廣東省內的傳統 家居 上市公司當中，宜華木業聯姻了美樂樂，借助美樂樂的平臺拓展線下體驗館渠道;海鷗衛浴引入了齊家網作為戰略投資者，欲在為其海外客戶提供電商服務和平臺的同時和齊家網打造O2O模式;索菲亞則選擇進入天貓O2O平臺，打響O2O概念宣傳
2014年，相對餐飲、婚嫁、旅游等傳統行業如火如荼的O2O來說，傳統 家居 行業的O2O模式還在默默地醞釀和探索。
廣東省內的傳統 家居 上市公司當中，宜華木業聯姻了美樂樂，借助美樂樂的平臺拓展線下體驗館渠道;海鷗衛浴引入了齊家網作為戰略投資者，欲在為其海外客戶提供電商服務和平臺的同時和齊家網打造O2O模式;索菲亞則選擇進入天貓O2O平臺，打響O2O概念宣傳品牌……
無論是哪一種方式運營O2O模式，這個過程中都呈現出了淡化或者改變傳統經銷體系(主要包括大賣場和經銷商)的趨勢。
在2013年“雙十一”期間，爆發了 家居 賣場聯合抵制天貓的集體行為， 家居 賣場的意見主要指向了“不能變相讓賣場成為電商的線下體驗場所不能讓經銷商成為電商的線下搬運工;廠家和商戶在線上開展低價促銷時，要向賣場等主要合作伙伴進行通報并將賣場的價格調至與線上一致;不許通過電商移動POS將賣場的業務轉至他處進行交易……”
“這個‘電商雙軌制’，其實就是 家居 企業線上電商部門、O2O平臺與傳統經銷體系之間的矛盾。電商雙軌制不破， 家居 企業的電商發展難有突破性的進展。”中國 家居 家裝 電商研究院首席專家唐人向記者表示。
實際上，線上渠道和線下渠道的焦點就是價格上的不平等，線上渠道比傳統經銷商有著天然的低成本優勢。因此傳統經銷商需要轉換角色、重新定位才能在O2O轉型當中發揮新的功能。
索菲亞在這點上比起同行走得較快。據悉，索菲亞一直以“經銷商服務”作為其核心業務，一定程度上可以說該公司是在O2O模式轉型當中將其傳統經銷商轉向服務商的先行者。
據索菲亞2013年報顯示，公司繼續強化經銷商專賣店銷售網絡的建設，繼續下沉三、四線城市渠道。截至2013年12月31日，公司擁有經銷商約650位，經銷商專賣店約1200間。
酷曼居總裁表示：“企業與經銷商之間、平臺之間的關系實際上是利益共同體。最合理的O2O模式，更多就是把地面的經銷環節從原來簡單的批零差價的收益方式，變成了地面的體驗和服務環節，其實還是圍繞著怎么為消費者提供更好的服務展開。”
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