發(fā)布時間:2014-7-25 9:39:42 來源:南方都市報 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
原標題：這邊廂走向市郊，那邊廂挺進shopping mal l傳統(tǒng)賣場有望變身 家居 主題綜合購物中心
傳統(tǒng)賣場走向市郊或變身 家居 主題綜合購物中心
傳統(tǒng)賣場走向市郊或變身 家居 主題綜合購物中心
賣場嚴重過剩，同行競爭加劇，物業(yè)成本年年上漲，但利潤率卻在持續(xù)走低。面對嚴峻的市場環(huán)境，傳統(tǒng) 家居 賣場朝何種方向轉(zhuǎn)型成為此次“ 家居 經(jīng)濟大前瞻”論壇的主要議題。與會嘉賓們認為，未來多數(shù)傳統(tǒng) 家居 賣場將被擠到市郊。在一些傳統(tǒng) 家居 賣場變身成以 家居 主題的綜合業(yè)態(tài)休閑購物廣場或體量龐大的產(chǎn)業(yè)帶之時，另一些品牌將集體吹響進軍shoppingm all的號角。新一輪的洗牌之后， 家居 賣場不促不銷的怪圈短期內(nèi)不會改觀，但如今雪中送炭的第三方營銷機構(gòu)，未來將慢慢轉(zhuǎn)而扮演錦上添花的角色。
前瞻
租金上漲，利潤走低，
原中心城區(qū) 家居 賣場將逐漸遷移到市郊
過去十年，廣州的 家居 賣場如雨后春筍般崛起。十年后的今天，中國經(jīng)濟進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整期，樓市不再火爆， 家居 行業(yè)之前培養(yǎng)起來的一批家具經(jīng)銷商，在蕭條的市道下艱難謀生。紅樹灣營運總監(jiān)邢俊在南都“ 家居 經(jīng)濟大前瞻”論壇上分析認為， 家居 賣場未來在市中心區(qū)的生存空間將持續(xù)變小，最終將逐步往市郊方向遷移。香江商業(yè)集團營銷總監(jiān)陸其風分析，城市中心區(qū)的 家居 賣場之所以會被趕到市郊，與 家居 業(yè)的運營模式和城市擴張的步伐密切相關。“從 家居 賣場的發(fā)展來看，它的起步從來都不是市中心。一個普通的 家居 賣場一般至少需要幾萬平方米的賣場體量，一方面市中心是很難長期提供這樣的規(guī)模用地，另一方面由于中心城區(qū)地價和租金每年上漲幅度較大，但 家居 賣場利潤率持續(xù)走低，長期來看將很難承擔得起市中心區(qū)高昂的運營成本，所以，伴隨著城市的發(fā)展，原來位于中心城區(qū)的 家居 賣場必然選擇外遷。”
除了運營成本低， 家居 賣場市郊化的另一個推力則是隨著城市擴張不斷提升的郊區(qū)購買力。未來，廣州東部、南部和北部都將形成一個大的居住帶。很多人雖然在市區(qū)工作，但都是在郊區(qū)買房。與中心城區(qū)的同質(zhì)賣場進行近距離的價格搏殺，倒不如移步市郊，輻射更有前景的新城區(qū)。因此，可以預測隨著城市化步伐的持續(xù)推進，傳統(tǒng) 家居 賣場在地理位置上將持續(xù)外移，并將扮演市郊商業(yè)地產(chǎn)的過渡租戶角色。
在陸其風看來，未來選址在城市邊緣的 家居 賣場將比市中心的 家居 賣場更有優(yōu)勢。除了地價優(yōu)勢和配套服務的低成本優(yōu)勢，還有物流成本低的優(yōu)勢。在地理位置上，既毗鄰市中心，又不在市中心。既滿足了家具、建材倉儲、流通的需要，另一方面也為動輒幾萬、上十萬平方米的規(guī)模效益提供了可能。陸其風透露，基于 家居 賣場市郊化的判斷，五六年前香江 家居 便提前開始布局了擴張計劃。“在城市的周邊拿項目，在長沙和成都，我們拿的都是城市的二環(huán)或者三環(huán)邊上的項目，在北京我們拿的是六環(huán)和未來七環(huán)之間的項目。”陸其風說，在 家居 賣場市郊化的大趨勢下， 家居 賣場越早布局越能占據(jù)先機。
大體量、集群化 家居 產(chǎn)業(yè)帶
將把賣場的競爭導向拼資本時代
據(jù)統(tǒng)計，2013年，中國電子商務市場交易規(guī)模達到9 .9萬億元，同比增長21.3%。電子商務正在改變著人們的生活習慣和消費習慣，改變著企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念。中國電子商務領頭羊阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)帶計劃正在全國鋪開，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，也成為了 家居 業(yè)變革的重要推手。
陸其風介紹說，香江集團已經(jīng)正式與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，并成為了產(chǎn)業(yè)帶運營商，無縫對接產(chǎn)業(yè)帶O 2O，打造線上線下交易平臺。陸其風透露，香江集團在全國早已進行布局，例如，在長沙、成都、香河、滁州等地，項目基本都是城市的二環(huán)或三環(huán)邊上的項目，單個項目規(guī)模達數(shù)百萬平米，打造超大型的產(chǎn)業(yè)集群。這個產(chǎn)業(yè)集群將采用線上與線下相結(jié)合的模式，并將囊括 家居 上下游全產(chǎn)業(yè)，包括原材料供應， 家居 產(chǎn)品生產(chǎn)、批發(fā)和展銷等。“相當于再造一個樂從，但在規(guī)模上要超越樂從，不僅有家具和建材，還有家電、家紡等全行業(yè)14大類產(chǎn)業(yè)群，并最終改變整個 家居 行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。”
在陸其風看來，相比單打獨斗的 家居 賣場，規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)帶，可以最大限度地降低營銷成本，并產(chǎn)生規(guī)模集群效應。與此同時，可以很好地打破商品展示交易的地區(qū)限制，實現(xiàn)電子商務和實體經(jīng)濟的互促發(fā)展，成就了商業(yè)模式上的超越。不過，作為阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶的戰(zhàn)略合作伙伴，必須要有很強的資本實力、整合能力和項目運作能力。當電子商務巨頭與傳統(tǒng)的 家居 賣場聯(lián)手，未來賣場之間的競爭或?qū)氐讛[脫招商和營銷層面的競爭窠臼，轉(zhuǎn)而走向赤裸裸的資本搏殺。
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