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　　2015智能 家居 行業(yè)的三大變化

　　2014年，智能 家居 迎來了高速發(fā)展的一年。這一年，在產(chǎn)品上，智能 家居 開始從單品亂戰(zhàn)進(jìn)入到互聯(lián)互通時(shí)代;在布局上，平臺(tái)建設(shè)成為貫穿全年的主旋律。經(jīng)過這一年的發(fā)展和積累，2015年無疑是智能 家居 行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從布局到競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)格局或?qū)⒌靡源_立。

　　開發(fā)資源集中：平臺(tái)優(yōu)劣見分曉

　　無論是Google、蘋果、三星等國(guó)際巨頭，還是U+、BAT以及京東、小米，無不以開放平臺(tái)在2014年布局智能 家居 。作為各品牌實(shí)施智能 家居 的戰(zhàn)略重點(diǎn)，平臺(tái)搭好之后，2015年就成了檢閱這些平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年。

　　雖然幾乎所有的智能 家居 平臺(tái)都打著開放的旗號(hào)，使出各種招數(shù)吸引開發(fā)者。但一個(gè)事實(shí)是，智能 家居 這個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)者是有限的，尤其是優(yōu)質(zhì)開發(fā)者并不多。最終這些開發(fā)者不可能在各個(gè)平臺(tái)四處開花，最大的可能是，個(gè)別在資源整合和提供全方位智能 家居 解決方案上具有明顯優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)會(huì)脫穎而出。

　　從2014年各平臺(tái)對(duì)開發(fā)者的支持措施看，國(guó)內(nèi)的U+為開發(fā)者提供了一條龍服務(wù)，除了提供3.2億智能 家居 發(fā)展基金，給予資金支持外，還與土曼科技等優(yōu)秀的智能 家居 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)手建設(shè)了首個(gè)智能 家居 開放實(shí)驗(yàn)室，為開發(fā)者提供產(chǎn)品測(cè)試開發(fā)等所需要的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和條件。針對(duì)產(chǎn)品的落地問題，U+則打通線上線下資源，通過與京東眾籌開展深度戰(zhàn)略合作，在線下建設(shè)數(shù)十家U+智慧館，對(duì)通過U+認(rèn)證的開發(fā)者產(chǎn)品使用U+聯(lián)合品牌進(jìn)行渠道推廣。這種為開發(fā)者提供的一攬子解決方案，相當(dāng)于形成了全流程的孵化機(jī)制，在目前其他平臺(tái)中是很難全盤見到的。

　　毋庸置疑的是，U+的這種全面孵化做法，必定會(huì)在2015年成為其他平臺(tái)復(fù)制的樣板，但有一點(diǎn)卻很難改變，那就是開發(fā)者的聚集效應(yīng)。當(dāng)越來越多土曼這種優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加入U(xiǎn)+平臺(tái)，對(duì)其他開發(fā)者的吸引力就會(huì)越大。如此就很可能形成開發(fā)者越來越集中于某個(gè)平臺(tái)的現(xiàn)象。而在U+已經(jīng)于2014年提前發(fā)力的情況下，其他慢了半拍的平臺(tái)如何快速提煉對(duì)開發(fā)者的吸引力，就成了決定優(yōu)勝劣汰的一個(gè)關(guān)鍵。

　　用戶認(rèn)知成熟：品牌偏好漸形成

　　經(jīng)過2014年包括眾籌平臺(tái)在內(nèi)各種渠道對(duì)智能 家居 產(chǎn)品、概念和生活方式的助推，用戶已經(jīng)形成了對(duì)智能 家居 的初步認(rèn)知。這種認(rèn)知程度在2015年勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步提高，而用戶認(rèn)知的成熟則直接影響到其具體的購(gòu)買決策。

　　雖然目前智能 家居 產(chǎn)品和全套解決方案的普及情況還不甚理想，但隨著U+平臺(tái)首款SmartCare輕量化智能套裝的推出，智能 家居 從散兵游勇的單品時(shí)代邁入互聯(lián)互通時(shí)代，用戶的購(gòu)買欲會(huì)逐漸被激發(fā)，用戶對(duì)智能 家居 的需求會(huì)有相應(yīng)的一站式解決方案及全套設(shè)備予以滿足。此種情況下，用戶的選購(gòu)意愿將會(huì)在2015年變得強(qiáng)烈起來，像U+這樣的品牌也就將成為用戶選購(gòu)智能 家居 的一個(gè)重要因素。

　　當(dāng)然，價(jià)格也是一個(gè)影響用戶認(rèn)知和品牌偏好的主要因素。由于絕大多數(shù)的智能 家居 產(chǎn)品在開發(fā)之初往往存在較為昂貴的研發(fā)支出和推廣成本，使得價(jià)格居高不下，影響了用戶的選購(gòu)熱情。隨著U+這種開放平臺(tái)的出現(xiàn)，開發(fā)者通過加入平臺(tái)得以大幅降低研發(fā)和推廣成本，也讓智能 家居 產(chǎn)品提煉價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為可能。可以說，在對(duì)智能 家居 的不斷認(rèn)知中，少數(shù)活躍的、具有高性價(jià)比、有產(chǎn)品有全套解決方案也有平臺(tái)的品牌會(huì)成為用戶選擇智能 家居 產(chǎn)品時(shí)的重要參考。

　　產(chǎn)品去偽存真：智能 家居 “言歸正傳”

　　2015年，智能 家居 將進(jìn)一步從概念層面向產(chǎn)品層面、應(yīng)用層面落地。這種趨勢(shì)也不可避免的會(huì)在智能 家居 市場(chǎng)掀起一股強(qiáng)勁的去偽存真風(fēng)暴。那些打著智能 家居 旗號(hào)入市的各種偽智能產(chǎn)品將失去生存的土壤，智能 家居 這個(gè)命題將進(jìn)一步被“言歸正傳”，讓智能的歸智能， 家居 的歸 家居 ，只有能為消費(fèi)者提供一攬子解決方案的智能 家居 品牌才有飛入消費(fèi)者家中的可能。

　　換言之，花瓶式的智能 家居 產(chǎn)品將在2015年得到終結(jié)，實(shí)用的智能和智能的實(shí)用成為決定智能 家居 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩大關(guān)鍵。一方面，智能 家居 的主要目的是讓生活因智能變得更簡(jiǎn)單，讓各種家電產(chǎn)品因智能 家居 組件的出現(xiàn)而變得更實(shí)用。如果只是為了智能而智能，就很難在市場(chǎng)中立足。另一方面，智能 家居 強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體的 家居 智能化，而非某一個(gè)點(diǎn)的智能。這也是為什么Nest能在智能 家居 市場(chǎng)中崛起的一個(gè)關(guān)鍵因素。在2015年，一個(gè)只擊中一個(gè)痛點(diǎn)的智能 家居 單品將很難存活，能全面滿足智能 家居 各種顯見和潛在需求的產(chǎn)品和整體解決方案方才有大行其道的潛力。

　　畢竟，若僅把目前6億多網(wǎng)民當(dāng)作我國(guó)智能 家居 潛在消費(fèi)群體來看的話，這也是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。而目前，真正購(gòu)買和使用智能 家居 產(chǎn)品和服務(wù)的用戶還非常少。這種巨大的需求空間，并非一個(gè)概念、幾個(gè)產(chǎn)品就可以填補(bǔ)。2015年，如何通過平臺(tái)和整體解決方案滿足用戶需求將是一個(gè)重要方向。只有秉承這一方向，優(yōu)秀的智能 家居 單品也才有機(jī)會(huì)“復(fù)活”。比如，土曼智能手表在加入U(xiǎn)+平臺(tái)之前，能做的智能控制并不多，實(shí)用性并不強(qiáng)。但是加入U(xiǎn)+平臺(tái)后，在U+這個(gè)全球首個(gè)全開放的智慧生活平臺(tái)的大體系之下，則有了控制空調(diào)、電視等各種家電和大量的第三方智能設(shè)備、滿足多元化需求的潛力。當(dāng)這種優(yōu)秀的單品在開放的平臺(tái)上越聚越多，就將會(huì)產(chǎn)生1+1大于2的效果，實(shí)現(xiàn)開發(fā)者、消費(fèi)者和平臺(tái)的多贏局面，這才是智能 家居 的開放和可持續(xù)發(fā)展之道，也是影響市場(chǎng)格局確立的關(guān)鍵所在。