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　　隨著市場銷售步入淡季，家電業(yè)本該默默地走過2014年的尾聲，但隨著口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、保命戰(zhàn)等輪番上演，今年的冬天注定難以平靜。

　　圣誕節(jié)前夜，家電圈幾乎被董明珠在格力全國經(jīng)銷商大會上的內(nèi)部講話刷屏。董明珠對海爾、美的、TCL、志高、海信科龍、奧克斯等競爭對手逐一痛陳，同時狠下軍令，2015年一定要在空調(diào)界清場。

　　空調(diào)老大格力的發(fā)狠并非無風(fēng)起浪。如今空調(diào)界的競賽，已從單打獨斗，走向抱團(tuán)取暖，從同業(yè)競爭，轉(zhuǎn)向跨界爭霸。

　　過去二十年中，家電中風(fēng)光無限的空調(diào)三巨頭，彩電六君子，都是踩著別人的肩膀，甚至是從死人堆中掙扎出來的，但如今也遇到增長的瓶頸。傳統(tǒng)的硬件思維與玩法，愈發(fā)呈現(xiàn)孤立無援、增長乏力的態(tài)勢。

　　不在自我變革中爆發(fā)，就在他人的變革中滅亡。這是橫亙在所有家電廠商面前一個無法回避的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷延伸，黑白家電兩大產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，以及基于云數(shù)據(jù)、智能控制技術(shù)的智能 家居 整體解決方案的出現(xiàn)，已經(jīng)勾勒出未來家電發(fā)展的趨勢與路徑。

　　結(jié)盟互聯(lián)網(wǎng)

　　小米入股美的，堪稱是本年度家電圈最強大的跨界合作了。在低調(diào)與美的集團(tuán)接洽大半年之后，兩者的戀情終于于近日重磅揭盅，小米以12億入股美的，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　隨著智能化概念的發(fā)展，智能 家居 成為各家電品牌決勝未來的競爭籌碼，因此，和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界合作亦將成為趨勢。美的搭上小米，想象空間無疑是巨大的。

　　從過往市場表現(xiàn)看，美的積極布局電商、智能 家居 ，成立電子商務(wù)公司，劍指100億的電商銷售目標(biāo)，發(fā)力推動智慧 家居 戰(zhàn)略的落地。這一點上，其與雷軍在智能硬件上的野心是一脈相承的。

　　對于擁有強大產(chǎn)品集群的美的而言，若想獨自承載智能 家居 的系統(tǒng)打造，則需要進(jìn)一步投入巨大的研發(fā)時間與成本，在時機上必將錯過最好的發(fā)展機會，而基于小米打造業(yè)務(wù)核心——互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及其在軟件、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢和強大的粉絲經(jīng)濟，雙方進(jìn)行深度融合，共同打造智能 家居 產(chǎn)業(yè)鏈，必能推進(jìn)彼此的智能 家居 戰(zhàn)略。

　　值得注意的是，美的結(jié)盟小米，這是互聯(lián)網(wǎng)公司第一次與傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)巨頭發(fā)生資本上的合作，這預(yù)示著產(chǎn)業(yè)融合時代真正到來。眼下美的向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身步伐加快，一旦在智能家電領(lǐng)域有所突破，其在空調(diào)領(lǐng)域“千年老二”的地位或?qū)⒏淖儭?/p>

　　實際上，早在去年12月，阿里巴巴就曾以港幣28.22億入股海爾集團(tuán)旗下香港上市公司海爾電器，并與海爾日日順物流合作，共同提升大件物流“最后一公里”配送服務(wù)。而在今年11月，海爾和阿里巴巴亦聯(lián)手發(fā)布具有家庭數(shù)字娛樂服務(wù)功能的海爾阿里電視系列，從而在互聯(lián)網(wǎng)思維下對家電生態(tài)圈提前布局。

　　實際上，在12月初網(wǎng)上商城上線之前，對互聯(lián)網(wǎng)思維趨于保守的格力僅在天貓旗艦店上有所布局。而美的結(jié)盟小米，海爾聯(lián)手阿里，這樣的跨界組合或許很難再讓格力坐視不理。因此，來自對手的壓力有可能將促使格力也開始尋找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界結(jié)盟。此前，格力電器母公司格力集團(tuán)就正在醞釀引入戰(zhàn)略投資者，或許在這方面也會有所考慮。

　　可以預(yù)見的是，此次美的與小米的戰(zhàn)略聯(lián)姻僅僅只是一個起點，未來的時間里，其他家電品牌也將“毫無意外”地展開與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界合作。

　　“黑加白”戰(zhàn)略

　　早在今年初，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文就曾斷言，今年彩電行業(yè)將出現(xiàn)30年來首次負(fù)增長。數(shù)據(jù)顯示，2014下半年平板電視零售量約為2200萬臺，全年銷量4200萬臺，同比下降6.7%。

　　自今年以來，隨著房地產(chǎn)持續(xù)低迷以及家電補貼政策的提前透支，彩電行業(yè)哀鴻遍野。

　　在彩電寒潮中，幾大巨頭首當(dāng)其沖受到波及。海信、長虹、創(chuàng)維、TCL、康佳、海爾等廠商銷售業(yè)績均不理想，多家企業(yè)還出現(xiàn)了不同程度的虧損現(xiàn)象。同時，去年以來，小米、樂視、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來勢洶洶殺入彩電行業(yè)，掀起“割喉式”的價格戰(zhàn)，導(dǎo)致電視機銷售價格一路下滑。這樣一來，彩電企業(yè)以往靠賣硬件賺錢的盈利模式遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國最主流的彩電企業(yè)，平均毛利率約為19%，而白電領(lǐng)域，格力、美的、海爾三大空調(diào)巨頭毛利率均維持在29%以上。

　　在這樣的背景之下，企業(yè)發(fā)展的道路應(yīng)該怎么走才能更穩(wěn)健?

　　創(chuàng)維總裁楊東文此前則透露，“黑白配”將是家電企業(yè)發(fā)展的路徑，大部分家電企業(yè)會按照這個路子走，創(chuàng)維亦不例外。

　　在繼冰箱、洗衣機等白電業(yè)務(wù)逐步做大之后，創(chuàng)維“白加黑”戰(zhàn)略再下一子。今年11月，傳統(tǒng)彩電廠商創(chuàng)維執(zhí)意殺入空調(diào)戰(zhàn)局的新聞引發(fā)了不小的關(guān)注。按照創(chuàng)維的規(guī)劃，將把新成立的空調(diào)公司打造成一個年產(chǎn)、銷300萬臺/套的環(huán)保智能空調(diào)企業(yè)，年銷售額目標(biāo)是80億元-100億元。

　　空調(diào)業(yè)方面，市場調(diào)查機構(gòu)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，格力空調(diào)今年第二季度零售額市占率為26.9%，美的空調(diào)為24.5%。即使是志高和奧克斯這樣的知名品牌，單季市占率也僅在4%左右，寡頭現(xiàn)象明顯。創(chuàng)維此時的入局是否明智行為?

　　在楊東文看來，創(chuàng)維未來3-5年最重要三件事，一是國際化，二是相關(guān)多元化，另一個就是家庭智能化的轉(zhuǎn)型。

　　從這個角度上看，創(chuàng)維切入白電，壯大冰箱、洗衣機和空調(diào)業(yè)務(wù)并非只是為了跨界而跨界，戰(zhàn)略布局的意味不言自明，創(chuàng)維寄望通過打通新的產(chǎn)業(yè)鏈，以改變過去數(shù)十年單純作為傳統(tǒng)黑電制造企業(yè)的管理思路與經(jīng)營模式。這一次，創(chuàng)維期望搭上的，是家電智能化這部戰(zhàn)車，意圖整合旗下電視、空冰洗等產(chǎn)品群，產(chǎn)生互聯(lián)互通的協(xié)同效應(yīng)，打造智能 家居 的整體解決方案。

　　事實上，黑電領(lǐng)域的長虹、海信等，也紛紛通過投資擴建，切入到整體家電領(lǐng)域，謀劃著同樣的商業(yè)版圖。站在智能 家居 的風(fēng)口，各大品牌紛紛爭搶入口，期待迎風(fēng)起飛，甚至顛覆格局。