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　　 8月1日-2日，廣東神州燃?xì)庥镁哂邢薰驹诜鹕綐?lè)從財(cái)神酒店召開(kāi)主題為《30年，我與神州——2014神州三十周年慶典暨全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)》，神州公司董事長(zhǎng)胡桂林、總經(jīng)理劉炳源、神州戰(zhàn)略品牌顧問(wèn)—上海極品策略機(jī)構(gòu)CEO博鋒、中國(guó)著名財(cái)經(jīng)刊物《品牌觀察》雜志主編鄭學(xué)勤以及中外代表300多人參加了本次慶典，共同見(jiàn)證神州品牌30年經(jīng)典。

　　在本次“神州品牌30年盛典”大會(huì)上，神州公司董事長(zhǎng)胡桂林高瞻遠(yuǎn)矚而又具體翔實(shí)地提出了神州未來(lái)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌愿景，是做“百年品牌、百年企業(yè)”，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌愿景是在中國(guó)制造屹立于世界之林的大格局上，對(duì)神州30年成長(zhǎng)透徹總結(jié)后，全新提出的一個(gè)永續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)大目標(biāo)下，神州將朝著做“百年品牌、百年企業(yè)”前進(jìn)。

　　劉炳源，神州公司總經(jīng)理，25年前，剛出黨校大門(mén)就加入了神州公司，開(kāi)始開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)業(yè)的壯麗事業(yè)，他親身見(jiàn)證了神州品牌走過(guò)的30年經(jīng)典之路。

　　關(guān)于如何用”創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)神州的經(jīng)營(yíng)，神州總經(jīng)理劉炳源最有發(fā)言權(quán)，他從以下幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行闡述：

　　第一個(gè)關(guān)鍵詞：可實(shí)現(xiàn)

　　神州“百年品牌、百年企業(yè)”公司戰(zhàn)略是可實(shí)現(xiàn)的。

　　神州董事長(zhǎng)胡桂林提出了“百年品牌、百年企業(yè)”的公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略是必然可以實(shí)現(xiàn)的。

　　其一，中國(guó)制造這30年已成為世界第一，而且這種制造優(yōu)勢(shì)今后還將長(zhǎng)期保持，這幾年通過(guò)對(duì)亞洲、北美和南美的市場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)能全面替代中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)群很難出現(xiàn)，因此在中國(guó)市場(chǎng)做大就具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　　其二，神州具備了朝“百年品牌、百年企業(yè)”目標(biāo)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。據(jù)對(duì)世界百年品牌(比如德國(guó)博世、美國(guó)惠而浦)以及一些百年奢侈品牌(比如路易威登、菲拉格慕)生命力的了解，它們的百年生存的關(guān)健因素有三：

　　一是有高品質(zhì)的產(chǎn)品，給顧客美好的價(jià)值享受;二是系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量讓顧客滿(mǎn)意;三是有一個(gè)對(duì)顧客強(qiáng)大吸引力的品牌，產(chǎn)生顧客忠誠(chéng)。

　　這三條很值得我們借鑒。

　　在過(guò)去的30年，神州具備了運(yùn)營(yíng)一個(gè)“符號(hào)品牌”的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，神州品牌已成為中國(guó)優(yōu)品廚衛(wèi)的“符號(hào)”：

　　擁有了中國(guó)市場(chǎng)3000多萬(wàn)顧客，形成較好的品牌口碑;

　　擁有全國(guó)各地1000多個(gè)商業(yè)伙伴，以及擁有十余個(gè)國(guó)家的代理商合作伙伴;

　　產(chǎn)品達(dá)到八大品類(lèi)，可以較大化滿(mǎn)足廚衛(wèi)顧客的消費(fèi)。

　　這些都是神州做“百年品牌、百年企業(yè)”的良好基礎(chǔ)。

　　第二個(gè)關(guān)鍵詞：顧客

　　“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”是實(shí)現(xiàn)神州“百年品牌、百年企業(yè)”的理念保障。

　　神州做“百年品牌、百年企業(yè)”，就必須具備“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　什么叫顧客?就是支付價(jià)格，消費(fèi)你的產(chǎn)品和服務(wù)的人。企業(yè)的終極目標(biāo)最終是創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客。

　　顧客又是一個(gè)復(fù)合的群體。

　　對(duì)神州公司而言：供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者，乃至神州公司內(nèi)部的員工，都是神州品牌的顧客。

　　對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商而言：神州公司、消費(fèi)者，乃至你們公司自己的員工，都是顧客。

　　對(duì)消費(fèi)者而言：影響他，或受他影響的人都是他的顧客。

　　沒(méi)有顧客，企業(yè)就是無(wú)源之河;企業(yè)不能創(chuàng)造顧客，企業(yè)就無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng);企業(yè)對(duì)顧客不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客也會(huì)流失。

　　因此顧客無(wú)處不在，服務(wù)也無(wú)處不在。

　　“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念不是單靠企業(yè)一方力量可以完成的，必須由整個(gè)神州戰(zhàn)略同盟體來(lái)實(shí)現(xiàn)這一共同價(jià)值觀。

　　早在2008年，劉炳源為神州的戰(zhàn)略同盟體定義為24字方針：“品牌理念一致、工作目標(biāo)一致、善于換位思考、利益風(fēng)險(xiǎn)共享”。因此神州的經(jīng)營(yíng)理念必須是由整個(gè)神州戰(zhàn)略同盟體來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　在第二個(gè)30年，全體神州人朝“百年品牌、百年企業(yè)”的目標(biāo)前進(jìn)，就必須從思想上、靈魂上認(rèn)同“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”，才能達(dá)到“品牌理念一致、工作目標(biāo)一致”的境界。

　　第三個(gè)關(guān)鍵詞：持續(xù)創(chuàng)新

　　產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，是“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”的基礎(chǔ)。

　　神州在過(guò)去的30年里一直堅(jiān)持產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的盈利模式，在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)形成了“精品廚電”的影響力。

　　在神州30年產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新體系中，神州始終堅(jiān)持了四個(gè)原則：

　　一是專(zhuān)業(yè)化原則。

　　在神州過(guò)去30年，神州一直注重在以廚衛(wèi)產(chǎn)品為核心的專(zhuān)業(yè)化道路。神州公司對(duì)世界500強(qiáng)的200多家企業(yè)的成長(zhǎng)模式考察后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)做大做強(qiáng)途徑有三條：

　　一是專(zhuān)業(yè)化，二是多元化，三是資本并購(gòu)。

　　這三種模式都很好，從過(guò)去30年神州公司的狀況來(lái)看，選擇了“以廚衛(wèi)電器產(chǎn)品為核心，做中國(guó)精品廚電”專(zhuān)業(yè)化的成長(zhǎng)模式是正確的，它以專(zhuān)業(yè)化的技能“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”，使神州成為中國(guó)精品廚衛(wèi)電器最優(yōu)秀的制造企業(yè)。擁有了燃?xì)鉄崴鳌⑷細(xì)庠罹?、吸油煙機(jī)、消毒柜、壁掛爐、電熱水器、小家電、新能源等八大系列產(chǎn)品品類(lèi)。

　　在神州第二個(gè)30年，單一廚衛(wèi)制造業(yè)是很難支撐“百年品牌戰(zhàn)略”，神州董事長(zhǎng)胡桂林提出整合各種社會(huì)資本、人力資源、制造資源，在做好廚衛(wèi)產(chǎn)品的前提下，可以進(jìn)入 家居 品類(lèi)的制造與運(yùn)營(yíng)。

　　因此，神州未來(lái)品類(lèi)戰(zhàn)略：

　　在國(guó)內(nèi)主流市場(chǎng)做好廚衛(wèi)四件套(燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹摺⑽蜔煓C(jī)、消毒柜)。

　　在三四級(jí)市場(chǎng)做好廚衛(wèi)四件套(電熱水器、燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、吸油煙機(jī))。

　　在工程采暖市場(chǎng)做好壁掛爐。

　　在國(guó)際市場(chǎng)做好兩大拳頭產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴?、壁掛爐。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上做好小家電。

　　同時(shí)在空凈產(chǎn)品、凈水產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、新能源節(jié)能產(chǎn)品上尋找突破點(diǎn)。

　　二是原創(chuàng)技術(shù)原則。

　　原創(chuàng)技術(shù)是一個(gè)公司十分重要的資產(chǎn)，也是產(chǎn)品的靈魂，與純粹的組裝性企業(yè)和模仿型企業(yè)有著截然不同的功效，是簡(jiǎn)單模仿所無(wú)法比擬的。神州在燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、燃?xì)獗趻鞝t上都具有眾多的中國(guó)原創(chuàng)技術(shù)。在燃?xì)鉄崴魃希踩蜔崴?、?qiáng)排式熱水器、平衡式熱水器、三環(huán)火營(yíng)養(yǎng)灶、壁掛爐強(qiáng)焰燃燒上都具有神州原創(chuàng)技術(shù)。

　　原創(chuàng)技術(shù)是對(duì)中國(guó)制造的最大貢獻(xiàn)，中國(guó)制造規(guī)模雖然世界第一，但由于具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)技術(shù)少，所以總體上中國(guó)制造的溢價(jià)不高。神州早在1987年，就成為中國(guó)第一個(gè)用自主品牌熱水器出口法國(guó)的企業(yè)。

　　1995年，世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)德國(guó)博世集團(tuán)與中國(guó)燃?xì)饩叩谝黄放粕裰莺腺Y。在三年的合資經(jīng)營(yíng)中，神州向德國(guó)博世集團(tuán)全面輸出燃?xì)饩咧圃旒夹g(shù)、以及經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　原創(chuàng)技術(shù)是對(duì)“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”的最好體驗(yàn)。因?yàn)楫a(chǎn)品有原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的性能、品質(zhì)都有極好的體驗(yàn)和安全保障?？梢圆粩鄤?chuàng)造新顧客，給顧客帶來(lái)高性?xún)r(jià)比享受。

　　為更好地用原創(chuàng)技術(shù)制造產(chǎn)品、服務(wù)顧客，神州將在第二個(gè)30年加大技術(shù)研發(fā)的投入。2014年下半年將追加1600萬(wàn)元的投入，在神州工業(yè)園對(duì)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行系統(tǒng)改造，使神州技術(shù)實(shí)驗(yàn)水平達(dá)到歐洲同等企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　神州的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更要以“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”為導(dǎo)向，保持以原創(chuàng)技術(shù)為特色的創(chuàng)新，以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品去“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”。

　　三是實(shí)行產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新。

　　因?yàn)轭櫩褪窃诓粩嘧兓?，新的需求總在不停更新交替，如果一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足于曾經(jīng)的成功，忽略產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)注定會(huì)被淘汰。美國(guó)柯達(dá)，瑞典諾基亞，都曾經(jīng)是產(chǎn)業(yè)中的超級(jí)巨無(wú)霸企業(yè)，聞名于世的世界500強(qiáng)企業(yè)，正因?yàn)樗麄兲^(guò)輝煌，忽略了對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。

　　神州在第二個(gè)30年，要有高度的危機(jī)感，堅(jiān)持產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，才能真正做到“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”。

　　四是高品質(zhì)原則。

　　品質(zhì)優(yōu)異一直是30年來(lái)神州產(chǎn)品的獨(dú)特標(biāo)志，早在1989年，神州就獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銀質(zhì)獎(jiǎng)，這也是中國(guó)熱水器行業(yè)至今為止最高的榮譽(yù)。

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品是“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”的關(guān)鍵，在目前產(chǎn)品過(guò)于豐富的后商業(yè)化時(shí)代，顧客對(duì)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)是十分苛刻的，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低的產(chǎn)品很容易被顧客拋棄。

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品是神州整個(gè)制造鏈協(xié)同制造的結(jié)果，它對(duì)神州制造體系中研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料、部件加工、制造、工藝控制、以及銷(xiāo)售安裝都提出較高要求。堅(jiān)持高品質(zhì)的產(chǎn)品是神州“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”的長(zhǎng)期工作。

　　第四個(gè)關(guān)鍵詞：服務(wù)

　　提供系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，永保客戶(hù)忠誠(chéng)度。

　　世界上最能贏得客戶(hù)忠誠(chéng)的公司，一定是能夠向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司。那些世界百年品牌的公司，都有系統(tǒng)而標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，并且日復(fù)一日長(zhǎng)年堅(jiān)持下來(lái)，最終成為該公司的品牌特色。

　　神州公司要做“百年品牌、百年企業(yè)”，關(guān)鍵一點(diǎn)要通過(guò)提供系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給客戶(hù)滿(mǎn)意體驗(yàn)，永遠(yuǎn)保持客戶(hù)對(duì)神州品牌的忠誠(chéng)度。

　　在2005年后，中國(guó)進(jìn)入了后商業(yè)時(shí)代。后商業(yè)時(shí)代的特點(diǎn)：是一個(gè)物質(zhì)供應(yīng)高度豐饒、過(guò)盛，產(chǎn)品制造同質(zhì)化，顧客消費(fèi)需求被超限放大，享受型需求高度形成，社會(huì)服務(wù)從單一向多元變化的社會(huì)。

　　面對(duì)后商業(yè)時(shí)代顧客享受型需求高度形成的特征，神州要“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”，就必須提供標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　面對(duì)神州的消費(fèi)者：除做好產(chǎn)品外，同步要提供系統(tǒng)的售前、售中、售后服務(wù)，讓消費(fèi)者獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，形成口碑效應(yīng)。

　　面對(duì)上下游的供應(yīng)商：除了有形的產(chǎn)品制造與交換，還要?jiǎng)?chuàng)造人性化的客情服務(wù)，形成和諧的供應(yīng)鏈。

　　面對(duì)公司的員工同事：每個(gè)人應(yīng)換位思考，把自己的每一個(gè)工序，都作為能為他人提供幫助，提供服務(wù)來(lái)衡量，這樣就能創(chuàng)造一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，提升工作品質(zhì)。

　　這種服務(wù)文化一旦形成，從企業(yè)感染外部，就會(huì)讓顧客感動(dòng)，形成對(duì)品牌的忠誠(chéng)。

　　第五個(gè)關(guān)鍵詞：品牌

　　塑造一個(gè)令客戶(hù)持續(xù)忠誠(chéng)的神州品牌。

　　“神州品牌”是一個(gè)生命力強(qiáng)大，具備濃烈的英雄主義色彩的開(kāi)創(chuàng)者品牌，它的名字、血統(tǒng)、商譽(yù)、文化基因都有英雄主義的基因，這是一種能贏得社會(huì)大眾尊教、認(rèn)同的普世價(jià)值觀，神州前30年的品牌之路已充分體現(xiàn)了這點(diǎn)。

　　一個(gè)公司擁有一個(gè)強(qiáng)大攝心力的品牌，也是“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”的必然。從品牌理論觀點(diǎn)看，顧客對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司會(huì)有兩種強(qiáng)烈需求：

　　一是對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的物質(zhì)滿(mǎn)足;二是對(duì)品牌文化或品牌服務(wù)的精神滿(mǎn)足。而第二種滿(mǎn)足帶給顧客的感受會(huì)更強(qiáng)大。

　　隨著85后消費(fèi)者的成長(zhǎng)，這個(gè)群體在溫室中舒適長(zhǎng)太，沒(méi)有經(jīng)歷世事的艱難和坎坷，心中自然有一種對(duì)創(chuàng)造者、英雄主義色彩的向往，會(huì)在生活中去尋找相應(yīng)的品牌來(lái)作為自己的本真。在和平年代努力創(chuàng)造“不平凡的英雄”式的品牌，對(duì)具有英雄主義色彩的神州品牌很有借鑒意義。

　　第二個(gè)30年，神州將系統(tǒng)加大對(duì)神州的品牌投入和建設(shè)，利用新媒介手段、開(kāi)展針對(duì)新一代消費(fèi)者的品牌傳播。注重發(fā)掘具高貴血統(tǒng)的神州品牌文化，以神州深厚積淀的品牌歷史和品牌消費(fèi)文化故事，以洋溢在品牌內(nèi)涵中的英雄主義氣質(zhì)，來(lái)提升品牌溢價(jià)，給消費(fèi)者帶來(lái)更大的精神滿(mǎn)足。

　　在2014年，神州投拍了三個(gè)品牌廣告片，在央視進(jìn)行系統(tǒng)投放，對(duì)傳播神州品牌起到良好的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，神州針對(duì)新浪微博新媒介開(kāi)展了“神州第一菜”的三環(huán)營(yíng)養(yǎng)灶公關(guān)推廣活動(dòng)，反響熱烈，閱讀關(guān)注人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)，轉(zhuǎn)發(fā)人數(shù)超過(guò)7萬(wàn)，評(píng)論人數(shù)達(dá)8千余人。這個(gè)案例被著名的財(cái)經(jīng)刊物《品牌觀察》雜志評(píng)為“2014中國(guó)100個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)案例”。

　　第六個(gè)關(guān)鍵詞：渠道

　　構(gòu)建復(fù)合型戰(zhàn)略渠道。

　　復(fù)合型戰(zhàn)略渠道是保障神州公司的各類(lèi)產(chǎn)品擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，又是“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”、全面滿(mǎn)足顧客需求的條件。神州公司自有品牌戰(zhàn)略渠道分為復(fù)合型四大類(lèi)型：

　　1、直營(yíng)制

　　在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上，針對(duì)神州品牌基礎(chǔ)較好的重點(diǎn)市場(chǎng)，逐步建立神州直營(yíng)銷(xiāo)售系統(tǒng)，由神州實(shí)現(xiàn)直營(yíng)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)組織扁平化。而這個(gè)直營(yíng)銷(xiāo)售系統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)可以是社會(huì)化、多元化的。

　　2、代理制

　　神州公司的代理制目前以區(qū)域代理制為主。今后在各地代理制的運(yùn)營(yíng)上，要注重2個(gè)創(chuàng)新：一是銷(xiāo)售規(guī)?？偭康脑鲩L(zhǎng)創(chuàng)新。二是銷(xiāo)售溢價(jià)觀念的更新。

　　同時(shí)，區(qū)域代理制會(huì)逐步朝“神州品牌區(qū)域代理制”向“神州品類(lèi)區(qū)域代理制”過(guò)渡，通過(guò)不斷做大現(xiàn)有品類(lèi)規(guī)模來(lái)提升銷(xiāo)售總量。

　　3、品牌店連鎖加盟

　　從2006年10月起，神州經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)的家電銷(xiāo)售業(yè)態(tài)詳細(xì)考察，在中國(guó)市場(chǎng)導(dǎo)入神州品牌加盟連鎖店的銷(xiāo)售模式，取得了非常好的效果。在第二個(gè)30年，神州品牌加盟連鎖店將朝兩個(gè)方向開(kāi)設(shè)：

　　一是隨著品類(lèi)的增多，在一二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)體驗(yàn)型強(qiáng)的旗艦店，突出品牌形象，提升銷(xiāo)售價(jià)值。

　　二是在三四級(jí)市場(chǎng)增加開(kāi)店數(shù)量，提升品牌復(fù)蓋率。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

　　隨著科技變化和顧客年輕化，互聯(lián)網(wǎng)思維方式和經(jīng)營(yíng)行為已漸漸成為社會(huì)交流的主要方式。這種社會(huì)交流方式的變化也會(huì)改變傳統(tǒng)的商業(yè)行為，神州公司和社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司形成價(jià)值鏈分工合作，建立線(xiàn)下線(xiàn)上的復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)。

　　第七個(gè)關(guān)鍵詞：國(guó)際化

　　把神州定位為國(guó)際化的公司經(jīng)營(yíng)。

　　作為一個(gè)30年經(jīng)典品牌的公司，神州不僅服務(wù)中國(guó)，還必須在國(guó)際市場(chǎng)“創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客”，把中國(guó)制造的價(jià)值傳向世界。

　　神州要定位國(guó)際化的公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，神州過(guò)去30年就有走國(guó)際化公司的經(jīng)驗(yàn)。在第二個(gè)30年，神州采取幾個(gè)措施加快國(guó)際化公司運(yùn)營(yíng)。

　　一是擴(kuò)大拳頭產(chǎn)品壁掛爐、燃?xì)鉄崴鞯某隹?，在?guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大品牌影響力。

　　二是和神州在世界的合作伙伴進(jìn)一步合作，通過(guò)資源整合方式，在適當(dāng)?shù)膰?guó)家和地區(qū)設(shè)立神州國(guó)際運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

　　三是鼓勵(lì)中國(guó)海外留學(xué)生合作創(chuàng)業(yè)，在所在地開(kāi)設(shè)神州機(jī)構(gòu)。希望神州經(jīng)銷(xiāo)商的富二代在海外留學(xué)創(chuàng)業(yè)，神州將給予一定的支持。

　　四是通過(guò)合資、并購(gòu)的方式，讓神州品牌進(jìn)入國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。

　　神州，30年經(jīng)典，既是神州30年奮斗的成果，也是神州下一個(gè)30年的起點(diǎn)。做“百年品牌、百年企業(yè)”的戰(zhàn)略號(hào)角已經(jīng)吹響，讓神州人拋掉一切猶豫和怯懦，以神州英雄品牌的力量，創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客，去創(chuàng)造百年神州品牌!