再好的產品都需要團隊去運作，只有通過團隊的力量，才能讓產品、讓品牌更具市場穿透力。十余年的生產經營讓富圓地板建立了一支強有力的隊伍，包括生產、營銷、經銷商團隊等，正是這支隊伍的無間配合，富圓才能在在激烈的行業(yè)競爭中角逐市場。
產品是企業(yè)的基石，而生產團隊是產品的第一制造者，只有只有生產者有積極的心態(tài)才能專注于生產，才能改進生產工藝，研制出消費者需求的產品。在富圓就有這樣一支高素質地板生產團隊，在選材、加工、質檢每一個環(huán)節(jié)都有專業(yè)技術人員進行操作并嚴格把關。并且，公司還在對這支人才隊伍進行不斷擴充，通過大力引進技術人才，組織一線工人的學習培訓等各個方面來鞏固和加強隊伍的實力。秉承對企業(yè)員工負責的理念，富圓將員工當成家人對待，正是因為這樣，員工對公司有強烈的歸屬感，在生產隊伍中，70%以上都是在富圓工作滿3年以上的老員工。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)生產的基石，也是富圓最近幾年得以快速發(fā)展的真正動力。富圓重視對專業(yè)技術的研發(fā)創(chuàng)新，公司每年都會投入專項資金用以改進技術、引進設備等，以最優(yōu)勢的生產技術，在全線質檢的條件下，保證生產出高品質的產品。正是因為這樣，富圓才能研發(fā)出獨創(chuàng)的“5優(yōu)精工”技術，用創(chuàng)新技術應對同質化的市場競爭。同時，富圓非常重視對技術人才的培養(yǎng)，不斷加大員工培訓力度，先后開展了員工專業(yè)知識、安全生產、團隊協(xié)作的重要性及員工職業(yè)素養(yǎng)等多方面內容。
而另一個決定地板企業(yè)競爭力強弱的重要因素就是營銷團隊，營銷團隊象征著企業(yè)的營銷策劃力、銷售執(zhí)行力、挑戰(zhàn)目標力等眾多方面。在地板企業(yè)普遍存存在著營銷隊伍流動性大、營銷人才匱乏，尤其是缺少具備區(qū)域市場運作能力的營銷管理人才和團隊管理乏力，大多業(yè)務人員處于無效率狀態(tài)三個方面問題。其根本的原因還是核心產品力支撐下的共同價值觀認同體系沒有形成。在多年的發(fā)展中而在富圓卻有一支穩(wěn)定性極強的營銷隊伍，一個完善的營銷服務體系。營銷團隊的首要職能就是售渠道的開發(fā)、維護、升級和成長，富圓近兩年在渠道開發(fā)上有了長足的進步，從長三角到華北、西南都有了代理加盟店。富圓穩(wěn)定的營銷團隊渠道開發(fā)質量高、效率快，成為公司一支主力軍。專業(yè)化、職業(yè)化的營銷管理團隊，也代理商帶去專業(yè)服務，提供專賣店的選址、裝修、開業(yè)、促銷全程指導，協(xié)助經銷商開拓地方市場。營銷團隊實時針對經銷商進行開店、政策、廣告、活動、推廣、培訓等多方面的幫扶，有效協(xié)助經銷商進行渠道拓展，助力賺錢盈利，從而在市場中建立起強勢的市場品牌空間。
企業(yè)的成功離不開經銷商的傾力合作，面對市場現(xiàn)狀，富圓地板群策群力，積極開發(fā)鋪設新渠道，探索有效渠道營銷模式。先后在江蘇、浙江、安徽、湖北、四川等地新建多家品牌專營店，并且每年以30%的增幅持續(xù)上漲中。一支強有力的經銷商團隊是富圓參與市場競爭的有效保證，通過幾年的渠道建設，富圓建立了一個更好的駕馭品牌、成就覆蓋面更廣、兼容性更高的營銷網絡。最終形成以點帶面，輻射全國的營銷戰(zhàn)略計劃。
出色的產品加上經營團隊的推動，輔以優(yōu)質的渠道來傳播，這種企業(yè)發(fā)展趨勢，是富圓地板得以在過去一段時間快速成長的堅實基礎。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。隨著知識經濟時代的到來，富圓將會繼續(xù)進行高效、合理的團隊管理，這也是富圓始終保持高效競爭力的有力保障。
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