品才是王道

　　眼下，這股“抄襲風(fēng)”已經(jīng)在各大論壇炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但是撇開抄襲這個(gè)話題，筆者認(rèn)為，無論是已經(jīng)上市半年的百變加，還是初出茅廬的小米愛空間，在高調(diào)的“宣誓主權(quán)”時(shí)，都沒有搞清楚 家裝 事宜的側(cè)重點(diǎn)問題，從宣傳口徑來看，二者都是不明智的。

　　一、工期長短并不重要，關(guān)鍵要保證質(zhì)量。45天交房理論上可以完成，但是如果綜合考慮曬晾、氣候限制、夜間或周末施工、前期部品的供貨等客觀條件，百變在45天內(nèi)是根本無法完成裝修的，除非能保證膩?zhàn)痈赏浮⒌匕宸浪Ρ诓桓闪选⑿l(wèi)生間不漏水等。小米宣揚(yáng)的20天完工，僅是施工期，不包括3個(gè)月的備貨期，20天里完工，除非工人只要錢、不要命、沒日沒夜的全天作業(yè)，這么拼的話，顯然勞動法也是看不過去的。

　　二、工人是否自有并不重要，關(guān)鍵是能把活干好。有住 家居 的工人是長期服務(wù)于房地產(chǎn)商的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，能覆蓋全國20多個(gè)城市，有豐富的公裝經(jīng)驗(yàn)，小米自己培養(yǎng)工人僅在北京，成本很高，但是這些都不是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，無論黑貓白貓，能抓耗子才是好貓。

　　三、供應(yīng)鏈強(qiáng)弱也不重要，關(guān)鍵要保證供應(yīng)及時(shí)。有住 家居 有長期服務(wù)房地產(chǎn)的供應(yīng)鏈整合能力，前段時(shí)間還與恒大簽訂300億訂單，可以降低采購成本，最大程度上讓利消費(fèi)者;小米愛空間背后的博洛尼多是加盟店形式，代理商當(dāng)?shù)卣劜少忔湥詻]有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐。但是無論供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駨?qiáng)大，只要能保證物料及時(shí)供應(yīng)，保質(zhì)、保量的按時(shí)進(jìn)場，不在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子就可以。

　　不管是“抄襲”，還是“借鑒”，小米愛空間顯得都過于草率，百變加本身就是“瑕疵品”，漏洞和問題都不少，并且出過重大的裝修失誤，導(dǎo)致業(yè)主不滿，最后以砸掉重裝收場。小米如果真的是照搬照抄，以后遇到的問題，與百變加相比只會多，不會少，最后貽笑大方、悲劇收場。

　　產(chǎn)品，才是核心競爭力，做好產(chǎn)品才是王道。為了避免此次“抄襲門”事件擴(kuò)大或以后被翻出來說道，小米在今后的產(chǎn)品研發(fā)中，應(yīng)該著重差異化創(chuàng)新，展示產(chǎn)品的獨(dú)特性，徹底把“抄襲說”扼殺在搖籃里。而百變加已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后更應(yīng)該努力做好產(chǎn)品，注重產(chǎn)品的完善性、可操作性，降低事故率。